Банкротство как крайнее проявление кризиса

- «ложная» (корыстная) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам. Злоумышленное банкротство уголовно наказуемо;

- «неосторожная» вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций. «Неосторожное» банкротство наступает, как правило, постепенно. Для того чтобы вовремя предугадать и предотвратить его, необходимо систематически проводить анализ финансового состояния, который позволит обнаружить его «болевые» точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению экономики предприятия.

Причины банкротства предприятия.

       Можно выделить следующие основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях:

- влияние внешних факторов макросреды, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. Внешние факторы можно разделить на:

- экономические: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения может оказаться непосильным для предприятия.

- политические: политическая нестабильность общества, внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импорта, несовершенство законодательства в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности и прочих проявлений регулирующей функции государства.

- усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса.

- научно-технические прорывы, приводящие к смене потребительских предпочтений

- демографические: численность, состав народонаселения, уровень благосостояния народа, культурный уклад общества, определяющие размер и структуру потребностей и платежеспособный спрос населения на те или другие виды товаров и услуг.

- неэффективное управление внутренними факторами микросреды предприятия. К внутренним факторам можно отнести следующие:

1. дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной производственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционной политики.

2.низкий уровень техники, технологии и организации производства.

3. снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости, убытки.

4. создание сверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенного производства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чем происходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется его дефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной его банкротства.

5. плохая клиентура предприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причине банкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождается цепное банкротство.

6. отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики.

7. привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличению финансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности и способности к самофинансированию.

8. быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чего запасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж. Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств, которые могут превысить чистые оборотные активы (собственный оборотный капитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и других кредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.

- использование предприятием стратегии, которая не адаптирована к внешним факторам макросреды;

- разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия;

- снижение рентабельности продукции.

1.5 Процедуры банкротства

        Можно дать общее понятие процедур банкротства как определенных стадий развития отношений банкротства.

    Закон о банкротстве в ст.27 дает перечень применяемых процедур:

      При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:

1. наблюдение;

2.финансовое  оздоровление;

3. внешнее  управление;

4. конкурсное  производство;

5.мировое  соглашение.

       Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

        Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

        Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности.

        Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

        Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 

2. Анализ вероятности банкротства ОАО “Феникc”

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “Феникс”

           Открытое акционерное общество “Феникс” образовано на базе ранее существовавшей Передвижной механизированной колонны №58 треста “Калининградводстрой”. В 1993 году в процессе приватизации образовалось Акционерное общество открытого типа “Феникс”, которое в свою очередь, в связи с изменениями в Законе “Об акционерных обществах” и принятием Устава в новой редакции, преобразовалось в Открытое акционерное общество “Феникс”.

           Целью образования общества является получение прибыли при оказании услуг по строительству зданий и сооружений. Основным видом деятельности являются подготовительные работы (расчистка территорий и подготовка их к застройке, разборка и демонтаж зданий и сооружений), земляные работы (разработка выемок, вертикальная планировка землеройными механизмами), монтаж бетонных и железобетонных конструкций (монтаж фундаментов и стен подземной части зданий, монтаж элементов конструкций надземной части зданий), кровельные работы. Специфическая особенность этого вида деятельности - сезонность, некоторые работы выполняются только в теплое время года. Зимний период используется для ремонтов и подготовки техники и оборудования к производству работ в теплое время года.

      Почтовый адрес ул. Талалихина, 28, Калининград, 236000.

 Лицензия  номер: ГС-7-25-02-27-0-2511002467-001753-0 дата  выдачи: 12.07.2004. Орган, выдавший лицензию: Федеральное агентство по строительству  и жилищно-коммунальному хозяйству.

        Высший орган управления Общества - Общее собрание акционеров Общества. Генеральный директор Общества Боровский Юрий Григорьевич - единоличный исполнительный орган управления Общества. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества: представление интересов, совершение сделок и иных действий от имени Общества без доверенности; утверждение штатов; издание приказов и дача указаний, обязательных для всех работников Общества.

            Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности данной организации необходимо рассмотреть состав и структуру ее товарной продукции, финансовые результаты экономической деятельности и проанализировать коэффициенты ликвидности баланса и финансовую устойчивость за 2008 - 2009 года в виде таблиц.

Таблица 1 - Основные средства ОАО “Феникс”

 
 
 
 
 

Таблица 2 - Финансовые результаты экономической деятельности ОАО «Феникс» за 2007 - 2009 гг.

           Анализ данных таблицы 2 показывает низкую рентабельность продаж продукции, которая на 2009 год составляет 3,6 %. Т. е. столько прибыли приходится на единицу реализованной продукции, что может свидетельствовать либо о высокой затратности производства, либо неэффективной ассортиментной или ценовой политике. Однако на 2009 г. рентабельность продаж увеличилась в 36 раз по сравнению с 2006 годом. Рентабельность собственного капитала равна 0,22% , что характеризует эффективность использования вложенных в организацию собственных средств. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств.

             Уровень рентабельности предприятия увеличился на 154,64%. Это положительный фактор, т. к. говорит об увеличении прибыльности деятельности предприятия.

Таблица 3 - Анализ коэффициентов  ликвидности баланса  и финансовой устойчивости ОАО “Феникс” за 2009 г.