Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе

     Cодержание

     Введение                                                                                                            3

     1. Организационно – методические  основы формирование  производственной стратегии ОАО «АК «Корвет»                                     5

     1.1 Краткая характеристика организации                                                       5

     1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности  организации                                                                                                   10

     1.3 Анализ факторов макроокружения                                                          10

     2. Анализ среды непосредственного  окружения                                         16

     2.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли                 16

     2.2 Анализ конкурентной ситуации и привлекательности отрасли           23

     3. Оценка позиции предприятия в  конкурентной борьбе                         29

     3.1 Анализ сильных и слабых сторон организации в условиях

           конкуренции                                                                                      29

     3.2 SWOT – анализ                                                                                     33

     3.3 Разработка видения, миссии, ценностей и целей организации             36

     3.4 Формирование стратегии бизнеса и её оценка                                      38

     Заключение                                                                                                     40

     Список  использованных источников                                                            42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Стратегия – это последовательность действий для достижения определённых показателей  предприятия (повышение ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости).

     Для обеспечения эффективной производственной и непроизводственной деятельности предприятия в условиях конкуренции  и рынка необходимы обоснованные, просчитанные, легитимные (т.е. соответствующие  законодательству) управленческие решения. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия  отдают приоритет прибыли и доходам  акционеров. Но, если предприятие хочет  в будущем остаться на рынке и  быть конкурентоспособным, оно также  должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства  перед обществом[1. c.5].

     Внутренний  анализ проводится службами предприятия, и его результаты используются для  планирования, контроля и прогнозирования  финансового состояния. Его цель – установить планомерное поступление  денежных средств и разместить собственные  и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума  прибыли и исключение банкротства.

     Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель – установить возможность выгодно  вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить  риск потерь.

     Актуальность  выбранной темы состоит в том, что разработка и реализация решений  является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс  принятия решений при кажущейся  простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

     При этом в процессе принятия решений  большое внимание уделяется использованию  методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как  с количественной, так и с качественной информацией.

     Цель  – проанализировать деятельность и  управленческие решения ОАО «АК «Корвет».

     Объектом  курсовой является  ОАО «АК «Корвет».

     Задачами  курсового проекта являются:

     - проанализировать деятельность  ОАО «АК «Корвет»;

     - проанализировать внутреннюю среду;

     - проанализировать внешнюю среду;

     - провести SWOT-анализ;

     - обозначить миссию, цели, видение и ценности организации;

     - сформировать стратегию бизнеса и дать ей оценку. 

 

      1. Организационно  – методические  основы формирование   производственной стратегии ОАО «АК «Корвет» 

     1.1 Краткая характеристика организации

      Открытое  акционерное общество «Акционерная компания «Корвет» создано путем приватизации государственного предприятия «Корвет» в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом и является его правоприемником.

      Учредителем Общества является Курганский областной  комитет по управлению государственным  имуществом. Общество является юридическим  лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

      Полное  фирменное наименование общества на русском языке - «Акционерная компания «Корвет», на английском языке - «Joint Stock Соmраnу «Korvet». Юридический адрес ОАО «АК «Корвет»: 640646,РФ,г.Курган, ул.Бурова-Петрова, 20.

      Целями  деятельности акционерной компании «Корвет» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

      Предметом деятельности компании в соответствии с Уставом является:

- проектная,  научно-исследовательская деятельность, технические, технико- экономические,  правовые и иные экспертизы  и консультации;

- производство  и реализация продукции производственно-технического 

назначения  и товаров народного потребления;

- торговая, торгово-посредническая, закупочная  и сбытовая деятельность;

оказание  услуг складского хозяйства;

- выполнение  на договорной основе конструкторско-технологических  разработок;

- внешнеэкономическая  деятельность;

- организация  и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок и аукционов, торгов, как  в РФ, так и за ее пределами; 

- подготовка  и переподготовка кадров;

- организация  и эксплуатация объектов туристического, спортивного, оздоровительного и профилактического назначения.

      Основной  вид деятельности АК «Корвет» - производство промышленной трубопроводной арматуры, кроме того, предприятие имеет  следующие виды производства: производство точного литья, раскройно-заготовительное, механообрабатывающее, сборочное производство, производство изделий из пластмасс, гальваническое и деревообрабатывающее производство.

      Основными сферами деятельности компании является изготовление:

-оборудования устья нефтегазовых и нагнетательных скважин (обвязки колонные, арматура устьевая, задвижки устьевые шиберные, краны шаровые со сменными дросселями, дроссели регулируемые, сальники устьевые, превенторы, разделители сред и т.д.);

-арматуры промышленной трубопроводной (задвижки клиновые и шиберные, краны шаровые (сферические), клапаны запорные и обратные, затворы обратные поворотные);

-судовой арматуры;

-столярных и поганажных изделий;

-пожарной арматуры (краны, гидранты);

-аммиачной арматуры для комплектации холодильных установок;

-прочие (монтажные, запасные части и прочие изделия).

      Основные  потребители ОАО "АК "Корвет":

      000 «Ресурсы Урала» (г. Москва) - подразделение  Газпрома, осуществляющее поставки оборудования для газовиков 000 «Ямбурггаздобыча» и ООО «Уренгойгазпром»;

 ОАО  «Тюменская нефтяная компания»  (г. Тюмень);

 ЗАО  «Нефтемашвнедрение» (г. Ноябрьск);

 ОАО  «Сургутнефтьгаз» (г. Сургут);

 ЗАО  «Казнефтегазмаш» (р. Казахстан);

 ЗАО  «Роспан»;

 ОАО  «Томскгазпром»;

 ООО  «Надымгазпром».

      Оборудование  успешно эксплуатируется нефтяниками  и специалистами газодобывающей отрасли в Уренгое, Надыме, Ямбурге, Сургуте, Нижневартовске, Ноябрьске, Когалыме. Кроме того, предприятие развивает сотрудничество с целью увеличения экспортных продаж через фирмы "Смит-Евразия" г. Хьюстон, "Смит-Эквипмент", "Казах-Ойл" Казахстан и др.  
 

     1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности  организации

     Внутреннюю  структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся  функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров  до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения  с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды  так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

     Для полного анализа внутренней среды  компании ОАО «АК «Корвет» необходимо исследовать пять функциональных зон:

     - маркетинг;

     - производство;

     - финансы;

     - управление персоналом;

     - общее управление.

     Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура  фирмы соответствует существующим целям, в дальнейшем, при изменении  стратегии, организационную структуру  придется видоизменить.

     Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение  информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений[3, c. 23].

     В организации отсутствует процедуры  участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

     В компании ОАО «АК «Корвет» особое внимание уделено найму работников. Найм персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании.

     На  предприятии существуют хорошие  возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний  по отрасли. Ежегодно все работники  компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.

     Компания  имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается  стабильный рост [4, с. 15]. За неполный текущий 2012 год он составляет 32% от итогов 2011 года. Объем оборотных средств вырос на 60%.