Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе

     В целях оценки качества процесса стратегического  планирования на предприятии эксперты в области менеджмента ответили на следующие вопросы:

     - Соответствует ли данная стратегия  видению, миссии и целям предприятия?

     - Является ли стратегия внутренне  совместимой с возможностями  предприятия?

     - Согласуются ли между собой  общая, конкурентная и функциональные  стратегии предприятия?

     - Предполагает ли стратегия допустимую  степень риска?

     - Обладает ли предприятие достаточными  ресурсами для реализации стратегии?

     - Учитывает ли стратегия угрозы  и возможности окружения?

     - Предполагает ли стратегия рост  неэкономических показателей (рост  имиджа предприятия, улучшение  условий труда его сотрудников,  улучшение условий обслуживания  клиентов и т. п.)?

     - Приведет ли реализация стратегии  к появлению новых конкурентных  преимуществ?

     - Является ли эта стратегия  лучшим способом применения ресурсов  предприятия? 

      Заключение

     Объект - закрытое акционерное общество «Иванушка», основанное в начале 1996 г. Основной деятельностью ОАО «АК «Корвет»  является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.

     Деятельность  организации построена следующим  образом: продукция продается конечному  потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих их партнерам, доставляется собственным автотранспортом  до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение  срока реализации.

     Компания  имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается  стабильный рост. За неполный текущий  2012 год он составляет 32% от итогов 2011 года. Объем оборотных средств вырос на 60%.

     На  данную организацию факторы макросреды оказывают в основном только положительное  влияние, а факторы ближайшего окружения  оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу.

     В настоящее время мебельная промышленность РФ находится в стадии интенсивного развития. В период 2000-2011г. объем производства мебели на территории России увеличился в 4 раза. Ежегодные темпы роста в тот же период составили порядка 22%, а в отдельных регионах достигли и 40% в год. Дальнейшее развитие мебельной отрасли регионов во многом будет зависеть от действий, предпринимаемых местными властями в поддержку регионального производителя, и самих компаний, понимающих тенденции рынка и развивающих перспективные направления производства и сбыта собственной продукции. В стратегическую группу исследуемого объекта (ОАО «АК «Корвет») входят также "Мебель-Дизайн" и "Пирамида" - организации, имеющие не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции и реализующие продукцию по средним ценам. В целом, мебельная отрасль находится в стадии зрелости. Это влечет за собой необходимость совершенствовать методы менеджмента. Все фирмы поддерживают средний уровень цен и конкурируют по таким параметрам как реклама, обслуживание, качество продукции, дополнительные услуги и т.п. В мебельной отрасли конкуренцию нельзя назвать жесткой, так как спрос на мебельную продукцию растет быстрыми темпами [21, с. 56]. Вместе с тем методы дополнительно стимулирования покупателей быстро копируются конкурентами, и приходится прилагать немало усилий для сохранения положения в отрасли. Оценив положение анализируемого предприятия и конкурентов, мы выявили сильные (достоверный мониторинг рынка, отлаженная сбытовая сеть, широкий ассортимент продукции, высокий контроль качества, высокая рентабельность, рост оборотных средств, высокая квалификация персонала, хорошая мотивация персонала, достаточная известность) и слабые (сбои в снабжении, недостатки в рекламной политике, средний уровень цен, низкий уровень сервиса (дополнительные услуги), не полная загруженность производственных мощностей, неучастие персонала в принятии управленческих решений, недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений) стороны анализируемого предприятия[22, c. 56].

     Для компании ОАО «АК «Корвет»  после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.

      Список использованных источников

1. Аналоуи Ф.,Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 400с.
2. Барановский С.И., Лагодич Л.В. Стратегический маркетинг: учебное пособие. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2007 – 299 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. 237 с. – (учебники для программы МВА)
4. Варламова З.Н. Стратегия фирмы: Учебное пособие. – Курган: Изд-во Курганского гос. Ун-та, 2002. – 42 с.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 328 с.
6. Виханский С.В. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент - М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
8. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., испр. – М.:Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 594 с.
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1988. – 197 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2004. – 414 с.
11. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.:Аспект Пресс, 2002.- 415с.
12. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: РДЛ 2003. – 464 с.
13. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 288 с.

      14.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство "Экзамен", 2007. – 288 с.

      15.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: ИНФРА-М, 2004. – 284 с.

      16.Методические указания к выполнению письменных работ. – Курган: Академия труда и социальных отношений, 2008. – 44с.

      17.Методические указания к выполнению письменных работ. – Курган: Академия труда и социальных отношений, 2009. – 44с.

      18.Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. -511 с.

19.Томпсон-мл., Артур,А.,Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. -928 с.

      20.Проблемы теории и практики управления - 2004, №3. С. 54

21.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело 2007. – 447с.

      22.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело 2007. – 447с.

      23.Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие - М., 2011. – 140 с.

      24.Объяснительная записка к годовому отчету за 2011 год ОАО «АК «Корвет»

      25.Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности ОАО «АК «Корвет»