Разработка и реализация антикризисного менеджмента на предприятии «ЗТР»

Министерство  образования и науки Украины

Запорожский институт экономики и информационных технологий 

Финансово-экономический  факультет 

Кафедра менеджмента и маркетинга  
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

РАЗРАБОТКА  И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА  НА ПРЕДПРИЯТИИ «ЗТР» 
 
 

    Выполнил (а)

ст. гр. МО -318(п)          _________________                   Ю.В. Сычугин 

   Руководитель               _________________                    М.В. Хацер,

                                                                                               к.э.н., доцент 
 
 
 
 
 
 

  

Запорожье

2010

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ 

ЗАПОРІЗЬКИЙ ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ  ТЕХНОЛОГІЙ 

Кафедра менеджменту та маркетингу

ЗАВДАННЯ

на  курсову роботу 

Студенту гр. _______________, спеціальності __________________________

(прізвище, им’я та по-батькові) 

 

2. Термін подачі  роботи на кафедру ___________________________________ 

3. Перелік питань, які належить розробити:

 

Дата видачі завдання «______» _________________ 20_______ р. 

Керівник курсової роботи  _____________ __________________

                                    (підпис)  (прізвище, ініціали)

Завдання прийняв  до виконання  _____________ __________________

                                    (підпис студента) (прізвище, ініціали) 
 
 

     СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………..……………………………………………...4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ….…..….........6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……..…………...9

3. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЗТР»……………………...….14

4. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗТР»…………………..…...20

4.1 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 ОАО «ЗТР»………................................................................................................20

4.2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЗТР»……………………………………..…………….40

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ…...…………………………………………..43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………........46

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………48 
ВВЕДЕНИЕ 

     Мировой экономический кризис затронул и Украину. Рост инфляции, нестабильность законодательной базы и политической ситуации, снижение уровня реальных доходов населения, высокая энергоёмкость, неэффективная организация труда – все это влечет за собой нарушение стабильности, способствует зарождению и развитию ситуаций, которые могут привести к банкротству даже самого процветающего бизнеса. Поэтому крайне важно разработать систему антикризисного управления, которая направлена на предотвращение кризиса и обеспечения  развития предприятий.

    Объектом исследования является предприятия ОАО «Запорожтрансформатор».

    Предметом исследования является  -  финансовая деятельность ОАО «Запорожтрансформатор».

    Основной  целью данной работы является разработка и внедрение системы антикризисного управления на основе анализа ОАО «Запорожтрансформатор». При этом были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления.
2. Рассмотреть основы построения системы антикризисного менеджмента на предприятии.
3. Дать краткую организационно-экономическую характеристику ОАО «Запорожтрансформатор».
4. Разработать на основании выявленных проблем систему антикризисного менеджмента на ОАО «Запорожтрансформатор».

     В процессе проведения исследования были  использованы различные

     приемы  и методы:

• структурный анализ;
• оценка динамики показателей финансовых результатов деятельности по годовым данным;
• факторный анализ;
• коэффициентный анализ;
• SWOT – анализ и рейтинговая оценка конкурентоспособности.

     Информационная  база исследования: учебники по антикризисному управлению, финансовая отчетность предприятия, интернет.

     Курсовая  работа состоит из вступления, четырех  разделов, списка использованных источников и приложений.

    Первый  и второй разделы курсовой носят  теоретический характер, отражают сущность изучаемой проблемы, задачи и методику построения.

     В третьем и четвертом разделах курсовой работы отражен практический материал. В третьем разделе освещена краткая организационно – экономическая характеристика ОАО «Запорожтрансформатор». А в четвертом разделе проведен SWOT – анализ и рейтинговая оценка конкурентоспособности, финансовый анализ деятельности на основании форм отчетности с целью выявления  проблем и разработке предложений, рекомендации по их устранению.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 1 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ

СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

     Одной из основных характеристик современной  экономики, как и жизни вообще, является ускорение хода событий и рост неопределенности. Усиливается конкуренция на рынке, сокращается длительность жизненного цикла продукции, новые технологии полностью меняют принципы ведения бизнеса. С одной стороны, эти тенденции приносят положительный результат в форме роста производительности общественного труда, появления новых возможностей для людей, а с другой – ведут к росту риска ведения бизнеса и экономическим кризисам. Кризисы происходят как на уровне национальных экономических систем, так и на уровне отдельных предприятий. И прежде чем разрабатывать направления, подходы и методы преодоления кризиса, необходимо понять сущность и причины возникновения кризиса вообще.

     Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть различными. Они  делятся на объективные (связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации), и субъективные (отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении), а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Первые связаны с тенденциями  и стратегией макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     В условиях рыночной экономики деятельность каждого предприятия сопряжена  с риском возникновения кризисных ситуаций, поэтому антикризисный менеджмент является неотъемлемой и важной областью корпоративного менеджмента.

     Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

     Целями  антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

     То  есть антикризисный менеджмент –  это формирование такой системы  управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих  проявляется не только в использовании  всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.

     Проблематика  антикризисного управления обширна и разнообразна. Однако наиболее точно ее раскрывает Н.В. Штыкова. С ее точки зрения всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

     Первая  группа включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций: своевременное  обнаружение наступления кризиса, его первых признаков, понимание его характера. От этого зависит предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие, и это тоже является проблемой антикризисного управления.

     Не  все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. В этом случае антикризисное управление решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

     Вторая  группа проблем связана с ключевыми  сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

     Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостатку информации. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационной стратегии, которые способствуют выводу организации из кризиса.

     Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упустить из структуры антикризисного управления и проблемы финансирования, антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятия.

     Таким образом, выделив основные группы проблем, необходимо рассмотреть способы  борьбы с ними. Для этого и строится система антикризисного управления. 
 

РАЗДЕЛ 2

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

     Главная задача антикризисного управления –  выработка наименее рисковых управленческих решений, которые позволили бы достичь  поставленной цели и результатов  с минимум дополнительных средств  и при минимальных негативных последствиях.

     Менеджмент  кризисных ситуаций состоит из следующих  этапов: