Разработка и реализация антикризисного менеджмента на предприятии «ЗТР»

 

Отличительные особенности:

• продукция ЗТР надежна в эксплуатации;
• ЗТР быстро удовлетворяет требования и потребности заказчика;
• послепродажное техническое обслуживание и сервис осуществляются быстро и с высоким уровнем технической компетентности;
• ЗТР отдает приоритет построению долгосрочных партнерских отношений с нашими потребителями;
• ЗТР соблюдает требования, и постоянно улучшаем результативность системы менеджмента качества.

Политика  в области качества ОАО «ЗТР» является основой для установления целей в области качества.

Система менеджмента качества ОАО «ЗТР»  внедрена и функционирует с 1995 года.

Соответствие  стандарту ИСО 9001 версии 2000 года подтверждено международными и национальными  сертификационными организациями:

• SGS – в международной системе сертификации.
• Русский регистр – в системе ГОСТ Р.
• УкрНИИМетСерт – в системе УкрСЕПРО.

Единая  система менеджмента ЗТР охватывает не только процессы, непосредственно  связанные с качеством продукции, но все существенные процессы, включая  экологический менеджмент, охрану труда, управление финансами. 

Обеспечение качества на уровне мировых стандартов – одна из стратегических задач предприятия, и вполне понятно, почему вопросам качества  уделяется приоритетное внимание. На ЗТР подвергли полной ревизии систему контроля продукции на заводе: при сохранении традиционной системы независимого технического контроля, основная ответственность за контроль качества была перенесена на непосредственных исполнителей. Высокий уровень качества достигается не тотальным контролем, а грамотным и ответственным исполнением работы.

На ЗТР  создали и постоянно совершенствуем единую систему менеджмента, которая связывает между собой всю многогранную деятельность завода, нацеливая ее на удовлетворение пожеланий потребителей.

Испытания трансформаторов осуществляются на самом современном оборудовании, равного которому нет в СНГ. Для соответствия мировым стандартам, проводится полное перевооружение испытательного комплекса.

В службах по работе с заказчиками работают опытные технические специалисты, что обеспечивает наивысший уровень обслуживания. Бизнес-процессы направлены на повышение не только  качества продукции, но и скорости реагирования на запросы заказчиков 

     Таблица 3.1

     Анализ  основных финансово – экономических  показателей

 

     Исходя, из приведенных данных можно утверждать, что валовая прибыль увеличилась в 2007 году на 452121,5 тыс. грн. Коэффициент рентабельности производства уменьшился на 0,11 п.п., что свидетельствует о том, что темпы роста валовой прибыли незначительно отстают от темпов роста себестоимости продукции. Увеличение ФОТ (с 80097,8 до 124821,9) обусловлено увеличением количества работников на предприятии, что в свою очередь повлекло увеличение среднемесячной заработной платы.

     На  первый взгляд предприятие работает эффективно и никаких кризисных  ситуаций не предвещает, но для более точно вывода необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия, а также оценить работу антикризисного менеджмента. 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 4

     4. ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ на ОАО «ЗТР» 

     

1. ОЦЕНКА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОАО «ЗТР»

 

     Система антикризисного управления состоит  из следующих основных этапов:

• диагностирование и оценивание параметров кризиса;
• разработка концепции преодоления кризиса, нацеленной на планирование стратегических и оперативных мероприятий;
• реализация принятой концепции по выходу из кризисной ситуации.

     Первый  этап предполагает определение состояния  предприятия. Для этого используем следующие метода: SWOT - анализ, рейтинговая оценка и анализ финансового состояния, которые помогут выявить существующие проблемы.

     Произведем оценку преимуществ и недостатков предприятия, а также потенциальных угроз и возможностей, основываясь на данных таблицы 4.1.

     Таблица 4.1

     SWOT – анализ 

 

     SWOT – анализ позволяет выявить следующие  проблемы:

1. Устаревшее оборудование – заключается в том, увеличиваются затраты  и время на производство, по сравнению с конкурентами.
2. Отсутствие соответствующих представительств за рубежом – заключается в том, что нет возможности организовывать сервисное обслуживание поставленного оборудования.
3. Входит в состав корпорации «Энергетический стандарт» - сложная система координации управленческих решений.

     Далее рассмотрим конкурентоспособную рейтинговую оценку              (таблица 4.2).

     Таблица 4.2

     Рейтинговая оценка

 

     По  данным таблицы можно сказать, что первое место занимает ОАО «ЗТР». Следовательно, в данном направлении у предприятия проблем нет.

     Проанализируем  финансовое состояние предприятия, под которым понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

     Оценку  финансового анализа начнем с анализа активов предприятия, приведенного в таблице 4.3 и 4.4 (на основе Приложения А и Б). 

     Таблица 4.3 

     Анализ  активов баланса за 2006 год