Реструктуризация предприятия в условиях антикризисного управления

     Для каждой организации характерна своя комбинация причин и условий развития кризиса. Причины возникновения  кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

     Симптомы  проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности может выявить предрасположенность производственной организации к наступлению кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей. Симптом кризиса — это и состояние показателя, и тенденции его изменения. При этом показатели могут оцениваться как по отношению к установленной для них нормативной величине, так и по отношению друг к другу. Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо временные параметры. Например, темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, то опасность кризиса увеличивается. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Потому необходимо различать симптомы и причины, чтобы уметь по симптомам находить истинные причины кризиса и учитывать возможность ложных симптомов.

     Симптом — это первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

     Фактор  кризиса — это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

     Причина кризиса — это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса. Например, инфляция является фактором кризиса, причиной инфляции может быть увеличение массы денег в связи с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в определенный период времени. Симптомом же кризиса может быть, например, использование долларов в расчетных операциях, неоправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.¹³

     В организации факторами кризиса  могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая  задолженность по кредитам; причинами  — финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

     Симптомы  кризиса — появление первых признаков  отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

     В менеджменте знания о кризисе, его  возможных проявлениях в жизнедеятельности  системы – основой базис для  разработки эффективной программы  антикризисных мероприятий.

     Таким образом, успех антикризисного управления во многом зависит от того, удалось  ли менеджерам фирмы своевременно обнаружить проявление симптомов, с которых начинается движение к кризисному переломному состоянию компании. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме.

     Необходимо  четко отслеживать и анализировать  показатели состояния макро-микросреды и на их основе корректировать задачи, цели фирмы; познавать экономические механизмы возникновения кризисной ситуации и создавать системы сканирования внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса. Оперативно оценивать и анализировать состояние фирмы, выявлять возможности наступления несостоятельности. Разрабатывать предпочтительную политику поведения в условиях наступления кризиса и вывода из него фирмы. И главное - постоянно учитывать риск предпринимательской деятельности и вырабатывать меры по его снижению.¹⁴  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Многим  из российских предприятий, если они  собираются работать по правилам рынка  и стремиться к успеху в новых  условиях, необходимо выработать новые  навыки. В компаниях, где одни и  те же люди вынуждены одновременно заниматься работой по различным направлениям, делать это очень трудно. Руководству компаний рано или поздно придется принять решение о реструктурировании компании, разделении ее на более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений и навыков, необходимых для достижения успеха именно в этой области.

     Прежде  чем компания приступит к процессу реструктурирования, ее руководство  должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

     Процесс реструктурирования начинается с четкого  формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии  для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения.

     В основе разработки организационной  структуры должна лежать стратегия, разработанная отдельно для каждого  вида деятельности. Поддерживать стратегию  и обеспечивать ее осуществление  должна соответствующая структура. Чтобы подразделения могли успешно работать, своевременное поступление информации должно обеспечиваться логичными и ясными системами.

     Процесс реструктурирования нацелен не на решение  отдельных простых хозяйственных  задач, а на решение сложных, комплексных  проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации – в том, чтобы устранить, в частности, те административно – бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по-иному перепланировать, перестроить всю управленческую надстройку.

     Много неэффективных, не приносящих реальной пользы операций имеется и в производстве, и в снабжении, и в научно –  конструкторских, проектных работах, и во всех остальных составляющих бизнеса. Курс на такое его реформирование, когда создаются условия для производительной, созидательной работы для каждого сотрудника, каждого подразделения за счет устранения работ и звеньев, ничего не дающих в общую копилку, является на сегодня наиболее эффективным. Очень важно, чтобы процесс реструктурирования был, в конечном итоге, направлен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т. е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

     1. Нормативные правовые акты Российской Федерации. Постановление. Правительство РФ Постановление от 30 октября 1997 г. N 1373 О РЕФОРМЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И ИНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

     2. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я.Захарова, А.О.Блинова, Д.В.Хавина. [Электронный ресурс] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

     3. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А.Б.Крутик, А.И.Муравьев. - СПб: Питер, 2001. – С.24-25.

     4. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 104, 620 с.

     5. Антикризисное управление / рук. авт. колл. И.К.Ларионов. - М.: «Издательский дом Дашков и К» – 2008. -

     6. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М, Королькова. [Электронный ресурс] – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80с.

     7.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. [Электронный ресурс] — М.: Высшая школа, — 2000.

     8. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. – М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009. – 122 с.

     9. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э.Уткин, Д.Шабанов, Ю.Холоденко. – М.: ТЭИС, 2004. – 128 с.

     10. Шаралдаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. [Электронный ресурс]– Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005;

     11. http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/part1/

     12. http://www.financeclub.ru