Управление предприятием в условиях кризиса

     Именно  маркетинг позволит, как мне кажется  решить проблемы в других функциональных сферах и повысить качество управления предприятием.

     После того, как определены первостепенные задачи и меры по их выполнению возникает  необходимость в построении стратегии  предприятия, которая в процессе своей реализации также будет  направлена на решение кризисных  проблем и усиление системы управления.

     Поиск путей выхода из кризиса связан с  устранением причин, способствующих его возникновению, а процесс  планирования этого выхода можно  разделить на две основные стадии:

     - разработка антикризисной стратегии  деятельности фирмы (антикризисное  стратегическое планирование);

     - определение тактики реализации  выбранной стратегии (оперативное  планирование).

     В процессе антикризисного стратегического  планирования разрабатываются стратегии  выхода организации из экономического кризиса (рисунок 3).

     Рисунок 3 - Модель антикризисного стратегического управления предприятием 

     Тактическое планирование должно осуществляться в  рамках выбранных стратегий. Оно  имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы  организации для достижения стратегических целей. Осуществление запланированных  оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса, не связанных  с целями, может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные  причины кризисных явлений. В целом предлагаемый процесс антикризисного управления будет представлять собой замкнутый цикл: от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля, и обратно – от результатов выполнения к пересмотру миссии. Это позволит адаптировать систему управления к кризису и одновременно решать возникающие в связи с ним проблемы.

     Заключение 

     Любая организация, начиная с момента  своего возникновения, сталкивается с  целым рядом проблем, которые  могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей  деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных  средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к  несостоятельности отдельных субъектов  хозяйствования или к их временной  неплатежеспособности. Кризисы могут  возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а  может и остановиться в своем  развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

     В процессе исследования было выявлено, что существуют различные типологии  кризиса, которые используют для  его идентификации. Применительно  к организации как субъекта экономических  отношений наиболее важно деление  кризисов и их причин на внешние  и внутренние.

     В основе кризиса предприятия могут  лежать разнообразные и многочисленные факторы, но большее влияние на состояние  предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной  для современных предприятий  проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся  рыночных отношений.

     Методы  диагностики кризиса в организации  включают: мониторинг внешней среды  и системный анализ сигналов о  возможных изменениях состояния  и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности  компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

     Руководство большинства предприятий и фирм не имеет привычки анализировать  собственную управленческую деятельность. В условиях кризиса эта привычка могла бы оказаться весьма полезной. Формирование антикризисной программы  в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное  управление и сегодня является одной  из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих предприятиям в преодолении  кризиса. И если до последнего времени  сложившаяся в организации практика управления давала более или менее  удовлетворительные результаты, то в  изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным.

     На  основании полученных в теоретической  части выводов и с применением  выявленных особенностей диагностики  был проведен анализ деятельности предприятия  ЗАО "Тульский завод РТИ", оценена  кризисная ситуация и ее характеристики, рассмотрены показатели, характеризующие  эффективность управления данным предприятием. Был проведен анализ финансового состояния, который показал, что в этой сфере управления предприятием имеются существенные проблемы, которые сигнализируют не просто о наличии кризисной ситуации, а о ее прогрессии во времени: уже более одного года предприятие является зависимым от заемных источников капитала и имеет негативную динамику основных финансовых коэффициентов.

     Все это позволило разработать программу  действий по преодолению кризиса  и управления предприятием в кризисном  периоде как за счет внедрения  принципов стратегического управления, так и за счет изменения организационной структуры предприятия и предложена программа преодоления кризиса и формирование стратегии управления во времени (где начальной точкой является современный кризисный момент).  

     Список  использованной литературы 

     1.Арбитражный  процессуальный кодекс Российской  Федерации от 24 июля 2002 г. № 95- ФЗ.

     2. Гражданский кодекс Российской  Федерации ч.1 от 30 ноября 2004г.

     3.Кодекс  Российской Федерации об административных  правонарушениях от 30 декабря 2005 г. №195-ФЗ.

     4. Методические рекомендации по  проведению экспертизы о наличии  признаков фиктивного или преднамеренного  банкротства, утвержденные распоряжением  ФСДН РФ от 8 октября 2007 г.

     5. Методические указания по проведению  анализа финансового состояния  организаций, утвержденные приказом  ФСФО от 23 января 2005 г. № 16.

     6. Налоговый кодекс Российской  Федерации 2008 г.

     7. Стандарты оценки, обязательные  к применению субъектами оценочной  деятельности, утвержденные постановлением  Правительства РФ от 6 июля 2005 г.  №519.

     8. Уголовный кодекс Российской  Федерации от 13 июня 2006 г. №63- ФЗ.

     9. Федеральный закон от 24 июня 2007 г.  №122-ФЗ "Об особенностях несостоятельности  (банкротства) субъектов естественных  монополий топливно- энергетического  комплекса.

     10. Федеральный закон от 26 октября  2006 г. №127-ФЗ "О несостоятельности  (банкротстве).

     11.Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. − М.: Экономика, 2004.

     12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. − М.: ИНФРА−М, 2004. 13. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. − М.: Приор, 2006.

14. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. − М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2007.

     15. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева  Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М.  М. Управление и инвестиции  в промышленности: Учеб. пособие.  Тамбов: ТГТУ, 2006.

     16. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Медведева  Е.А., Поздняков В. Я., Соколов М.  М., Трубачева М. Д. Антикризисное  управление. Тамбов: ТГТУ, 2006.

     17.Белых  В.С., Дубинчин А.А., Скуратовский  М.Л. Правовые основы несостоятельности  (банкротства). М.: Норма- ИНФРА- М, 2007.

     18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация  предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.

     19.Благова  З.И., Формирование механизма выхода  российской экономики из кризиса., СПб, 1999 г.;

     20. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. − СПб.: Издательский дом "Коврус", 2006. − 352с.

     21. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков  А.С. Антикризисное управление: Учеб. пособие. СПб.: ООО "Валерии  СПД", 2008.

     22. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю., Методические  материалы по реструктуризации  промышленных предприятий с целью  повышения их эффективности в  условиях современного рынка., Москва, 1999 г.;

     23. Дондуков А.Н., Рябцева Н.Б. Антикризисное  управление и реструктуризация  предприятий В Российской Федерации.  М.: ИД "Грааль", 2007.

     24.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. − М.: "Макцентр. Издательство", 2007.

     25. Козлов А.А. Экономический анализ  основных направлений предупреждения  банкротства предприятий. М.: Финансовая  академия при Правительстве РФ, 2004.

     26. Кошкин В.И., Белых Л. П., Беляев  С. Г. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2004.

27. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия − М. Маркетинг, 2006.

     28. Перфильев А. Б. Основные методики  оценки финансового состояния  российских предприятий и прогнозирование  возможного банкротства по данным  бухгалтерской отчетности. Ярославль:  ЯРИПК, 2006.

     29. Проблемы экономики и организации  производственных и социальных  систем: Новочеркасск: ЮРГТУ,2006.

     30. Резник С.И. Экономико- правовой  механизм преодоления несостоятельности  предприятий. М,2005.

     31. Реформирование предприятий. Типовая  программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы:Сб. документов. М.: ИЦ "Акционер", 2004.

     32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. Минск:  Новое знание, 2004.

     33. Соколов М.М., Чагучиев М.Ч. Регионы,  экономика и управление. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005.

     34. Тренев Н.Н. Предприятие и его  структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2006.

     35.Финка С. Кризис- менеджмент. − М. Перспектива, 2004.

     36. Хайдарова М.А. Показатели прогнозирования  неплатежеспособности в организациях. М.: МАКС- Пресс, 2004.

     37. Шепеленко Г.И. Антикризисное  управление предприятием и персоналом. Ростов н/Д: Март, 2006.

     38. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика  финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.

     39. Юн Г.Б. Антикризисное управление  в российской экономике. СПб.: СПбГУЭФ, 2006

     ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

     Схема организационной структуры управления ЗАО "Тульский завод РТИ"

       

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2  

     Динамика  основных технико-экономических показателей  ЗАО "Тульский завод РТИ" в 2008-2009гг