Бизнес - план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 00:12, курсовая работа

Краткое описание

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………..3

Туристический бизнес………………………………………………..6

Оценка туристического предприятия ……………………………..9

Ценообразование…………………………………………………..…21

Пример бизнес-плана………………………………………………..26

1. Аннотация……………………………………………………28

2. Описание предприятия………………………………………28

3. Маркетинг…………………………………………………….29

4. Организационная структура……………………………...…31

5. Потенциальный риск и проблемы…………………………..32

6. Проект отчета о результатах за 1994 г……………………...34

Заключение…………………………………………………………….35

Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план по туризму.doc

— 233.50 Кб (Скачать файл)

 

В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.

 

Управляющий директор, А.В. Ипатьев (выпускник Ленинградского политехнического института, кандидат технических наук), в течение 8 лет работал преподавателем и научным сотрудником. В 1992 году перешел на должность менеджера Учебного центра фирмы «AT&T С.-Петербург». В настоящее время исполняет обязанности управляющего директора фирмы «Хайлайтс», в которые входят оперативное кправление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, взаимодействие с транспортными фирмами, организация проживания и питания туристов, а также все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов.

 

В зависимости от объема работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Гиды-переводчики и водители автомашин работают на основе почасовой оплаты.

 

Фирма «Хайлайтс» обращается по мере необходимости к  помощи профессиональных консультантов: юристов, специалистов по налогообложению и аудиторов – на основе почасовой оплаты.

 

 

 

5.    Потенциальный риск и проблемы

 

 

Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:

 

1)              нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм;

2)              вследствие высокого уровня преступности туристы опасаются приезжать в Россию;

3)              нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование;

4)              недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса в гостиницах Санкт-Петербурга);

5)              сезонность туризма (3-4 месяца в году).

 

 

В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может быть решена размещением клиентов в русских семьях. Сезонность туристического бизнеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов, посещающих Санкт-Петербург в течение всего года, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, составление различных заявлений. Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.). Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана.

 

Фирма оказывает услуги в основном англо-говорящим клиентам, в связи, с чем поиск иностранного партнера в качестве источника клиентов становится особенно важным. 

 

Туристическая фирма «Хайлайтс»

 

Проект отчета о результатах за 1994 г.

 

 

 

 

Статьи доходов и расходов

Переменные

Постоянные

ВСЕГО

($)

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

Путевки

41600

 

 

 

 

 

 

Себестоимость реализованных услуг

23080

 

 

 

 

 

 

Валовая прибыль

18520

 

18520

 

 

 

 

РАСХОДЫ

 

 

 

 

 

 

 

Заработная плата

3520

3600

 

Налоги на фонд заработной платы

1514

1548

 

Реклама и рекламные материалы

 

200

 

Оплата консультаций специалистов

 

280

 

Лицензии

 

425

 

Канцпринадлежности

64

50

 

Телефон/факс

320

100

 

Почтовые расходы

35

50

 

Разное

 

150

 

Всего

5453

6403

11856

 

 

 

 

Чистая прибыль до налогообложения

 

 

6664

 

При существующем уровне себестоимости услуг и средних ценах на услуги, устанавливаемые компанией «Хайлайтс», для достижения уровня безубыточности необходимый объем реализации составляет 67 туро-дней за месяц сезона.

 

 

Заключение.

 

 

              В этой работе я разобрала структуру туристического предприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой пример. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше.

 

 

 

 

Литература:

1.      Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998 г.

2.      Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997 г.

3.      Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995 г.

4.      Костюкова О.И., Основы туризма

5.      Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999 г.

3

 



[1] Здесь и далее по тексту под словом “фирма” подразумеваются организации, занимающиеся производственной, хозяйственной и коммерческой деятельностью.

 

[2] Ст. 429 ГК РФ ч.1

[3] Ст. 380-381 ГК РФ

 

[4] В соответствии с федеральным законом «Об основах туристической деятельности»

[5] Согласно федеральному закону «Об основах туристической деятельности в РФ»


Информация о работе Бизнес - план