Бизнес-план “Фаст-фото”

     Бизнес-план “Фаст-фото”

     СОДЕРЖАНИЕ

     1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………….3

     2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА………………………………………………………………………5

     3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………………………………………  8

     4. ПЛАН МАРКЕТИНГА . 14

     5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 22

     6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 27

     7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОЕКТА………………………34

     8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………………… .38

     Приложение 1………………………………………………………………………………… .39

 

      1. РЕЗЮМЕ

     Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия “Фаст-Уссури”, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 2250 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев – подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год – 16 человек (к концу 6-го года - 22 человека). Прогноз уровня спроса показывает, что к концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 13976,55 тыс. руб. Необходимая производственная площадь – 60 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

     Основными конкурентными преимуществами данного  проекта является:

     1) использование нового высокопроизводительного  оборудования;

     2) оборудование большого торгового  павильона, который будет предоставлять  широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

     3) основной стратегией конкурентоспособности  проектируемой фирмы будет комплексная  стратегия по снижению цен,  повышению качества и уровня  обслуживания с целью проникновения  на рынок и расширения объема  продаж.

     4) снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

     Финансовые  ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 989 тыс. руб.

 

      2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

     2.1 Местонахождение фирмы 

     Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей  фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы  его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.

     Было  выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и  наиболее его оживленная улица – Некрасова или улицы, находящиеся в непосредственной близости от нее (Советская, Горького, Краснознаменная). Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 160 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения, наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 320 тыс. рублей. Договор заключается сроком на 5 лет.

     2.2 Товары и услуги

     Фирма планирует предоставлять следующие услуги:

     1. Проявка фотопленок;

     2. Печать фотоснимков размером  от 2´3 см до 30´45 см, как с цифровых, так и с обычных фотокамер; 

     3. Печать фотоснимков с видеокассет,  дискет, компакт-дисков и цифровых  видеокамер;

     4. Реставрация и редактирование  фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток и т.д.;

     5. Изготовление визиток, бейджей,  виньеток, открыток, календарей и  т.д.;

     6. Съемка в фотостудии;

     7. Продажа сопутствующих товаров  (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).

     Планируется также предоставление сервисных  услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку и заказ  дорогостоящих фототоваров по каталогу. В настоящее время на рынке  работают фирмы, предоставляющие аналогичные  услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

     2.3 Помещения и оборудование

     Проектируется использование следующего производственного  оборудования:

     1. Машина для проявки пленок  и печати фотографий Frontier 375;

     2. Кассовый аппарат Mini 600;

     3. 2 компьютера Pentium IV;

     4. фотокамера и оборудование для  фотосалона;

     5. принтер;

     6. сканер;

     7. кондиционер; 

     8. мебель.

     Необходимая производственная площадь – 60 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется  взять в аренду.

 

      3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

     3.1 Описание производственного  процесса

     Производственный  процесс печати фотоснимков состоит  из следующих операций:

     1. Прием заказа (2 мин);

     2. Проявка фотопленки (5 мин);

     3. Печать фотоснимков (в зависимости  от количества, из расчета 0,06 мин  на фотоснимок);

     4. Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

     Съемка  в фотосалоне занимает от 7 до 20 мин  в зависимости от количества и  сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности  могут занимать от 10 мин. до нескольких часов.

     Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса.

     3.2 Необходимое оборудование  и производственная  мощность

     Таблица 1 - Необходимое основное и вспомогательное  оборудование и его стоимость  на 2002 год.

     Производственная  мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 40 пленок в час для проявки и 2250 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 7 987,5 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 92% рынка потенциальной емкости рынка г. Уссурийска.

     В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

     Таблица 2. - Плановая структура основных производственных фондов.