Бизнес план фото-лаборатории

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТО-ЛАБОРАТОРИИ

АВТОР ПРОЕКТА: АНДЖЕЛИКА АЛЬПЕНШТАЛЬ

WWW.RESPUBLIKAIDEI.RU

МОСКВА, 2004
СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………………3

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………………………………………………………..…4

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН………………………………………………………………………..5

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА              9

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН              12

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН              17

7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА……………………..…22

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ              23

Приложение 1…………………………………………………………………………………………………....24

1. РЕЗЮМЕ

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии.

Форма организации данного предприятия - общество с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга на покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 2250 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков.

Предполагается осуществить развертывание данного проекта в течение 5,5 лет, (в том числе 6 месяцев – подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год – 16 человек (к концу 6-го года  - 22 человека). Необходимая производственная площадь – 60 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

Основными конкурентными преимуществами данного проекта является:

1)                  использование нового высокопроизводительного оборудования;

2)                  оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати;

3)                  основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

4)                  снижение издержек за счет высокой производительности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введения гибкой системы скидок.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют 989 тыс. руб.

2. ОПИСАНИЕ  ПРОЕКТА

2.1             Местонахождение фирмы

Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотолаборатории необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявление наиболее удачного месторасположения фотоцентра были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленная улица. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 160 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения, наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 320 тыс. рублей. Договор заключается сроком на 5 лет. 

2.2 Товары и услуги

              Фирма планирует предоставлять следующие услуги:

1.      Проявка фотопленок;

2.      Печать фотоснимков размером от 23 см до 3045 см, как с цифровых, так и с обычных фотокамер;

3.      Печать фотоснимков с видеокассет, дискет, компакт-дисков и цифровых видеокамер;

4.      Реставрация и редактирование фотоснимков, разработка открыток, приглашений, виньеток, визиток и т.д.;

5.      Изготовление визиток, бейджей, виньеток, открыток, календарей и т.д.;

6.      Съемка в фотостудии;

7.      Продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).

Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку и заказ дорогостоящих фототоваров по каталогу. В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются высокие цены и низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется  оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.

2.3             Помещения и оборудование

Проектируется использование следующего производственного оборудования:

1.      Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 375;

2.      Кассовый аппарат Mini 600;

3.      2 компьютера  Pentium IV;

4.      фотокамера и оборудование для фотосалона;

5.      принтер;

6.      сканер;

7.      мебель.

Необходимая производственная площадь – 60 кв. метров, помещения под офис и торговый зал – 100 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1             Описание производственного процесса

Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих операций:

1.      Прием заказа (2 мин);

2.      Проявка фотопленки (5 мин);

3.      Печать фотоснимков (в зависимости от количества, из расчета 0,06 мин на фотоснимок);

4.      Контроль качества, оформление и выдача заказов (5 мин).

Съемка в фотосалоне занимает от 7  до  20 мин в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 мин. до нескольких часов. Так как услуги фирмы достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему технологического процесса.

3.2             Необходимое оборудование и производственная мощность

Таблица 1 -  Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2004 год.

Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 40 пленок в час для проявки и 2250 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно       7 987,5 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов в день 355 дней в году). Такая производственная мощность позволит занять (при неизменной емкости рынка) около 92% рынка потенциальной емкости рынка города.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

Таблица 2. - Плановая структура основных производственных фондов.

3.3             Поставщики и цены на сырье и оборудование

              Проектируется, что основным поставщиком расходных материалов  и сопутствующих товаров будет фирма "Кодак".

Таблица 3. –Анализ поставщиков товара.