Автор работы: Мария Терехина, 23 Августа 2010 в 13:20, курсовая работа
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора -- интересует прибыль, которую он может получить.
Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 6
1.1 Сущность и задачи бизнес-планирования 6
1.2 Классификация бизнес-планов 8
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 9
2 Разработка бизнес-плана ООО «Макин и компания» 14
2.1 Резюме 14
2.2 Концепция бизнеса 14
2.3 Краткая информация о предприятии 15
2.4 План реализации проекта 16
2.5 План маркетинга 16
2.6 Организационный план 19
2.7 Финансовый план 19
2.8 Потенциальные риски 24
Заключение 25
Библиографический список 27
Срок окупаемости
| №п. п. | Дата | Прибыль за предыдущий период | Суммарная прибыль за все предыдущие периоды | |
| 1 | 01.05.2009 г. | - 164,39 | - | 164,39 |
| 2 | 01.06.2009 г. | 6,26 | - | 158,13 |
| 3 | 01.07.2009 г. | 8,25 | - | 149,88 |
| 4 | 01.08.2009 г. | 9,58 | - | 140,30 |
| 5 | 01.09.2009 г. | 10,50 | - | 129,80 |
| 6 | 01.10.2009 г. | 11,04 | - | 118,76 |
| 7 | 01.11.2009 г. | 11,57 | - | 107,20 |
| 8 | 01.12.2009 г. | 7,23 | - | 99,97 |
| 9 | 01.01.2010 г. | 7,89 | - | 92,07 |
| 10 | 01.02.2010 г. | 8,893 | - | 83,18 |
| 11 | 01.03.2010 г. | 8,893 | - | 74,29 |
| 12 | 01.04.2010 г. | 8,893 | - | 65,40 |
| 13 | 01.05.2010 г. | 11,290 | - | 54,11 |
| 14 | 01.06.2010 г. | 11,290 | - | 42,82 |
| 15 | 01.07.2010 г. | 11,290 | - | 31,53 |
| 16 | 01.08.2010 г. | 10,5558 | - | 20,97 |
| 17 | 01.09.2010 г. | 10,5558 | - | 10,41 |
| 18 | 01.10.2010 г. | 10,5558 | 0,14 | |
Срок
окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Точка безубыточности
Таким образом, точка безубыточности в 2009 году составляет 2400 покупателей в месяц (360000 рублей), при условии, что сумма средней покупки составляет 150 рублей.
Потенциальные риски ООО «Макин и компания» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.
Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Современный мир предъявляет бизнесу все больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.
Бизнес-планирование -- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:
В ходе разработки бизнес-плана ООО «Макин и компания» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 544640,00 рублей.
Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 360000 рублей (2400 клиентов) в месяц.
Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.
В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.
Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению.
В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.
Информация о работе Разработка бизнес-плана на примере ООО «Макин и компания»