курганская  государственная  сельскохозяйственная академия им Т.С. Мальцева

 

Факультет Экономический

Кафедра Организации предпринимательства и маркетинга

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

На тему: «Разработка бизнес-плана по приобретению

новой техники»

                        Выполнил: Студент 5 курса 3 группы        экономического отд.         Кунгуров А.Ю.

                        Проверила:

Лесниково – 2007 г 
содержание

 

Введение

 

            В рыночной экономике бизнес-план  является рабочим инструментом, используемым во всех сферах  предпринимательства. Бизнес-план  описывает процесс функционирования  фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

       Бизнес-план является  постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждое предприятие, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлечь специалистов-консультантов.

       Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки  проекта и осведомлены о его эффективности.

       Российское  законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико–экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубины» отечественного бизнеса и интуиции.

            Исходя из выше изложенного,  целью написания данной курсовой работы является определение значения и содержание  бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия   ведущего свою деятельность  в условиях рынка. 

         Поставленная цель исследования  предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

       1) анализ и оценка  существующего   понятия о бизнес - планировании; 

       2) проанализировать теоретические  аспекты разработки и  определить  место бизнес-плана в системе  планирования;

       3) изучить методологические подходы  в теории составления бизнес - плана на предприятии;

       4) проанализировать   методику составления  бизнес - плана и управление в процессе реализации проекта   на предприятии ОГУП «Куртамышское ДРСП»;

       5) рассмотреть ключевые направления  бизнес-планирования при покупки дорожно-строительной техники.

       Объектом исследования данной работы является Областное Государственное Унитарное Предприятие «Куртамышское ДРСП»

       Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана  на  примере приобретения автогрейдера ДЗ-98. 

 

        1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 

       В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

Сущность, функции, задачи  и значение понятия 

«БИЗНЕС - ПЛАН»

       Особое  значение в российских условиях приобретают  разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес-план.

       Бизнес- план  – это документ, который  описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:[7]

       1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

       2. Для внутреннего пользования.  Здесь дело представляется со  всеми сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления.

       Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.  Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. Он является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

       приватизация  объектов государственной и муниципальной  собственности;

       осуществление инвестиционных проектов;

       реализация отдельных коммерческих операций;

       эмиссия ценных бумаг;

       определение перспектив развития фирмы;

       проведение  реорганизационных мероприятий, применяемых  для несостоятельных предприятий (банкротство);

       финансовое  оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

       Бизнес-план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.[1]

1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием.
2. На известном этапе экономического развития и становления рынка , рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызове настороженное  со стороны  партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес-плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
3. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане.
4. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
5. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.
6. Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.
7. Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей. 
8. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.
9. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

       Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

       Бизнес-план помогает решить 4 основные задачи:

1. Изучить ёмкость рынка
2. Оценить затраты
3. Обнаружить «подводные камни»
4. Определить финансово-экономические показатели

       Также о бизнес-плане можно сказать, что это постоянно действующий  документ, в который вносят изменения и дополнения, при  этом он имеет свою структуру в которую включены следующие пункты: краткое описание (резюме); бизнес и его стратегия; рынок и маркетинговая стратегия; производство и эксплуатация; управление и процесс принятие решений; юридический план; финансовый план; учет возможных факторов риска.[3]

       1.2 Структура и последовательность  разработки бизнес-плана 

        Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях.. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами. Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - Мanagement, Мarketing, Мoney (рисунок 1).  
 

 

Рисунок 1 - Ключевые составляющие  бизнес-плана (МММ) 

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта. Тем не менее, бизнес-план содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.[4]

       Резюме: Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана.

       Описание  фирмы: Для кредиторов важно получить как можно больше сведений о предприятии, поэтому они проявляют большой интерес к его истории. Их, как правило, интересует все: начали ли предприниматели новую деятельность или же купили готовое предприятие, расширяют ли они производственную деятельность или отпочковались от более крупной материнской фирмы. Должен быть указан статус предприятия (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т. п.), дата и место основания (регистрации) предприятия, ее владельцы и управленческий персонал со всеми изменениями перечисленных позиций за последние пять лет. Приветствуется даже изложение достижений и анализ ошибок (разумеется, исправимых) предприятия за весь или обозримый период ее деятельности.