Разработка бизнес-плана по приобретению новой техники

       Важным  элементом финансового плана  является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия, который может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика.

       Подробный анализ коэффициентов, рассчитываемых на основе финансовых документов, которые приводятся в финансовом разделе бизнес-плана, и методика их расчета изложены в специальной литературе по подготовке бизнес-планов.

 

        2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРДПРИЯТИИ 

       2.1 Краткая организационная характеристика предприятия 

       ОГУП  «Куртамышское ДРСП», является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётные счёта в банках, круглую гербовую печать и прочие атрибуты хозрасчётного и самостоятельного предприятия.

       ОГУП  «Куртамышское ДРСП» находится  в подчинении государственного учреждения «Курганское управление автомобильных дорог».

       Предприятие возглавляет директор, назначается на эту должность и освобождается от должности Губернатором Курганской области по представлению государственного учреждения «Курганское управление автомобильных дорог». Организационная структура ОГУП «Куртамышское ДРСП» изображена  на рисунке 2. Структура управления на рисунке 3.

Рисунок 2 – Организационная структура 

 

Рисунок 3 – Структура управления 

       ОГУП  “Куртамышское ДРСП” занимается строительством, ремонтом и содержанием автомобильных дорог и мостов. Протяженность автомобильных дорог, обслуживаемых ДРСП  478,84 км, в том числе: 307,04 км дорог с твердым покрытием и 168,8 км грунтовых дорог. Мостов:  железобетонных  - 8 штук или 233 погонных метра, металлических - 3 штуки или 20,1 погонных метра,  деревянных - 7 штук или 108,3 погонных метра. Кроме этого ОГУП «Куртамышское ДРСП» участвует в областных конкурсах по ремонту, строительству дорог и дорожных объектов.

       В ДРСП две производственных территории - основная база территория ДРСП со всеми производственными постройками - гаражи, мастерские, административное здание. Вторая территория - асфальтобетонный завод - СИ-601 по выпуску черного щебня, асфальтобетона. 

 

        Трудовые ресурсы

       На 01.01.2006 года среднесписочная численность работников предприятия составляет 71 человек. В таблице 1 представлена численность работников Предприятия за 3 года.

Таблица   1 – Численность работников

 

       Как видим из таблицы численность  работников предприятия на протяжении трёх лет постоянно снижается. Сокращение численности работников зачастую связывают с нехваткой денежных средств, с прекращением нерентабельных видов производства. В настоящее время на предприятии экономически эффективно совмещать несколько профессий.

       Важную  роль в деятельности  предприятия играет возрастной состав работников (Таблица 2).  

Таблица 2 – Возрастной состав работников

 

       Анализируя  таблицу 2, можно сделать вывод, что на предприятии преобладает категория работников в возрасте от 30 до 50 лет. Работники этой возрастной группы имеют достаточный опыт работы, но в дальнейшем можно порекомендовать «омолаживать» кадры, т.е. сокращать категорию работников старше 50 лет и увеличивать число работников моложе 30 лет. 
 

         В таблице 3 показан уровень образованности работников предприятия.

Таблица 3 – Уровень образованности работников

       В целом по предприятию большинство  работников  50,7% имеют средне образование, далее идут работники имеющие средне-специальное образование 38,03%. Высшее образование имеют лишь 11,27% работников, основное число которых работает в администрации предприятия.

       Такое положение  не является лучшим выходом  для предприятия, так как  работники  с высшим образованием являются наиболее квалифицированными. В настоящее время предприятие поощряет повышение квалификации и уровня образования, за свой счет посылает работников на курсы специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. На время учебы работники получают оплаченный отпуск.

Таблица 4 – Состав и структура работников за 2006 год 

 

         Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что на одного ИТР приходится 3 работника, а среднегодовая заработная плата одного рабочего в 1,4 раза меньше среднегодовой заработной платы ИТР из-за того, что имеются специальности с низким разрядом оплаты труда по единой тарифной сетке.

 

        2.2 Структура и функции плановых органов 

       Планово-производственный отдел ОГУП «Куртамышское ДРСП» состоит из начальника планово-производственного отдела и инженера по начислению заработной платы. Плановый отдел занимается разработкой и анализом важнейших вопросов деятельности предприятия, таких как:

• анализ финансового состояния предприятия;
• анализ расходов и затрат предприятия и разработка мероприятий по снижению данных показателей;
• сбор информации по наличию, состоянию и движению трудовых ресурсов и т.д.

       Все задачи и требования к работникам ППО изложены в должностных инструкциях. Так например начальник ППО должен:

• осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности работы предприятия;
• возглавлять подготовку проектов, текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, работ (услуг) и заключенным договорам, а также обоснований и расчётов к ним;
• руководить составлением комплексных планов производственной деятельности (бизнес-планов) предприятия;
• осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
• обеспечивать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчёту экономической эффективности внедрения новой техники и технологий;
• обеспечивать разработку унифицированной плановой документации и так далее.

Должен  знать:

• Законодательные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-экономическую деятельность;
• методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
• стратегию и перспективы развития предприятия;
• порядок разработки бизнес-планов;
• организацию статистического учёта, планово-учётную документацию, сроки и порядок составления отчётности;
• методы экономического анализа показателей производственной деятельности предприятий и его подразделений;
• порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат;
• основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.

       Организацией, нормированием и оплатой труда на предприятии занимается инженер 2 категории по труду и заработной плате, он должен:

выполнять комплекс работ по совершенствованию  организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

устанавливать нормы времени (выработки) на разовые  и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

корректировать  нормы трудовых затрат при изменении  организационных условий производства;

проводить работу по выявлению резервов роста  производительности труда за счёт улучшения организации и нормирования;

принимать первичные документы по начисления заработной платы по участкам, обрабатывать и начислять заработную плату. 

       Инженер по начислению заработной платы должен знать:

Постановления, распоряжения, приказы, иные руководящие  и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся организации, нормирования и оплаты труда;

основы  технологии производства, порядок разработки перспективных и годовых планов;

методы  изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени;

порядок составления технической документации и отчётности;