Разработка бизнес-плана по приобретению новой техники

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 17:21, курсовая работа

Краткое описание

Исходя из выше изложенного, целью написания данной курсовой работы является определение значения и содержание бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях рынка.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

1) анализ и оценка существующего понятия о бизнес - планировании;

2) проанализировать теоретические аспекты разработки и определить место бизнес-плана в системе планирования;

3) изучить методологические подходы в теории составления бизнес - плана на предприятии;

4) проанализировать методику составления бизнес - плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии ОГУП «Куртамышское ДРСП»;

5) рассмотреть ключевые направления бизнес-планирования при покупки дорожно-строительной техники.

Объектом исследования данной работы является Областное Государственное Унитарное Предприятие «Куртамышское ДРСП»

Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана на примере приобретения автогрейдера ДЗ-98.

Содержание работы

Введение 3
1 Сущность и значение Бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия 5
1.1 Сущность, функции, задачи и значение понятия «БИЗНЕС - ПЛАН» 5
1.2 Структура и последовательность разработки бизнес-плана 8
2 Организация планирования на предприятии 17
2.1 Краткая организационная-характеристика предприятия 17
2.2 Структура и функции плановых органов 21
2.3 Современное состояние организации производства 25
3 Разработка бизнес-проекта по приобретению новой техники 29
3.1 Обоснование необходимости приобретения новой техники 29
3.2 Разработка производственного раздела бизнес-плана 30
3.3 Финансовый раздел бизнес-плана 32
Выводы и предложения 34
Список использованной литературы 36

Содержимое работы - 1 файл

курсовая по планированию валерки.doc

— 450.50 Кб (Скачать файл)

       Важным  элементом финансового плана  является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия, который может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика.

       Подробный анализ коэффициентов, рассчитываемых на основе финансовых документов, которые приводятся в финансовом разделе бизнес-плана, и методика их расчета изложены в специальной литературе по подготовке бизнес-планов.

 

        2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРДПРИЯТИИ 

       2.1 Краткая организационная характеристика предприятия 

       ОГУП  «Куртамышское ДРСП», является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётные счёта в банках, круглую гербовую печать и прочие атрибуты хозрасчётного и самостоятельного предприятия.

       ОГУП  «Куртамышское ДРСП» находится  в подчинении государственного учреждения «Курганское управление автомобильных дорог».

       Предприятие возглавляет директор, назначается на эту должность и освобождается от должности Губернатором Курганской области по представлению государственного учреждения «Курганское управление автомобильных дорог». Организационная структура ОГУП «Куртамышское ДРСП» изображена  на рисунке 2. Структура управления на рисунке 3.

Рисунок 2 – Организационная структура 

 

Рисунок 3 – Структура управления 

       ОГУП  “Куртамышское ДРСП” занимается строительством, ремонтом и содержанием автомобильных дорог и мостов. Протяженность автомобильных дорог, обслуживаемых ДРСП  478,84 км, в том числе: 307,04 км дорог с твердым покрытием и 168,8 км грунтовых дорог. Мостов:  железобетонных  - 8 штук или 233 погонных метра, металлических - 3 штуки или 20,1 погонных метра,  деревянных - 7 штук или 108,3 погонных метра. Кроме этого ОГУП «Куртамышское ДРСП» участвует в областных конкурсах по ремонту, строительству дорог и дорожных объектов.

       В ДРСП две производственных территории - основная база территория ДРСП со всеми производственными постройками - гаражи, мастерские, административное здание. Вторая территория - асфальтобетонный завод - СИ-601 по выпуску черного щебня, асфальтобетона. 

 

        Трудовые ресурсы

       На 01.01.2006 года среднесписочная численность работников предприятия составляет 71 человек. В таблице 1 представлена численность работников Предприятия за 3 года.

Таблица   1 – Численность работников

Пол 2004 год 2005 год 2006 год
Мужчин 56 58 60
Женщин 12 11 11
Всего 68 69 71
 

       Как видим из таблицы численность  работников предприятия на протяжении трёх лет постоянно снижается. Сокращение численности работников зачастую связывают с нехваткой денежных средств, с прекращением нерентабельных видов производства. В настоящее время на предприятии экономически эффективно совмещать несколько профессий.

       Важную  роль в деятельности  предприятия играет возрастной состав работников (Таблица 2).  

Таблица 2 – Возрастной состав работников

Годы до 30 30-50 старше 50 всего
2004 5 37 26 68
2005 7 41 21 69
2006 11 45 15 71
 

       Анализируя  таблицу 2, можно сделать вывод, что на предприятии преобладает категория работников в возрасте от 30 до 50 лет. Работники этой возрастной группы имеют достаточный опыт работы, но в дальнейшем можно порекомендовать «омолаживать» кадры, т.е. сокращать категорию работников старше 50 лет и увеличивать число работников моложе 30 лет. 
 

         В таблице 3 показан уровень образованности работников предприятия.

Таблица 3 – Уровень образованности работников

Образование Мужчины Женщины Всего Структура, %
Высшее 7 1 8 11,27
Средне-специальное 22 5 27 38,03
Среднее 31 5 36 50,70
Всего - - 71 100,00

       В целом по предприятию большинство  работников  50,7% имеют средне образование, далее идут работники имеющие средне-специальное образование 38,03%. Высшее образование имеют лишь 11,27% работников, основное число которых работает в администрации предприятия.

       Такое положение  не является лучшим выходом  для предприятия, так как  работники  с высшим образованием являются наиболее квалифицированными. В настоящее время предприятие поощряет повышение квалификации и уровня образования, за свой счет посылает работников на курсы специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. На время учебы работники получают оплаченный отпуск.

Таблица 4 – Состав и структура работников за 2006 год 

Занимаемая

должность

Численность

работников

чел.

Годовой

фонд заработной

платы

тыс.руб.

Среднегодовая

заработная  плата 1 работника,

тыс.руб.

1 2 3 4
ИТР 16 1006,6 62,9
Рабочие 55 2497 45,4
Итого: 71 3503,6 49,3
 

         Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что на одного ИТР приходится 3 работника, а среднегодовая заработная плата одного рабочего в 1,4 раза меньше среднегодовой заработной платы ИТР из-за того, что имеются специальности с низким разрядом оплаты труда по единой тарифной сетке.

 

        2.2 Структура и функции плановых органов 

       Планово-производственный отдел ОГУП «Куртамышское ДРСП» состоит из начальника планово-производственного отдела и инженера по начислению заработной платы. Плановый отдел занимается разработкой и анализом важнейших вопросов деятельности предприятия, таких как:

  • анализ финансового состояния предприятия;
  • анализ расходов и затрат предприятия и разработка мероприятий по снижению данных показателей;
  • сбор информации по наличию, состоянию и движению трудовых ресурсов и т.д.

       Все задачи и требования к работникам ППО изложены в должностных инструкциях. Так например начальник ППО должен:

  • осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности работы предприятия;
  • возглавлять подготовку проектов, текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, работ (услуг) и заключенным договорам, а также обоснований и расчётов к ним;
  • руководить составлением комплексных планов производственной деятельности (бизнес-планов) предприятия;
  • осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
  • обеспечивать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчёту экономической эффективности внедрения новой техники и технологий;
  • обеспечивать разработку унифицированной плановой документации и так далее.

Должен  знать:

  • Законодательные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-экономическую деятельность;
  • методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
  • стратегию и перспективы развития предприятия;
  • порядок разработки бизнес-планов;
  • организацию статистического учёта, планово-учётную документацию, сроки и порядок составления отчётности;
  • методы экономического анализа показателей производственной деятельности предприятий и его подразделений;
  • порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат;
  • основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.

       Организацией, нормированием и оплатой труда на предприятии занимается инженер 2 категории по труду и заработной плате, он должен:

выполнять комплекс работ по совершенствованию  организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;

устанавливать нормы времени (выработки) на разовые  и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;

корректировать  нормы трудовых затрат при изменении  организационных условий производства;

проводить работу по выявлению резервов роста  производительности труда за счёт улучшения организации и нормирования;

принимать первичные документы по начисления заработной платы по участкам, обрабатывать и начислять заработную плату. 

       Инженер по начислению заработной платы должен знать:

Постановления, распоряжения, приказы, иные руководящие  и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся организации, нормирования и оплаты труда;

основы  технологии производства, порядок разработки перспективных и годовых планов;

методы  изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени;

порядок составления технической документации и отчётности;

Информация о работе Разработка бизнес-плана по приобретению новой техники