Организация производства

Сложность, разнотипность энергетического  оборудования требует высокого технического, квалификационного и профессионального  уровня подготовки.

В связи  с высоким уровнем автоматизации  технологического процесса на электростанциях, предприятиях электрических и тепловых сетей численность эксплуатационного  оперативного персонала невелика по сравнению с другими отраслями  производства (менее одного человека на 1МВт обслуживаемой мощности).

Высокая сложность энергооборудования, большое  количество и разнотипность вспомогательного оборудования, повышенные требования к надежности и безаварийности работы, высокий уровень износа оборудования обусловливают значительную численность ремонтного персонала, как собственного, так и привлеченного [4].

На энергопредприятиях различают  промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

К промышленно-производственному  персоналу относится эксплуатационный и ремонтный персонал.

К непромышленному  — персонал, занятый капитальным  ремонтом промышленных зданий и сооружений, обслуживанием жйлишно-коммунального  хозяйства, подсобного сельского хозяйства, детских, лечебно-профилактических и  оздоровительных учреждений и т.д.. находящихся на балансе энергопредприятий.

Отдел капитального строительства рекомендуется  организовывать при значительном среднегодовом  объеме капитальных вложений, если эти работы выполняются персоналом электростанции.

Работы  по модернизации и реконструкции  оборудования, капитальные, средние  и при необходимости текущие  ремонты производятся персоналом электростанций с привлечением специализированных ремонтных предприятий энергосистемы  или других самостоятельных ремонтных  организаций.

Общая численность персонала составляет штаты предприятия. На основании  нормативов численности промышленно-производственного  персонала и поправок к ним  разрабатывается штатное расписание на каждом энергопредприятии. В штатном  расписании указываются перечень всех должностей и рабочих мест, начиная  с руководителя предприятия, количество работников и месячная заработная плата  по каждому работнику.

Численность персонала, приходящаяся на единицу  производственной мощности энергопредприятия, называется удельной численностью или  штатным коэффициентом.

Численность рабочих, труд которых нормируется  по зонам обслуживания, определяется по рабочим местам. Подсчитывается раздельно явочный и списочный состав рабочих. Явочным называется состав рабочих, необходимый для выполнения всех работ при данном режиме работы и планируемом уровне производительности труда. Списочный состав — это количество рабочих, которых необходимо иметь в штате предприятия. Списочный состав превышает явочный на численность резервного персонала, необходимого для замены рабочих, отсутствующих на производстве из-за отпусков, болезней и т.д. Для определения списочного состава рабочих необходимо знать число зон обслуживания (рабочих мест), численность смены по каждой зоне, расчетное число смен.

Численность ремонтного персонала на электростанциях  зависит в основном от количества агрегатов и их мощности, периодичности  ремонтов, объема выполняемых работ, способа производства ремонтов, организации  труда ремонтного персонала[7].

При однородной продукции производительность труда  может измеряться в натуральном  выражении. На электростанциях, производящих только один вид — электрическую  энергию, производительность труда  определяется исходя из общей численности  промышленно-производственного персонала  по коэффициенту обслуживания. Коэффициент  обслужи вания-это отношение средней  установленной мощности к численности  промышленно-производственного персонала. На ТЭЦ необходимо использовать стоимостные измерители производительности труда. Рост производительности труда определяется главным образом загрузкой электростанции, расширением зоны обслуживания за счет автоматизации производства и другими факторами. Первый фактор не зависит от коллектива электростанции, а определяется графиком электрических нагрузок.

 

 

 

 

4.2 Техническое  нормирование труда

 

Систематическое повышение производительности труда  предусматривает нормирование затрат рабочего времени, т.е. установление для конкретных организационно-технических условий производства необходимых  затрат времени  на  выполнение  заданной работы  (норм времени) или числа единиц продукции, которая должна быть изготовлена в единицу времени (норм выработки). Нормы затрат рабочего времени устанавливаются методами технического нормирования на рабочих местах, проектирования и внедрения мероприятий по улучшению организации труда. Они способствуют повышению производительности труда за счет лучшего использования техники, удешевления продукции и повышению материального благосостояния трудящихся.

Нормирование  труда является важнейшей составной  частью научной организации труда. Общественно необходимые затраты  времени, выраженные в виде норм (времени, выработки, обслуживания), являются мерой  труда. Для расчета норм времени  используют расчетно-аналитический  метод нормирования, основой которого являются: всестороннее изучение процессов  труда, глубокий анализ фактических  затрат рабочего времени и разработка мероприятий по повышению производительности труда путем наиболее полного  использования возможностей предприятия, устранения потерь рабочего времени  и внедрения достижений передовиков  производства.

 

 

4.3 Штаты предприятия,  производительность труда на  энергопредприятии

 

На  энергопредприятиях, особенно ТЭС, занято значительное количество персонала. Персонал, обслуживающий энергопредприятия, делится на промышленно-производственный и непромышленный (персонал жилищно-коммунального хозяйства, подсобного сельского хозяйства, детских учреждений и т.д.). Общая численность персонала составляет штаты предприятия, а перечень всех должностей и рабочих мест с указанием по ним числа работников и месячной заработной платы (окладов) называется штатным расписанием.

Численность персонала, приходящаяся на единицу  производственной мощности предприятия, называется удельной численностью, или  штатным коэффициентом (для электростанции, например, число человек на 1 МВт  установленной мощности).

Наиболее  характерным признаком, определяющим объем работы, а следовательно, численность  административно-управленческого персонала  электростанций, является их общая  мощность:

• на тепловых электростанциях — паровая, характеризуемая суммарной паропроизводительностью (и числом) котлов;
• на гидроэлектростанциях — электрическая.

Эти признаки и положены в основу нормирования численности общестанционного административно-управленческого персонала [9].

Типовые структуры и штаты административно-управленческого  персонала предусматривают не только предельную численность этой категории  персонала, но и вполне определенные структурные подразделения (отделы и должности).

Удельная  численность персонала (штатный  коэффициент) л_уд наряду с удельным показателем использования производственной мощности Л_ул в энергетическом производстве в какой-то мере определяет уровень производительности труда. Известно, что производительность труда измеряется количеством продукции, производимой рабочим в единицу времени, или при длительных отрезках времени (за год) — выработкой одного рабочего (в последнее время наряду с выработкой одного рабочего подсчитывается также выработка на одного трудящегося).

 

4.4 Организация  заработной платы на энергопредприятиях

 

Заработная  плата работников энергопредприятий  зависят от трудовых показателей  и от складывающейся экономической  ситуации; уровня цен и тарифов, степени  участия в акционировании энергетических предприятий, системы социальной защиты. В виду этого появляется необходимость  разграничения доходов, полученных в виде оплаты труда, выплат социального характера и доходов, являющихся частью прибыли предприятия. Первый вид доходов включается в фонд оплаты труда. Второй - связан с использованием средств централизованно образованных социальных фондов (социального страхования, медицинского страхования, пенсионного обеспечения, других видов страхования). Третий вид — это денежные выплаты и сумма благ, полученных из фондов потребления и социально-культурной сферы, сформированных за счет чистой прибыли.

В   составе   фонда  оплаты   труда, включаемого в себестоимость продукции, учитываются следующие выплаты:

• расходы  на  оплату  труда,  рассчитанные  по  сдельным  расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам или по среднему заработку;
• стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;
• надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам;
• премии рабочим, руководителям, специалистам и служащим;
• оплата отпусков или денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
• оплата за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время;
• единовременные вознаграждения за выслугу лет, стаж работы;
• доплаты за неблагоприятные условия труда;
• оплата труда лиц, проходящих обучение;
• стоимость бесплатно предоставляемых коммунальных услуг, питания, продуктов, форменной одежды и т.п.;
• оплата  за  время  вынужденного  простоя  или выполнения нижеоплачиваемой работы в соответствии с законодательством.
• Из чистой прибыли формируются фонды потребления и социальной сферы. Из фонда потребления производятся следующие выплаты:
• вознаграждения по итогам работы за год; материальная помощь; выплаты к юбилейным датам; подарки;
• единовременные выплаты при выходе на пенсию; дивиденды, начисляемые по акциям.

К выплатам социального характера  относятся:

• надбавки к пенсиям работающим пенсионерам, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;
• страховые платежи, уплачиваемые предприятием по договорам личного, имущественного и иного страхования в пользу своих работников, за счет средств предприятия;
• взносы иа добровольное медицинское страхование работников за счет средств предприятия;
• оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия за счет средств предприятия;
• оплата абонементов группы здоровья, занятий в спортивных секциях и т.п.; возмещение платы родителей за детей в дошкольных учреждениях; стоимость льгот по проезду;
• суммы, выплаченные за счет средств предприятия, в возмещение повреждения здоровья, связанного с исполнением трудовых обязанностей; некоторые виды материальной помощи (на погребение и др.);
• расходы на погашение ссуд, выданных работникам предприятия; другие выплаты.

Предприятие обеспечивает гарантированный законом  минимальный размер оплаты труда, условия  труда и меры социальной защиты работников. Предприятие может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный  рабочий день и другие льготы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В данной курсовой рассмотрены виды тепловых электрических станций. Особое внимание уделено конденсационным станциям (КЭС) и теплоцентралям (ТЭЦ). Отмечены особенности принципов работы каждого из этих видов ТЭС, а так же основные параметры характеризующие их. Представлены их принципиальные схемы. Приведены некоторые преимущества и недостатки тепловых станций по сравнению с другими типами станций.

Среди ТЭС преобладают  тепловые паротурбинные (ПТУ),на которых  тепловая энергия используется в  парогенераторе для получения водяного пара высокого давления, приводящего  во вращения ротор паровой турбины, соединённый с ротором электрического генератора(обычно синхронного генератора).В  качестве топлива на таких ТЭС  используют уголь(преимущественно), мазут, природный газ.

ПТУ, имеющие в  качестве привода электрогенераторов конденсационные турбины и не использующие тепло отработавшего  пара для снабжения тепловой энергией внешних потребителей, называются конденсационными электростанциями. ПТУ оснащённые теплофикационными  турбинами и отдающие тепло отработавшего  пара промышленным или коммунально-бытовым  потребителям, называют теплоэлектроцентралями (ТЭЦ).

В третьей главе  был проведён расчёт технико – экономических показателей теплоэлектростанции. В главе были рассчитаны основные затраты на:

• топливо;
• амортизационные отчисления от стоимости основных  производственных фондов;
• текущий ремонт;
• заработная плата основных рабочих;
• общестанционные и прочие затраты.

Значения этих затрат показали, что набольшее количество затрат приходится на материалы, т.е. топливо  – 75%, на амортизацию – 19%, на заработную плату рабочим – 1%, на ремонт – 5%. Однако из этого видно, что проектируемая  электростанция материалоёмкая, так  как общая топливная составляющая равна 75%.

Для сокращения этих затрат необходимо рассмотреть другие возможные виды топлива, сократить затраты на собственные нужды, произвести по возможности инвентаризацию старого оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

 

1. Стерман Л.С. Тепловые и атомные электрические станции: Учебник для вузов / Л.С. Стерман, В.М. Лавыгин, С.Г. Тишин. – М.: Энергоатомиздат, 1995. – 416 с.
2. Рыжкин В.Я. Тепловые электрические станции: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Гиршфельда. – М: Энергоатомиздат, 1987. – 328 с.
3. Елизаров Д.П. Теплоэнергетические установки электростанций: Учебник для вузов / Д.П. Елизаров. – М.: Энергоиздат, 1982. – 264 с.
4. Лекции профессора Щинникова П.А. 2008г.
5. Долгов п.п., Савин И.M. Организация, планирование и управление энергетическим предприятием: Учебник. - Харьков, Основа, 1990. -264 с.
6. Методические указания по выполнению курсовой работы по «Организации производства и маркетингу» на тем «Планирование производства электроэнергии на КЭС» для студентов электроэнергетического факультета по специальности 7.000008 - Энергоменеджмент, 7.090615 - Системы управления производством и распределением электроэнергии / Сост. доцент Попазов Л.С. -Харьков, ПТУ «ХПИ», 2007. - 28 с
7. Быстрицкий Г.Ф. Основы энергетики. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 278с.
8. Ленков А.Н. Тепловые электрические станции. М.: МИР,2004. – 392с.
9. Шаров Ю.И. Оборудование тепловых электростанций. М.: МИР, 2002. – 362.
10. Эстеркин Р.И. Котельные установки. М.: МИР, 2003. – 318.
11. Соколов Е.Я. Теплофикация и тепловые сети. – М.: издательство МЭИ. 2001. – 472с.
12. Клжевников Н.Н. Экономика и управление энергетическими предприятиями. – М.: Академия, 2004. – 432с.
13. Прузнер С.Л. Экономика, организация и планирование энергетического комплекса. – М. Энергоатом издат. 1984. – 336с.
14. Самсонов В.С., Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. – М.: Высш. Шк., 2003. – 416с.