Анализ и планирование производительности труда ООО «МетКон»

 

Годовой фонд заработной платы составляет 312 706 800 рублей. Планируемый фонд заработной платы получается на 6,7 % больше фонда заработной платы за 2010 г. рассчитанного приблизительного по данным трех кварталов.

Затраты на повышение заработной платы составят

333 638 128 руб. - 312 706 800 руб. = 20 931 328 руб.

В ходе анализа было выявлено, что 89% увольнений происходят по причине низкой заработной платы. Потенциальная текучесть составляет 27 % или 329 человек. Повысив заработную плату, можно снизить потенциальную текучесть кадров на 89%. Тогда число уволившихся составит 36 человек, а текучесть кадров 3,2 %. Именно такой показатель текучести является нормальным.

Таким образом, годовая экономия от снижения текучести кадров с 27% до 3,2% составит

Э6 = 312 706 800 руб. * (0,27-0,032)*0,3 = 22 327 266 руб.

Экономическая эффективность будет следующая:

Эф5 =2 2 327 266 руб. - 20 931 328 руб. = 1 395 938 руб.

Нами была рассчитана экономическая эффективность по каждому мероприятия направленному на улучшение использования трудовых ресурсов. В таблице 17 представлены перечень планируемых мероприятий, необходимые расходы на их осуществление, ожидаемая экономия и экономическая эффективность.

Таблица 13

Экономическая эффективность от мероприятий по улучшению использования персонала, руб.

№ п/п	Наименование мероприятия	Расходы		Экономия	Экономическая эффективность
		Едино-временные	Ежегодные
1	Организация факсимильной связи	435 500	2 495 455	41 479 128	37 588 877
2	Организация доступа в интернет	743 296	216 000
3	Введение планово-предупредительной системы обслуживания вычислительной и оргтехники	841 031		5 046 188	4 205 157
4	Упразднение управления № 8	339 882		2 039 293	1 699 411
6	Сокращение численности руководителей (высшего звена)	2 903 600		17 421 600	14 518 000
5	Увеличение заработной платы Инженерам и конструкторам всех категорий и наименований на 15% Рабочим на 10% Всем прочим на 5%		20 931 328	22 327 266	1 395 938
	Итого:	5 263 309	23 642 783	88 313 475	59 407 383

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производительность труда -- это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними по отношению к предприятию и внутренними

Производительность труда -- характеристика эффективности производительной деятельности в течение определенного времени.

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость -- делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость -- затраты труда на единицу продукции (работы).

Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в три группы:

Материально-технические. Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

Организационно-экономические. Определяются уровнем организации труда, производства и управления.

Социально-психологические. Подразумевают социально-демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе и т.д.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных 
  материалов.

Улучшение организации производства и труда:

• повышение норм и зон обслуживания;
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
• упрощение структуры управления;
• механизация учетных и вычислительных работ;
• изменение рабочего периода;
• повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий:

• изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;
• изменение содержания полезных веществ.

Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение трудоемкости производственной программы;
• изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение удельного веса новой продукции.

Анализ производительности труда выражается следующими показателями:

• обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного рабочего, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Эти показатели определяются делением объема продукции в рублях или в нормо-часах на численность рабочих или всего промышленно-производственного персонала;
• частные показатели отражают затраты времени на производство единицы продукции или показывают, сколько продукции конкретного вида в натуральном измерении производится в единицу времени;
• вспомогательные показатели дают представление о затратах времени на выполнение единицы каких либо работ или об объеме выполненных за единицу времени работ.

Группа компаний «МетКон» работает на рынке металлоконструкций и общестроительных работ Рязанской и Московской областей с сентября 2005 года. Основным направлением деятельности компании является проектирование, конструирование, изготовление широкого спектра металлоконструкций любой сложности и выполнение полного комплекса общестроительных работ.

Отношения между администрацией предприятия и трудовым коллективом осуществляются на основе коллективного договора.

Подразделения завода подразделяются на две группы I - разрабатывающие подразделения, II - административно-управленческие, вспомогательные и обслуживающие.

Проведенное исследование выявило следующие недостатки:

• Организационная структура предприятия очень запутана и имеет много уровней, нагрузка на линейных и функциональных руководителей распределена не равномерно.
• На предприятии наблюдается излишняя численность вспомогательных работников, что негативно сказывается на финансово-экономических показателях предприятия.
• Из проведенного анализа видно, что эффективность труда обслуживающего персонала снижается одновременно с увеличением его численности;
• отмечается высокая текучесть кадров;
• потери рабочего времени, вследствие неэффективной организации труда.

Основными мероприятиями для устранения существующих недостатков и улучшения взаимоотношений, могут быть:

• Организация факсимильной связи
• Организация доступа в Интернет
• Введение планово-предупредительной системы обслуживания вычислительной и оргтехники
• Сокращение численности руководителей (высшего звена)
• Увеличение заработной платы
• Инженерам и конструкторам всех категорий и наименований на 15%, Рабочим на 10%, Всем прочим на 5%

Общая экономическая эффективность от внедрения предложенных мероприятий составит 59 407 383 рублей или приблизительно 5% от годовой выручки, следовательно, можно ожидать 5%-го роста производительности труда, в результате введения данных мероприятий.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ван Хорн Д.К. Основы управления трудовыми ресурсами. - М.: Финансы и статистика. 2010.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов-- 7-е изд., доп. -- М. : Норма, 2008.
3. Корнейчук Б.В. Экономика труда: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2008.
4. Костин Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное. Т. I и II. - М., 2005.
5. Кучмаева О.В. Экономика труда: Учеб пособие. - М.: МЭСИ, 2009.
6. Мазин А.Л. Экономика труда: Учеб. пособие. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008.
7. Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник. - 2-е изд. - М.: КноРус, 2008.
8. Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник. - М.: Альфа-Пресс, 2008.
9. Организация и нормирование труда: Учебно-методический комплекс / Рофе А.И., Курцева Т.М., Шульга А.И. -- М.: АТиСО, 2006
10. ОстапенкоЮ.М. Экономика труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.
11. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие /Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2008.
12. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник. -- М.: Изд-во МИК, 2005
13. Смирнов М.А. Возможности и варианты оценки разноуровневых показателей производительности и экономической эффективности труда. // Уровень жизни населения регионов России. - 2005.- № 8. - С. 15-33.
14. Френкель А.А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. - 2-е изд.; доп. и перераб. - М.: Экономика, 2008.
15. Шульга А.И. Организация и нормирование труда: Учебно-методический комплекс. -- М.: АТиСО, 2006
16. Экономика труда /Под ред. Кокина Ю.П., Шлендера П.Э. - М.: Магистр, 2009.
17. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под. ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2010.
18. Экономика труда: Учебник / Под ред. Н.А.Горелова. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008.
19. Экономика труда: Учебно-методический комплекс / Ерохина Р.И., Стрейко В.Т., Лавров А.С. -- М.: АТиСО, 2006.