Анализ показателей по труду и заработной плате

По функциям – трудовые процессы рабочих, технических  исполнителей, специалистов, руководителей, а также основные трудовые процессы (непосредственное изменение формы и состояния предмета труда) и вспомогательные (создание необходимых условий для осуществления основных процессов).

По мере механизации  труда – ручные (воздействие на предмет труда без дополнительных источников энергии, с помощью ручного инструмента), машинно-ручные (воздействие на предмет труда с помощью механизмов), машинные (изменение свойств предметов труда с помощью механизмов без физического вмешательства), автоматизированные (изменение характеристик предметов труда автоматическими машинами, автоматизированными поточными линиями и т.д.).

Основным элементом  трудового процесса является операция, которая представляет собой законченный  цикл деятельности работника или  группы работников на одном рабочем месте и над одним предметом труда. Производственные операции имеют свою внутреннюю структуру.

Трудовое деление  операции проводится для целей нормирования труда, оно используется также при  анализе операции с целью ее совершенствования. По трудовому признаку операция подразделяется на приемы, действия, движения.

Под трудовым приемом  понимают определенное сочетание непрерывно следующих друг за другом и имеющих  конкретное целевое назначение трудовых действий и движений работника.

Трудовым действием  называют логически завершенную совокупность трудовых движений, совершаемую без перерыва рабочими органами человека для выполнения части приема и имеющую частное целевое назначение.

Трудовым движением  называют однократное перемещение  рабочих органов человека при выполнении трудового действия.

Метод труда  – это способ осуществления трудового  процесса, определенная последовательность и состав операций и приемов.

Эффективность любого трудового процесса зависит  от приемов и методов труда, которые  применяются на предприятии.

Для поддержания  организации труда на высоком  уровне большое значение имеют выявление  и использование рациональных приемов  и методов труда, изучение опыта  лучших работников, его научный анализ и обобщение, разработка и проектирование совершенных способов выполнения производственных заданий. Приемы и методы труда следует считать рациональными, если их применение дает эффективные результаты работы при обеспечении высокого качества продукции 

. НОРМИРОВАНИЕ  ТРУДА

Определить эффективность  труда можно по соотношению затрат труда и его результатов. Установлению обоснованных соотношений между мерой труда и мерой затрат на него способствует нормирование труда.

Сущность нормирования труда состоит в том, чтобы  определить величину затрат живого труда  на выполнение определенного вида работы в конкретных технико-организационных условиях и установить на этой основе меру труда.

Нормирование  труда – это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимального соотношения  между затратами и результатами труда, а также между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование  труда имеет важное значение в  экономической работе предприятия, так как является важным инструментом планирования, учета и анализа  трудозатрат и соответственно издержек предприятия. Для работодателя важен точный учет и контроль за издержками Внимание работодателя к нормированию затрат живого труда связано также с тенденцией повышения цены труда на рынке.

Задачи нормирования труда:

1)эффективное использование трудового потенциала за счет следующих мероприятий: охвата нормированием всех категорий персонала; выполнения работ с оптимальной численностью работников; минимизация затрат рабочего времени при высоком качестве продукции и труда;

2)повышение значимости  экономического и гуманистического  аспектов в трудовых отношениях. Обе стороны, и работник, и работодатель, заинтересованы в лучшем использовании  рабочего времени и обоснованных  нормах трудозатрат. Кроме этого,  нормирование труда должно способствовать удовлетворению творческих потребностей работников;

3) установление  нормального уровня интенсивности  труда с целью долговременного  роста его производительности  и прибыли при рациональных  затратах на персонал.

4) обеспечение  взаимосвязи нормирования вознаграждения за труд. 

Различают нормативы  и нормы труда.

Нормативы труда  характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные  показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает  свои нормы. Различают нормативы: режимов работы оборудования, времени, численности, обслуживания. Кроме того, нормативы по труду могут быть элементные (на отдельный элемент операции) и укрупненные (на единицу обрабатываемой поверхности, на деталь и т.п.).

Нормы труда  являются конкретным значением меры труда на каждом предприятии, другими словами, это – норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Норма времени  – это необходимые затраты  времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками. Норма времени может быть штучная (Тшт.) и штучно-калькуляционная (Тшт-к.). Структура нормы штучного времени:

Тшт. = Топ + Торм + Тотл.

Норма времени  штучно-калькуляционная:

Тшт-к. = Тшт + Тпз / п,

где Топ –  время оперативной работы, Торм –  время на обслуживание рабочего места, Тотл – время на отдых и личные надобности, Тпз – время подготовительно-заключите>льной работы (устанавливается один раз на всю партию), п – количество изделий в партии.

Норма выработки  – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени. Норму выработки (Нвыр.) за смену (Тсм) можно определить по формулам:

Нвыр. = Тсм / Тшт-к  или Нвыр. = (Тсм – Тпз) / Тшт.

Норма обслуживания – это число объектов (число  рабочих мест, квадратных метров площади  и.т.д.), которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками: Нобсл = Тсм / Нвр.обсл.

Норма обслуживания зависит от затрат времени на обслуживание одного объекта (т.е. от Нвр.обсл.). Норма  времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно- технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д:

Нвр.обсл. = Нвр. х n х К,

где Нвр. – норма  времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию; n – количество единиц работы, выполняемой в течении определенного периода времени (смены, месяца); К – коэффициент , учитывающий выполнение дополнительных функций, не учетнных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдение за процессом).

Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени. Норма численности (Нч.) определяется по формуле:

Нч. = М / Нобсл., или  Нч = М х Нвр.обсл./ Тсм

где М – количество обслуживаемого оборудования.

Разновидностью  нормы обслуживания является норма  управляемости, определяющая численность  работников, или число структурных  подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются, если нормы времени устанавливать  нецелесообразно.

В целях повышения  эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются  нормированные задания, которое  представляет собой установленный  объем работ, который работник или  группа работников должны выполнять  за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции (в трудовых или натуральных измерителях). Они могут устанавливаться на смену, на месяц или на период производства заданного объема работ.

Вопросы нормирования труда в Украине в настоящее  время регламентируются условиями трудовых договоров и соглашений. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технически>х параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

Для украинской экономики значимыми являются следующие  направления совершенствования  нормирования труда:

- разработка  комплекса мер по рациональному  использованию трудового потенциала  работника;

- повышение обоснованности  применяемых норм труда и их  взаимозависимость с планированием,  ценообразованием, организацией производства, определением численности работников  и оценкой их трудового вклада;

- нормирование  труда руководителей, специалистов и служащих предприятия. 

4. Характеристика  рабочих мест и организация  их обслуживания

Рабочее место  – это закрепленная за отдельным  работником пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами труда для  выполнения требуемой работы. На рис. 3 представлены различные аспекты понятия „рабочее место”. 

Аспекты понятия  «рабочее место» 

Обеспечение предприятия  персоналом

Обеспечение населения  работой 

Организационно-технологич>ес-кое  проектирование и календарное планирование

Управление занятостью и обеспечение предприятий человеческими ресурсами 

Рабочее место  – часть производ--ственного пространства цеха, отдела, оснащенная средствами труда  для выполнения элементов производственного  процесса одним рабочим или группой

Рабочее место  – сфера деятельности одного работника или совокупность функций, закрепленных за одним работником 

Рисунок 3. Аспекты  понятия «рабочее место» 

Организация рабочего места – это система мероприятий  по его специализации , оснащению  необходимыми средствами и предметами труда, их размещению на рабочем месте, его внешнему оформлению и созданию надлежащих условий труда. 

В зависимости  от специфики производства рабочие  места можно классифицировать по разным признакам:

- по профессиям (рабочее место токаря, инженера  и т.д.);

- по количеству исполнителей ( индивидуальные или коллективные);

- по специализации  (специализированные или универсальные);

- по виду производства (основного или вспомогательного);

- по типу производства (массового, серийного или единичного);

- по месту  нахождения (в помещении, на открытом воздухе, под землей);

- по числу  смен работы (односменные, многосменные);

- по уровню  механизации (ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные);

- по количеству  обслуживаемого оборудования (одностаночные,  многостаночные);

- по специфике  условий работы (стационарные, подвижные,  с вредными или опасными условиями  труда) и др.

Под оснащением рабочих мест понимают обеспечение  его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать  работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей. Сюда относятся: основное технологическое оборудование (станки, механизмы, агрегаты, аппараты и др.), вспомогательное оборудование (подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки и др.), технологическая оснастка (инструменты, приспособления, канцелярские принадлежности и др.), организационная оснастка (рабочая мебель, средства освещения, средства сигнализации, средства связи, рабочая тара, хозяйственные средства и др.). К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования.

Важным условием эффективной организации рабочих  мест является его планировка.

Под планировкой  рабочего места имеют в виду целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимосвязанных элементов производства, необходимых для осуществления трудового процесса.