Анализ себестоимости производства продукции ООО «Мебель-Люкс»

Прибыль от реализации диванов в динамике увеличилась  на 194,21 тыс. руб. Увеличение количества продаж имело положительное влияние  в размере 141,36 тыс. руб. В результате увеличение цены реализации прибыль  от продажи также увеличилась  на 611,75 тыс. руб. В результате увеличения себестоимости резерв роста прибыли  составил 558,9 тыс. руб.

Таблица 2.6

Факторный анализ прибыли от реализации кресел (методом цепных подстановок)

№ п/п	Факторы	Пр0	Скорректированное значение Пр’	Скорректированное значение Пр”	Пр1	Величина влияния на изменение  прибыли
						Расчет	Сумма, тыс. руб.
А	Б	1	2	3	4	5	6
1	Количество, шт.	352	402	402	402	517,37-453,02	64,35
2	Цена	6237	6237	7928,7	7928,7	1197,44-517,37	680,06
3	Себестоимость	4950	4950	4950	6420	606,5-1197,44	-590,94
	Прибыль	453,02	517,37	1197,44	606,5	606,5-453,02	153,48

 

Факторный анализ прибыли от реализации крессе показал, что общее увеличение прибыли  составило 153,48 тыс. руб., в том числе:

- за счет  увеличение количества продаж на 64,35 тыс. руб.

- в результате увеличении цены реализации на 680,06 тыс. руб.;

Рост себестоимости  продукции имел отрицательное влияние на прибыль и создал резерв для роста в размере 590,94 тыс. руб.

Таким образом, видно что основным сдерживающим фактором увеличения прибыли при производстве диванов и кресел является увеличение себестоимости продукции.

2.3 Резервы снижения себестоимости

В зависимости от того, сколько времени нужно для разработки и реализации мероприятий по сокращению издержек, их можно условно разбить на оперативные (до месяца), среднесрочные (несколько месяцев) и долгосрочные (до года). Приведем в качестве примера несколько способов сократить издержки, актуальные практически для любой компании.

Оперативные меры лежат на поверхности, для их разработки требуется минимум информации, а реализовать их можно буквально за несколько дней. Прежде всего они касаются пересмотра условий договоров на техническое обслуживание, консультационных услуг. Перестать закупать кофе и чай для сотрудников – тоже оперативная мера.

На подготовку среднесрочных мер  уйдет от нескольких недель до месяца и больше, поскольку они подразумевают пересмотр условий текущих договоров, от выполнения которых зависит работа компании. Речь идет о сокращении затрат на закупку материалов, оплату труда, экспедиционные услуги и пр.

Закупка сырья и материалов. Как правило, расходы на сырье и материалы значительны в суммарном выражении и крайне важны для производства. Как уже говорилось, стоит побеспокоиться о том, чтобы меры по их сокращению не привели к остановке производства или к ухудшению качества продукции. Потребуется последовательно рассмотреть каждый договор по поставке сырья – насколько конкурентоспособна стоимость сырья у текущих поставщиков по сравнению с другими игроками на рынке, насколько велика привязка к качеству сырья, можно ли изменить схемы сотрудничества и пр.

Внедрение процедуры контроля над  объемом производственных запасов  позволит не только оптимизировать процесс закупки (покупать ровно столько, сколько нужно), но и сократить издержки на складские помещения.

Брак. Нередко под видом бракованной  продукции списываются качественные товары, поэтому эту статью следует  взять под особый контроль. В частности, пересмотреть процедуру списания. Отказаться от практики списания по акту нереализованной продукции, добиться от контрагентов включения в условия договора необходимости в фактическом пересчете морально устаревшей продукции. Такие меры позволят не только контролировать объемы списанной продукции, но и оперативно влиять на объемы закупок, не позволяя производить ненужную продукцию.

ГСМ также входят в число наиболее затратных статей для компаний, имеющих собственный автотранспорт. Целесообразно полностью отказаться от оплаты бензина наличными, лучше заключить договор с определенной топливной компанией (конечно, предварительно изучив возможные предложения) и работать по безналичному расчету. Кстати, стоимость ГСМ у таких компаний ниже, чем на заправочных станциях, а за большие объемы полагаются скидки.

Пожалуй, экономия на ГСМ в большей части заключается не в снижении затрат на их закупку, а в предотвращении хищений топлива и использования автомобилей в личных интересах. Поэтому в рамках внедрения программы по сокращению издержек стоит перейти на новые правила использования служебного автотранспорта. В частности, ввести лист заявки на транспорт (обоснование необходимости в поездке), предусмотреть ответственность за нарушения – отклонения от изначального маршрута и пр. Стоит заключить договор с охранной фирмой, предоставляющей услуги по слежению за объектами – затраты полностью себя окупят. Сопоставив маршрутный лист, отчет топливной компании о заправке автомобиля с данными охранной компании, можно стопроцентно исключить хищение топлива, а также использование автомобиля в личных целях.

Оплата труда. Экономию на ФОТ вряд ли можно назвать оригинальной мерой, многие компании уже прошли через сокращение персонала и снижение заработной платы. Тем не менее к этой статье затрат следует возвращаться регулярно как одной из самых значительных в структуре затрат любой компании. Доступные и сейчас варианты экономии – перевести часть сотрудников на договор подряда или на неполный рабочий день, передать вспомогательные функции на аутсорсинг.

 

 

Заключение

Современный бизнес, отличающийся динамичностью, заставляет предприятия постоянно  совершенствовать методы и технику  управления. Поэтому промышленные предприятия  стремятся решить проблему принятия стратегически верных решений по управлению затратами.

Большую долю информации о стратегии  предприятия обеспечивает управленческий учет. В стратегическом планировании и контроле внимание сосредотачивается  на относительных данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении. В  практике стратегического управления большое значение имеет информация об относительных затратах, т. е. комплексе  информации как о затратах своего предприятия, так и о затратах конкурентов, при сопоставлении  с которыми формируется база для  принятия решений стратегического  значения.

Преимущество по себестоимости  в сравнении с конкурентами —  только один измеритель относительных  затрат. Другим является оценка возможности  проникновения в отрасль конкурентов. Ограничителями доступа в отрасль  служат эффект масштаба, товарная дифференциация, преимущества по себестоимости и  потребности в капитале.

Таким образом, стратегический управленческий учет затрат формирует информацию о  своих затратах, опираясь на сопоставление  с данными о затратах конкурирующих  предприятий. При разработке стратегии  предприятия менеджеры должны исследовать  не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые  могут рассматриваться как сильные  и слабые стороны предприятия, оценить  их важность и установить, какие  из этих переменных могут стать основой  конкурентных преимуществ. Для этого  проводится управленческий анализ деятельности предприятия.

В практической части курсовой работы был проведен комплексный анализ затрат производства

Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг) по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 23385 тыс. руб. в результате роста цен на энергоносители, роста фонда заработной платы, роста цен на материалы основного производства.

Значительный  удельный вес в структуре затрат приходится на расходы по оплате труда. Также о высокой зарплатоемкости  продукции говорит увеличение удельного  веса затрат живого труда и снижение затрат овеществленного труда в 2010 году. Это свидетельствует об ухудшении структуры себестоимости.

 

 

Список  используемой литературы

1. Приказ  от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении  положений по бухгалтерскому учету  «Расходы организации»  ПБУ 10/99 в  ред. Приказов Минфина РФ от  08.11.2010 N 144н //[Электронный ресурс]. – URL: http://www.snezhana.ru/pbu (дата обращения 08.12.2011)
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.– М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.– 256 с.
3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 448 с.
4. Астахов В.П. Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2008.- 403 с.
5. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие для студентов вузов // С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М.: Финансы и статистика, 2007.-298 с.
6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений.– СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2009. – 160 с.
7. Действенные способы избавиться от всех лишних затрат разом. Чернова А.- Финансовый директор .-№4 2010 – www.fd.ru
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2008.-356 с.
9. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: уче6. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 624 с.
10. История бухгалтерского учета.  Соколов Я.В., Соколов В.Я. М.: Финансы и статистика, 2008. — 272 с
11. Карлин Т.Р., Маклин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 448 с.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. –4-е изд., испр., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 208 с.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – 4-е изд., испр., доп.- М.: Финансы и статистика, 2010. –768 с.
14. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 471 с.
15. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – 3-е изд., пераб. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 224 с.
16. Новиченко П. П., Рендухов И. М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.
17. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля  издержек производства "Бухгалтерский учет" 2008. № 10 С. 12-18
18. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. / Под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. – 375 с.
19. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. – 175 с.
20. Тришкина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Часть 2 //[Электронный ресурс].- URL: http://www.e-college.ru/education/lib (дата обращения 10.122011)
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2007. – 656 с.
22. Фурсова М.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008. – 96 с.
23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с.
24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 208 с.
25. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.- 468 с.
26. Яценко П.А. Особенности анализа финансовой устойчивости в условиях новой информационной базы // Консультант, 2008. № 8. С. 63–72.