Ұйымдағы персоналды басқару және оның тиімділігі

^{-  ұйымды  басқару   жүйесінің   атқарымды – мақсатты  моделдерін  жасау.}

^{Аналитикалық  этапта  мыналар  жүзеге  асырылады:   функцияларды  анықтау,  талдау  және  жинау,  олардың  декомпозициясы,  функцияларды  орындауда  кететін  шығымдар  анықталады.  Бұл  жерде  функцияның  маңыздылығының  деңгейі  бағаландаы,  функцияның   маңыздылығы  және  оларды  іске  асыруға  кететін  шығындардың  деңгейі  арасындағы  келіспеушілік (сәйкессіздік)    себептері  және  деңгейі  анықталады.}

^{Басқару  функциясын  міндетті  түрде   басты,  негізгі  және   көмекші  деп  бөлі  керек.}

^{Басты  функция -  бұл  жүзеге  асуы  үшін  ұйымда  басқару  аппаратының  талданған  бөлімшелері  құрылған  функция.}

^{Негізгі  функциялар  ұйымдағы  функцияларды  іске  асыру  үшін   қажет,  оларсыз  жұзеге  аспайды.}

^{Көмекші  функция  кейбір  негізгі  функцияларды  жүзеге  асыруға  мүмкіндік  тудырады.}

^{Негізгі  шығару  және  оларды көмекші  функциялардан  ажырату  маңызды  орын  алады,  себебі  көмекші  функцияның  артық  өзіндіктері  кездеседі  (артық  шығындардың  көздері),  функцияны  жіктеу  басқару  жүйесінің   функцияларын  кесте  түрінде   көрсетугше  мүмкіндік  туғызатын  функционалдық  диаграмма  құруға  көмектеседі  (3.1.-сурет).}

^{“Қалай?”, “не  үшін?”,  “қашан?”  сұрақтары  арқылы  артық  және  қажетсіз  функциялар  жойылады.  Бұл  сұрақтарға  жауап  бере  алмаған  функциялар  бөлім  функциялары  құрамынан  шығарылуы  керек.}

^{3.2.  кестеде   “комплектіленген  өнімге  сұраныстарды  анықтау”  функциясын  орындауға  кететін  шығымдардың  есебін  мысалға  келтіреді.}

^{3.2.Кесте. СКжКБ функциясын  жүзеге  асыру  үшін шығындарды  анықтау  үлгісі}