Анализ и оценка финансового состояния ЗАО «Белый Яр» Курагинского района

 

 

 

Комплексная оценка финансово- экономического состояния осуществляется на основе структурированного бухгалтерского баланса и комплексной дифференцированной динамической шкалы финансово –  экономического состояния (33 ранга.)

 

Таблица 3.15 – Структурированный  бухгалтерский баланс

 

 

Вывод: ЗАО «Белый Яр»  в 2008 году находился в зоне устойчивости, в 2009 – 2010 гг предприятие  находится  в зоне напряженности: ранг 23 по шкале  из 33 рангов (по нисходящей)

 

 

 

Таблица 3.16– Таблица индикаторов 

 

 

Вывод: предприятие не обладает гарантированной платежеспособностью, не покрывает свои обязательства  финансовыми активами. Для того чтобы   продвинуться  в сторону устойчивой зоны, необходимо увеличить собственный  капитал по сравнению с его  величиной на конец отчетного  периода при прочих равных условиях, а чтобы не попасть в область  неустойчивости нельзя допускать снижения собственного капитала на конец отчетного  периода при тех же условиях, сверх 20689 тыс.руб.

 

 

3.6 Оценка вероятности  банкротства

 

 

 

Под банкротством понимают неспособность предприятия финансировать  свою текущую деятельность и рассчитываться по срочным обязательствам.  В  соответствии со статьей 3 Федерального закона о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.02: «Юридическое лицо считается  неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие  обязательства и (или) обязанность  не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены»

В ЗАО «Белый Яр» на 1 января 2010 года кредиторская задолженность, просроченная более чем на 3 месяца отсутствует.

Современная экономическая  наука имеет в своем арсенале большое количество разнообразных  приемов и методов прогнозирования  денежных потоков и кредитоспособности предприятий.

Спрогнозировать вероятность  банкротства можно с помощью  коэффициентного анализа.

 

Таблица 3.17 – Оценка вероятности  банкротства

 

 
           Вывод:  оценка вероятности банкротства  указывает на низкую вероятность  банкротства предприятия в течении  анализируемого периода.

 

 

3.7  Рекомендации  по улучшению финансового состояния 

ЗАО «Белый Яр»

 

 

Результаты проведенного исследования позволяют выделить следующие  негативные моменты, усиливающие степень  риска банкротства анализируемого предприятия: недостаток наиболее ликвидных  и быстрореализуемых активов  для расчетов по наиболее срочным  обязательствам и краткосрочным обязательствам; несоответствие нормативам коэффициентов абсолютной и быстрой ликвидности; недостаток собственных и заемных источников для формирования запасов и затрат; убыточность производства мяса крупного рогатого скота.

С целью устранения перечисленных  выше недостатков можно рекомендовать  создание на предприятии центров  финансовой ответственности (затрат, себестоимости, прибыли, запасов), определив тем  самым финансовую структуру предприятия, после чего осуществить поэтапную  постановку бюджетного управления:

• Разработать перечень хозяйственных операций, характерных для ЗАО «Белый Яр», с указанием их типов;
• Определить какие функциональные бюджеты будут вестись по каждому центру финансовой ответственности;
• Составить производственную программу и на ее основе сформулировать систему операционных и финансовых бюджетов;
• Подготовить Положение о бюджетном управлении, в котором должен быть определен порядок создания, изменения и текущего состояния бюджетной структуры.

 

Чтобы сгруппировать существующую  бухгалтерскую информацию по объектам бюджетирования, предполагается его  автоматизация на базе стандартной  программы «MS Asses».

Предложенные мероприятия  должны способствовать рациональному  управлению трудовыми ресурсами, средствами и предметами труда и получению  максимального эффекта от ее деятельности. Такая система создает для  руководства ЗАО «Белый Яр» прозрачную информационную базу, служащую основой принятия перспективных управленческих решений и оценки текущих экономических риско

 

4. Мероприятия по повышению экономической эффективности и прибыли предприятия

 

 

4.1 Разработка и освоение в практике ЗАО «Белый Яр» организационно-управленческих мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия

 

Из предыдущих разделов курсового проекта можно заметить, что руководство обследованного предприятия часто находит и реализует сравнительно эффективные организационно-управленческие мероприятия, обеспечивающие хозяйству значительно не высокий уровень конечных результатов, чем получают в других предприятиях Курагинского района.

Предприятие добивается относительно высоких урожаев основных культур, продуктивности животных, а также  реализуют произведенную продукцию  по сравнительно выгодным ценам. Эта  обеспечивается прежде всего двумя  обстоятельствами. Во-первых, ЗАО «Белый Яр» реализует объемы растениеводческой продукции. Цены - часто не высокие. Во-вторых, в ЗАО от трети до половины товарной продукции растениеводства реализуют в первой половине года. В этот период покупатели готовы платить за зерно больше, чем в месяцы, следующие за уборкой очередного урожая, когда сельскохозяйственные рынки заполнены продукцией.

Тем не менее на предприятии  наблюдается постоянное уменьшение рентабельности затрат и активов, а  также рентабельности продаж. Это  требует от руководства предприятия  разработки и освоения в практике управления предприятием дополнительных мер по повышению эффективности  его производственно-коммерческой деятельности. Часть мер такого рода зависит от регулирующих воздействий  государства. Обобщение работ по экономике сельского хозяйства, по финансовому менеджменту, управленческому  учету, анализу опыта передовых  агропредприятий страны, а также научных публикаций по переводу АПК к устойчивому экономическому развитию позволяют представить систему мероприятий, способных существенно повысить финансовую устойчивость сельхозпроизводителей.