Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии НГДУ "Ямашнефть"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 19:06, курсовая работа

Краткое описание

Данный курсовой проект раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.).

Содержание работы

Введение
Глава 1. Основы анализа использования трудовых ресурсов на предприятии
1.1. Понятие трудовых ресурсов
1.2. Трудовые ресурсы и их состав
1.3.Методика анализа использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии НГДУ "Ямашнефть"
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ производительности труда предприятия
Глава 3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в НГДУ "Ямашнефть"
3.1. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, за счет внедрения ГТМ, ОТМ, организационных решений
3.2. Эффективность внедряемых мероприятий направленных на рост производительности труда и снижение показателя удельного расхода численности
Заключение
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

Kursovaya_RT.doc

— 292.00 Кб (Скачать файл)

Влияние на среднегодовую выработку работника ППП измене­ния (доли рабочих в численности ППП (ΔВгу) можно определить по формуле

                                                                                       (2.2.21)

где ΔУв — отклонение фактической доли рабочих в обшей числен­ности ППП от запланированной в процентах; Вгр п— среднегодо­вая выработка одним рабочим в плановом периоде, р.

Влияние на среднегодовую выработку изменения количества отработанных дней одним рабочим (ΔВф ) можно определить по формуле:

                                                                           (2.2.22)

где Ув ф — фактический удельный вес рабочих в общей численно­сти ППП, %; ΔПрп — отклонение фактически отработанного од­ним рабочим количества рабочих дней от запланированного; Вд п — плановая среднедневная выработка рабочего, р.

Влияние на среднегодовую выработку изменения продолжи­тельности рабочего дня (ΔВгвд) можно рассчитать по формуле

                                                                    (2.2.23)

где, Ппр ф — фактически отработанное одним рабочим количество рабочих дней в среднем анализируемый период; ΔПрп ф — откло­нение средней фактической продолжительности рабочею дня от запланированной, ч; Вч п — запланированная среднечасовая выра­ботка рабочего, р.

Влияние на среднегодовую выработку изменения среднечасовой выработки рабочего (ΔВгч в) рассчитывается следующим образом:

                                                                    (2.2.24)

где, Прд ф —средняя фактическая продолжительность рабочего дня, ч; ΔВч —отклонение фактической среднечасовой выработки рабо­чего от плановой, р.

Аналогично анализируется изменение среднегодовой выра­ботки рабочего. Как видно из вышеуказанных расчетов, в основе анализа лежит среднечасовая выработка одного рабочего, которая зависит от ряда факторов[10].

Итоговым показателем эффективности использования трудовых ресурсов может служить рентабельность персонала, которая определяется как отношение балансовой прибыли к среднегодо­вой численности промышленно-производственного персонала.

Снижение трудоемкости изготовления продукции является важ­нейшим фактором повышения производительности труда. В процес­се предпланового анализа необходимо изучить динамику трудоемко­сти, выполнение плана по се снижению, причины ее изменения.

 

2.3 Анализ производительности труда предприятия

Рассмотрим данные для анализа производительности труда НГДУ «Ямашнефть»  приведены в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1

Показатели

 

2007

2008

2009 план

1

2

3

4

5

Добыча нефти

тыс.т

1571,074

1565,753

1559,600

Товарная продукция

т.руб.

6117577,5

7848063,0

8980111,3

Численность всего персонала

чел.

2525

2343

1800

в том числе ППП

чел.

2185

2013

1485

НП

чел.

285

325

315

Строительство

чел.

55

5

-

Средняя продолжительность рабочего дня

час.

7,95

7,95

7,98

Отработано дней

дн.

699425

676711

498600

Для оценки уровня производительности труда расчетах применяются три метода: натуральный (условно-натуральный); трудовой и стоимостной.

При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

1. Среднегодовая выработка на одного работника в натуральном измерении:

В2007=1571074/2525=622,21 т.

В2008=1565753/2343=668,27 т.

В2009 п=1571600/1800=866,44 т.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом  выработка на одного работника в натуральном измерении возросла   на 46 т. (7,5%). в 2009 году запланирован рост выработки по сравнению с 2008 годом на 40 %.  Такой рост объясняется реструктуризацией проводимой в НГДУ «Ямашнефть», т.е снижением численности в 2008 году на 182 чел., в 2007- 543 чел. (отделение от НГДУ «Ямашнефть» двух цехов РСЦ и ТЭЦ.)

2. Среднегодовая выработка на одного работника в стоимостном выражение:

В2007=6117577,5/2525=2422,803 тыс.руб.

В2008=7848063,0/2343=3349,579 тыс.руб.

В2009 п=8980111,3/1800=4988,951 тыс.руб.

На рост выработки  в стоимостном выражение повлияло два фактора снижение численности и рост стоимости цены 1 т. нефть.  Так выработка в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла на 38% (926,7728) и в 2009 году планируется рост по сравнению с 2008 годом - на 49 % (1639,372)[11]. Увеличение произошло за счет реструктуризацией проводимой в НГДУ «Ямашнефть», т.е снижением численности в 2008 году на 182 чел., по плану в 2009 году - 543 чел.

3. Трудоемкость единицы продукции НГДУ «Ямашнефть»:

Т2007=699425*7,95/1571074=3,54 чел.-час./т.

Т2008=676711*7,95/1565753=3,44 чел.-час./т.

Т2009п=4988600*7,98/1559600=2,55 чел.-час./т.

Трудоемкость за 2007-2009 год снижается, так снижение составило в 2008 году на 26%, в 2009 году планируется снижение на уровне 28%. Снижение происходит за счет уменьшения отработанных дней: в 2007году-699425 дней, в 2008 году-676711 дней, а по плану в 2009 году-498600 дней.

Таким образом, в 2008 году  по сравнению с 2007 годом численность персонала снизилась на 399 человек.  Среднемесячная заработная плата в  2008 году увеличилась на 210 руб. по сравнению с предыдущим годом, и составила 22223 рублей. Увеличение произошло в связи с ростом тарифных ставок  повышением разрядов рабочим. Исходя из проведенных анализов, можно сделать вывод что, в НГДУ «Ямашнефть» за последние годы производительность труда повышалась, однако этому в первую очередь способствовали такие факторы как: снижение численности персонала, и высокая стоимость тонны нефти. В дальнейшем для поддержания  роста производительности труда необходимы: стабилизация добычи нефти, дальнейшая реструктуризация НГДУ, совершенствование структуры.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ в НГДУ «Ямашнефть»

3.1. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия,  за   счет внедрения ГТМ, ОТМ, организационных решений

Применение методов повышения нефтеотдачи пластов на добывающих и нагнетательных скважинах, совершенствование систем заводнения на разрабатываемых объектах в комплексе с другими мероприятиями позволили НГДУ «Ямашнефть» стабилизировать и увеличить добычу нефти.

Расчет возможного роста производительности труда в НГДУ «Ямашнефть» осуществляется по факторам, влияющим на ее уро­вень. Единая классификация объединяет все факторы в следую­щие группы:

- повышение технического уровня производства;

-  совершенствование управления, организации труда и про­изводства;

-  изменение объема и структуры производства;

-  отраслевые факторы.

К факторам, влияющим на технический уровень производ­ства, относятся: внедрение новых видов техники, механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация действующего оборудования, применение новых видов мате­риалов. В 2008 году НГДУ «Ямашнефть» план по внедрению новой техники был выполнен на 100%.

Совершенствование управления, организации труда и про­изводства связаны:

- с проведением мероприятий по расширению зон обслуживания операторов добычи;

- совмещению профессий: экспедитора, слесаря-ремонтника, кассира и т.д.;

- увеличению норм выработки;

- сокращению потерь рабочего времени во время проведения ПРС и КРС;

- совершенст­вованию структуры управления производством.

Изменение (увеличение) объема производства, изменение удельного веса различных видов продукции (добывающих и разведочных сква­жин), способов добычи нефти может привести к изменению трудоемкости производства.

Так в 2008 году для увеличения нефтеотдачи пластов были проведены МУН с применением силикатов для регулирования выработки обводненных пластов. Технология предназначена для увеличения нефтеотдачи продуктивных пластов за счет повышения охвата пластов заводнением, которое достигается путем предварительного блокирования высокопроницаемых обводнившихся пропластков осадко- и гелеобразующими композициями и последующего перераспределения фронта заводнения на неохваченные ранее воздействием продуктивные пропластки. Создание осадко- и гелеобразующей оторочки в пласте достигается закачкой в нагнетательные скважины композиции на основе силиката натрия (жидкого стекла).

За счет данного МУН, проводимых на 10 скважинах, средний дебит данных скважин увеличился на 2,5 т./сут., затраты на проведение этого мероприятия составили 15899,1 тыс.руб.

После закачки в пласт часть полимергомологов ПАВ переходит из водной фазы в капиллярно - и пленочноудержанную нефть. При этом формируется межфазный слой, так называемая средняя фаза с низким межфазным натяжением на контакте нефти с водой. Этот процесс ведет к формированию микроэмульсионной оторочки с г низким содержанием нефти и хорошей нефтевымывающей способностью. При увеличении содержания нефти выше 10-15% вязкость эмульсии снижается, с ростом содержания воды повышается вплоть до 10-20-кратного разбавления. В результате снижения подвижности эмульсии в пласте фильтрационное сопротивление увеличивается. Установлена устойчивая зависимость коэффициента вытеснения нефти от величины фактора сопротивления. При факторе сопротивления от 1 до 5 коэффициент вытеснения возрастает в среднем до 88%, при возрастании фактора сопротивления больше 5 коэффициент вытеснения повышается до 95%. Таким образом, механизм вытеснения нефти с применением микроэмульсий может быть охарактериован как авторегулируемое вытеснение остаточной нефти[12].

Затраты на проведение мероприятия составили 6015 тыс.руб., при этом дополнительный прирост добычи нефти – 3000 т.

В числе отраслевых факторов наиболее существенный это — природный фактор, условия залегания нефти, мощность нефтя­ного пласта, глубина бурения, особенность геологического раз­реза и т. д.

 

3.2 Эффективность внедряемых мероприятий направленных на рост производительности труда и снижение показателя удельного расхода численности

Рассчитаем эффективность за счет внедряемых мероприятий направленных на рост производительности труда и снижения показателя удельного расхода численности в НГДУ «Ямашнефть».

1. За счет совершенствование управления, организации труда и про­изводства:

Увеличения зон обслуживание операторов добычи в 2008 году позволило уменьшить численность на 15 чел. Эффект достигается за счет:

1.             Экономия ФОТ: 12800 руб.*5+14400 руб.*5+15200 руб.*5=212000 руб.

2.             ЕСН: 212000*26=55120 руб.

3.             Транспортные расходы: 2000руб. *15 чел.*12 мес.=360000  руб.

4.             Затраты на установление надбавки для расширение зоны обслуживания 30 чел.: (12800*10+14400*10+15200*10)*30%=127200 руб.

Итого экономия составляет  =212+55,12+360-127,2=499,92 тыс. руб.

За счет проведения МУН, указанных выше, было дополнительно добыто 10930 т нефть, в т.ч. за счет применения  силикатов 7930 т. и за счет применения маслорастворимых НПАВ 3000 т.

Для расчета экономической эффективности МУН1 используется следующие исходные данные: цена 1 т. нефти -5012 руб., себестоимость 1 тонны нефть до мероприятия 3073руб., после внедрения мероприятия 3057 руб., затраты на проведение МУН 15899,1 тыс. руб.

Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии НГДУ "Ямашнефть"