Анализ затрат на предприятии

     В зависимости от объема включаемых затрат различают цеховую, производственную и полную себестоимость. В цеховую себестоимость входят затраты отдельных цехов на изготовление продукции. Она является исходной базой для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного расчета. Производственная себестоимость охватывает затраты предприятия на производство продукции. Помимо цеховой себестоимости в нее входят общезаводские расходы. Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Она отличается от производственной себестоимости на величину внепроизводственных расходов и исчисляется только по товарной продукции.

     В условиях рыночной экономики затраты  на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона -  бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему.

      В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты  на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

      В условиях рыночной экономики классификация  затрат в отечественном хозяйстве  будет упрощаться и приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято подразделение  издержек производства предприятия  на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.

     Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи. Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО «Стройкомплекс» показал, что постоянные затраты предприятия составляют 105510000 руб., из них полезные составляют 79132500 руб. или 75%, бесполезные (холостые) – 26377500 руб. или 25% в связи с неполным использованием производственной мощности предприятия.

     Рост  постоянных издержек на анализируемом  предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации  производственного процесса. Внедрение  автоматизации привело к относительному утяжелению постоянных издержек и, соответственно, к  уменьшению доли переменных издержек в себестоимости единицы продукции. Незначительный рост постоянных затрат на 5310000 руб. или 5% дал сокращение прибыли на 7170000 руб. или на 3% и возрастание силы воздействия операционного рычага на 0,1. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело. Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решений по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предприятия. Однако, т.к. в долгосрочной перспективе ожидается повышение спроса на цемент, то можно отказаться от режима жестокой экономии на постоянных затратах, т.к. предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли.

     Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. Снижение эффективности производственных затрат, выявленное с помощью методики, в свою очередь, может являться основной причиной снижения эффективности хозяйственной деятельности фирмы в целом, и возможно, использование методики позволит предложить пути увеличения эффективности производства. Увеличение эффективности затрат возможно путем увеличения (или, наоборот, уменьшения) следующих внутренних (эндогенных) факторов:

     - техническая оснащенность производства;

     - уровень автоматизации и механизации  труда;

     - специализация (универсальность)  технико-экономической деятельности.

     Также увеличение эффективности производства может быть достигнуто за счет снижения воздействия следующих негативных экзогенных (внешних) факторов (или, соответственно, увеличения воздействия таких факторов при их позитивности):

     - природно-климатические условия;

     - месторасположение предприятия.

     - социо-экономическая ситуация в  регионе

     Таким образом, руководству предприятия  необходимо уделять должное и  своевременное вниманию процессу анализа  затрат на производство. Это поможет не только оптимизировать затраты на производство, но и улучшить производственный контроль и, как следствие, повысить экономическую эффективность хозяйствования. Практическое применение результатов работы. На сегодняшний день, проблема организации учета и анализа накладных расходов в строительстве мало изучена и освещена в научных трудах. В связи с этим, собранная информация и полученные выводы выявляют основные проблемы и достижения действующей системы учета и анализа накладных расходов в строительных организациях как на местном уровне по исследуемому предприятию  ООО «Стройкомплекс», так и в целом по Российской Федерации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы  

1. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум. Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
2. Котляров, С.А. Управление затратами: Учебное пособие / С.А. Котляров. – СПб.: Питер, 2008. – 386 с.
3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд.; перераб. и доп. – Минск.: Новое знание, 2009. – 412 с.
4. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебник / И.В. Сергеев. – 2-е изд.; перераб. и доп.  – М.: Финансы и статистика, 2008. – 324 с.
5. Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2008. – 310 с.
6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 284 с. 
7. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2007. – 374 с. 
8. Крылова, Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством / Г.Д. Крылова. – М.: Издательство стандартов, 2008. – 322 с. 
9. Робертсон, А. Управление качеством / А. Робертсон. – М.: Прогресс, 2007. – 294 с. 
10. Управление качеством / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 334 с. 
11. Шашурин, Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием: Учебное пособие / Ю.С. Шашурин, А.В. Черезов. – М.: ДеКА, 2007. – 272 с. 
12. Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции / А. Фейгенбаум. – М.: Экономика, 2008. – 327 с. 
13. Карначева, Т.Г. Оценка затрат на качество продукции / Т.Г. Карначева // Автоматизация и современные технологии, – 2008. – 20 окт. – С. 4.
14. Подпорин, Ю.А. Формирование себестоимости для целей налогообложения / Ю. Подпорин // Бухгалтерский учёт. – 2008. – №14. – С. 7-12.
15. Василевич, И.С. Учёт расходов, включаемых в себестоимость продукции / И. Василевич // Бухгалтерский учёт. – 2007. – №8. – С. 21-42.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1.   Схема формирования и анализа

 показателей  и факторов себестоимости