Повышение качества услуг на примере ЗАО «Восток Инвест»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 18:42, курсовая работа

Краткое описание

Оценка качества предоставления услуг является важнейшим элементом системы управления качеством. Она не только позволяет проводить контроль качества обслуживания, предоставляет базу для анализа и принятия управленческих решений, но и обеспечивает обратную связь, необходимую для любой устойчивой и способной к развитию системы.

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретическая часть 5
2. Аналитическая часть 8
2.1. Общая характеристика предприятия 8
2.2. Анализ производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота). 10
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения. 15
2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 19
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально - технического снабжения 27
2.6. Анализ структуры управления предприятием 32
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда 36
2.8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (услуг) 41
2.9. Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния) 45
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны 48
2. 11. Выводы по аналитической части…………………………………… .……51

Содержимое работы - 1 файл

Аналитическая часть (Восстановлен).docx

— 152.05 Кб (Скачать файл)

       Основными видами услуг, предоставляемых юридическим  отделом, являются:

- регистрация  юр.лиц (ООО, ЗАО, ОАО, ИП)

- регистрация  вносимых изменений в учредительные  документы

- предоставление  выписок из ЕГРЮЛ и ЕГРИП

- открытие счетов  в банках и т.д

       Большая часть работы по предоставлению такого рода услуг сводится к грамотному оформлению различных регистрационных  документов и доставке их в гос. органы: районные и межрайонные отделения федеральной налоговой службы, районные отделения пенсионного фонда и т.д., а также банки, суды.

       Доставка, подача и получение документации осуществляется непосредственно штатными юристами предприятия. Однако, из-за не совершенности гос. системы в этой сфере (многочасовые очереди, бумажная волокита, частые изменения в правилах оформления документов) такого рода курьерская работа занимает в среднем 30-40% всего рабочего времени юриста.

       Возможны два варианта решения сложившейся проблемы:

1. Обратиться  к услугам сторонней курьерской  службой, которая специализируется  на такого рода доставке;

2. Взять на  работу штатного курьера. 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Повышение качества услуг на примере ЗАО «Восток Инвест»