Трудовые ресурсы и организация их рационального использования на примере СПК «Байгульский»

В СПК «Байгульский» существуют различные формы организации  труда: производственные бригады, механизированные звенья и отряды, посевные и уборочно-транспортные комплексы, рабочие группы и т.д. Но основной формой именно на это предприятие  выступает производственная бригада.

Для определения уровня и  динамики производительности труда  в сельском хозяйстве и в данном кооперативе используют систему  натуральных и стоимостных показателей. Поскольку рост производительности труда находит свое конкретное выражение  прежде всего в абсолютном уменьшении затрат живого труда, то принято изучать  производительность живого труда и  определять уровень производительности труда по выходу валовой продукции  в единицу затраченного живого труда.

Под системой материального  стимулирования понимается совокупность экономических рычагов, с помощью которых государство или предпринимательская структура воздействует на интересы участников производства в нужном для них направлении.

Принцип материальной заинтересованности  в СПК «Байгульский» находит  свое отражение  в оплате по труду, в материальном поощрении за лучшие результаты в работе. Поэтому система  материального стимулирования состоит  из 2-х частей: гарантированной контрактом части заработка и оплата по конечным результатам производства, в зависимости  от количества, качества продукции  и уровня издержек на ее производство.

На данном предприятии, то есть на СПК «Байкало-Муйский», для  того, чтобы заинтересовать и повысит  производительность труда, руководитель разработал методику мотивации труда:

1. начисление доплат за стаж работы на данном предприятии;
2. начисление доплат, поощрении и  премий  за квалификационный разряд;
3. начисление премий за добросовестную работу;
4. выплата пособий по различным причинам (к примеру, за добросовестную работу предлагается отпуск на о.Арахлей за счет хозяйства и т.п.)4
5. за совмещение профессий (должностей);
6. за расширение зон обслуживания или увеличения объема работы;
7. за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.д.

Это позволяет руководителю СПК «Байгульский» дать опору  в добросовестной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование  условий воспроизводства и использования  трудовых ресурсов.

3.1 Улучшение социальных  условий жизни сельских товаропроизводителей.

 Для того, что бы  улучшить жизнь сельским товаропроизводителям, необходимо:

1. развить торговое и бытовое обслуживание (организация эффективных  схем  торгового  и бытового обслуживания жителей удаленных сельских поселений…);
2. развитие информационно-консультационного обслуживания (организация сельскохозяйственного производства, создание сельских информационно-консультационных центров.
3. развить сети автомобильных дорог (включая приведение в нормативно-техническое состояние дорог общего пользования,);

Если выше перечисленное  выполнить, то сельским товаропроизводителям это будет в помощь. Так как  очень «слабы» их усилия для развития сельского хозяйства.

 

 

3.2 Совершенствование  нормирования труда и присвоение  тарифных разрядов на основе  ЕТС.

Присвоение квалификационных разрядов руководителям, специалистам и служащим в СПК «Байгульский»  да и в принципе везде  на основании  Единого квалификационного справочника  должностей руководителей, специалистов и служащих и регламентируется коллективными  договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами и иными  нормативно-правовыми актами. 
Для чего присваиваются квалификационные разряды данной группе работников, т.е. руководителям, специалистам и служащим? Категорирование данных работников осуществляется для более полного учета в должностных окладах различий в уровнях квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения заинтересованности работников в росте профессионального мастерства, качества труда. Квалификационный разряд отражает степень фактической квалификации работника, его деловые качества, умение самостоятельно, творчески выполнять порученную работу. 
Конкретный перечень должностных обязанностей работников  устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются на предприятии и утверждаются работодателем. 
Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям должностных характеристик определяется аттестационной комиссией согласно действующему положению о порядке проведения аттестации руководителей, специалистов и служащих. 
Аттестация имеет большое значение, как для работодателя, так и для работника. Для работодателя - это возможность оптимизировать использование трудовых ресурсов, сформировать кадровый резерв, создать дополнительные стимулы к повышению квалификации работников, усилению ответственности и исполнительской дисциплины, обеспечить возможность расторжения трудового договора с работниками, не соответствующими предъявляемым требованиям. А работники, проходя аттестацию, имеют возможность зарекомендовать себя в качестве квалифицированных, инициативных сотрудников, обеспечить повышение оплаты труда, продвинуться по служебной лестнице.

В СПК «Байгульский» рассмотрение и оценка профессиональных качеств  работника осуществляется специально созданной комиссией, в состав которой  включаются специалисты, руководители данного кооператива, представители  профсоюзных организаций. Коллегиальность  обеспечивает всестороннее и объективное  рассмотрение документов, отражающих трудовую деятельность работника, непредвзятую оценку уровня его квалификации, возможностей профессионального роста и т.п.

В ходе аттестации определяется степень соответствия работника  занимаемой должности и степень  повышения квалификации, выявляются перспективы использования потенциальных  возможностей работника.

На основании действующего законодательства, регламентирующего  порядок проведения аттестации, можно  провести условную классификацию и  выделить несколько видов аттестации:

1. периодическая (проводится раз в 3-5 лет);
2. единовременная, которая проводится по инициативе работодателя для решения вопроса об увольнении работника (ст.81 ТК РФ);
3. внеочередная аттестация, которая проводится либо по инициативе работника, подлежащего периодической аттестации, для присвоения более высокого разряда, либо по решению квалифицированной комиссии.

Еще раз подчеркну, что  по результатам аттестации комиссия выносит рекомендации не только о  соответствии работника определенной должности, но и об отнесении его  к тому или иному разряду оплаты труда.

У работодателя на данном кооперативе  есть действенный инструмент для  мотивации сотрудников – повышение  квалификационного разряда. Ведь с  его помощью можно заслужено  поднять работнику зарплату и  позволить продвинуться по служебной  лестнице. Чтобы получить такое повышение, работник будет стараться увеличивать  производительность труда и добиваться вершин мастерства. А эта ситуация выгодна обеим сторонам трудовых отношений.

Присваиваем работнику растениеводства квалификационный разряд.

Квалификационный  разряд указывают на уровень профессионализма работника. Если работник считает, что  он "вырос" из своего разряда, то он может повысить его при условии  прохождения испытаний. Каков же порядок присвоения этих "званий"?

Организация может  установить квалификационный разряд на основании следующих нормативно-правовых актов:

• Трудового кодекса РФ;
• Постановления Правительства РФ от 14 октября 1992 г. N 785 "О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основе Единой тарифной сетки";
• Постановления Правительства РФ от 31 октября 2002 г. N 787 "О Порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих";
• Постановления Минтруда России и Минюста России от 23 октября 1992 г. N 27, 8/196 "Об утверждении основных положений о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании".

Единый квалификационный справочник (далее - ЕКС) содержит квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих и требования, предъявляемые к уровню их знаний и квалификации.

Единый тарифно-квалификационный справочник (далее - ЕТКС) содержит тарифно-квалификационные характеристики профессий рабочих  по видам работ и производств  в зависимости от их сложности  и соответствующим ей тарифным разрядам; требования, предъявляемые к профессиональным знаниям и навыкам рабочих; примеры  работ.

Присвоение  квалификационного разряда рабочему отрасли растениеводства.

Квалификационная  комиссия присваивает или повышает разряд, если кооперативу требуются  специалисты конкретного разряда. Присвоение разряда производится на основании заявления рабочего и  представления руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника участка  и др.). Квалификационная комиссия проводит первоначальную проверку теоретических знаний и практических навыков рабочего, соответствующих требованиям ЕТКС. Работу квалификационной комиссии можно регламентировать либо в отдельном локальном нормативном документе, например, в Положении о квалификационной комиссии либо внутри Положения об аттестации. В Положение о квалификационной комиссии нужно включить такие пункты, как:

• количественный и персональный состав комиссии;
• ее полномочия;
• порядок подготовки и проведения квалификационных экзаменов;
• решения, принимаемые по результатам работы комиссии и т.п.

В состав комиссии включается председатель (как правило, заместитель руководителя СПК «Байгульский»), секретарь и члены комиссии. В  квалификационную комиссию входят представители  работодателя (цеха, участка), комитета профсоюза (цеха, участка), работники  отделов (производственного обучения, труда и заработной платы, кадров, охраны труда, руководители цехов, участков и мастера).

Во время квалификационных экзаменов испытуемые выполняют  квалификационные (пробные) работы и  демонстрируют знания в пределах требований квалификационных характеристик  и учебных программ. В качестве пробных работ выбирают те, которые  соответствуют определенным параметрам, уровню заявленной квалификации, нормам выработки, принятым на предприятии, характерны для данного предприятия, по своей  продолжительности не превышают  одной смены и т.д.

При сдаче испытаний (пробы) на разряд рабочий должен ответить на все вопросы, предусмотренные  в разделах тарифно-квалификационного  справочника "характеристика работы" и "должен знать" того разряда, на который претендует рабочий.

По результатам  проверки экзаменов и сдачи пробы  комиссией  СПК «Байгульский»  путем голосования принимается  решение: присвоить или не присвоить  новый разряд. Решение комиссии сообщается работнику сразу же после голосования. Секретарь комиссии составляет в  одном экземпляре протокол, в котором  проставляется оценка и дается рекомендация о присвоении или не присвоении разряда  работнику.

Данный протокол подписывается председателем, секретарем и членами квалификационной комиссии, принявшими участие в голосовании. Заявление и протокол хранятся в  личном деле рабочего. Срок хранения документов по личному составу составляет 75 лет. Поскольку протокол квалификационной комиссии является частью личного дела работника и содержит сведения социально-правового  характера, то и храниться он должен в соответствии с Законом об архивах: заключается договор с архивными  учреждениями и передается на государственное  или муниципальное хранение. Присвоенный  разряд по профессии в установленном  порядке заносятся в трудовую книжку рабочего.

3.3 Внедрение прогрессивных  форм организации труда и материального  стимулирования.

Организация – приведения в систему упорядочения.

Обязательным условием рационального  использования трудовых ресурсов в  хозяйстве является его научная  организация.

Научная организация труда  предусматривает применение наиболее современных приемов и методов  выполнения операций, современных форм кооперации и разделения труда, наиболее рациональную расстановку людей  в процессе производства.

При организации труда  следует учитывать размеры хозяйства, его специализацию и размещение, сезонный характер производственных процессов, относительно узкую направленность сельскохозяйственной техники, трудоемкость возделывания отдельных культур.

Опираясь на располагаемые  при организации производства нужно  обязательно учесть выше перечисленные  факторы и это приведет к эффективности  данного производства.

Во многом выбор рациональной формы организации зависит от руководителя. Руководитель СПК «Байгульский»  должен решить такие задачи как: выбор  оптимального размера хозяйства, сокращения количества подразделений, углубление специализации внутрихозяйственных  подразделений, определить размер, количество и структуру вспомогательных  производств с учетом параметров основного производства.