Бюджетирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 12:39, курсовая работа

Краткое описание

Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:
изучение теоретической базы коммерческого бюджетирования;
анализ финансового состояния предприятия;
анализ существаующей системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»
разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Дальфинансгруп»

Содержание работы

Введение 2
1. Теоретические основы бюджетирования на предприятиях 4
1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования 4
1.2. Виды и содержание бюджетов 17
1.3. Роль бюджетирования в управлении организацией 34
2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Дальфинансгруп» 41
2.1. Краткая характеристика ООО «Дальфинансгруп» 41
2.2. Анализ системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп» 13
2.3. Организация контроля за исполнением бюджетов в ООО «Дальфинансгруп» 4
Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп» 10
Заключение 25
Приложение А. Бухгалтерский баланс 28
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках 29
Приложение В. Бюджет движения денежных средств 30
Список использованной литературы 32

Содержимое работы - 1 файл

диплом финансы и кредит.doc

— 808.50 Кб (Скачать файл)

     В основе прогноза продаж лежат следующие факторы:

  • прошлые данные об объемах продаж;
  • перспективы ценовой политики;
  • задолженность по выполненным заказам;
  • исследование рынка;
  • общие экономические условия;
  • экономические условия в отрасли;
  • движение таких индикаторов, как валовой национальный продукт, занятость, цены и персональные доходы;
  • реклама и условия продвижения продукта;
  • отраслевая конкуренция;
  • рынок акций.

     Рассмотрим различные методы прогнозирования, используемые на ООО «Дальфинансгруп», к которым относятся: прогноз на основе договоров (оценок) с клиентами, прогнозирование на основе трендовых кривых, прогнозирование с учетом сезонности.

     Прогнозирование на основе договоров (оценок) с клиентами позволяет получить наибольшую достоверность оценок, особенно если используются уже заключенные договора, охватывающие значительную часть продукции. Но технически данный метод трудно применить при большом числе клиентов и их нестабильном составе.

     Прогнозирование на основе трендовых кривых может быть использовано для разработки прогноза при наличии устойчивых тенденций продаж и при отсутствии в плановом периоде существенных изменений экономических условий базового периода.

     При прогнозировании с учетом сезонности рассчитываются коэффициенты сезонности:

     Fi = St / Sср,                                                 (1)

     где Fi – коэффициент сезонности;

           St – объем продаж в месяце t;

           Sср – среднемесячный объем продаж.

     Далее коэффициенты сезонности усредняются за 2 года.

     На основе усредненного коэффициента сезонности используются два метода прогнозирования месячных объемов продаж:

     1) прогноз по трендовым моделям месячных объемов продаж с помощью ретроспективных данных с устраненной сезонностью. Этот метод эффективен, если объемы продаж с устраненной сезонностью имеют выраженную динамику (повышательную или понижательную). В соответствии с ним в объемах продаж каждого месяца ретроспективного периода сезонность устраняется по формуле:

     S’t = St / Ftср,                                                      (2)

     где S’t – устраненная сезонность;

           St – объем продаж в месяце t;

           Ftср – усредненный коэффициент сезонности.

     Затем строится динамический ряд объемов продаж с устраненной сезонностью, который сглаживает наиболее подходящей трендовой кривой. На основе этой кривой делается прогноз на каждый месяц бюджетного периода. На заключительном этапе расчетов прогнозные объемы продаж каждого месяца с устраненной сезонностью пересчитываются с целью «восстановления» сезонности:

     Stp = S’tp ´ Ftср,                                                (3)

     где Stp – восстановленная сезонность;

            S’tp – прогноз объема продаж с устраненной сезонностью для месяца t;

            Ftср – усредненный коэффициент сезонности.

     2) прогноз по среднемесячному объему продаж. Используется при отсутствии выраженной динамики продаж с устраненной сезонностью. Первоначально планируется среднемесячный объем продаж на бюджетный год, а объем продаж на соответствующий месяц бюджетного года определяется следующим образом:

     Stp = Spср ´ Ftср,                                                 (4)

     где Sp – объем продаж на соответствующий месяц бюджетного года;

           Sрср – среднемесячный плановый объем продаж;

           Ftср – усредненный коэффициент сезонности месяца t.

     Консенсус-прогноз объема продаж – это усредненный согласованный прогноз, при разработке которого используются данные прогнозирования различными методами. При этом прогноз, сформированный с помощью того или иного метода, рассматривается как самостоятельная возможная траектория изменения продаж в бюджетном году. Но каждая такая траектория имеет различную вероятность реализации. Поэтому консенсус-прогноз можно считать средневзвешенным по вероятностям реализации частных прогнозов.

     Вероятности реализации частных прогнозов определяются экспертным путем. В качестве экспертов привлекаются сотрудники отделов маркетинга, члены бюджетного комитета и другие работники предприятия ООО «Дальфинансгруп», а также специалисты со стороны. Экспертная группа создается приказом генерального директора организации.

     Для расчета согласованного значения объема продаж используется формула:

      ,                                                  (5)

     где Sсpt – согласованное значение объемов продаж на месяц t;

            Skpt – прогноз объемов продаж на месяц t, сделанный методом k;

            Рrk – вероятность траектории объема продаж в соответствии с прогнозом, сделанным методом k.

     Таким образом, методика составления бюджета продаж в ООО «Дальфинансгруп» предполагает применение различных методов планирования, которые позволяют сформулировать общий, так называемый консенсус-прогноз, на основе качественного анализа ранее разработанных прогнозов.

     Следующим этапом процесса бюджетирования является составление бюджета закупок и запасов. Составление бюджета закупок и запасов начинается со сбора необходимых данных. К таковым относятся:

     - Объёмы продаж (ед.)

     - Закупочные цены на период

     - Ставки НДС

     - Нормы запасов товаров и материалов (%)

     - План расхода материалов (ед.)

     - Процент оплаты поставки текущего периода в этом же периоде

     - Стоимость поставки за период

     - Оплата поставок предыдущего периода (%)

     - Задолженность к погашению в текущем периоде (%)

     Необходимо  разбить формат бюджета закупок и запасов на разделы: товары для перепродажи и материалы.

     В разделе товары для перепродажи  порядок составления бюджета происходит следующим образом:

     1 Шаг. Расчёт стоимости закупаемых  товаров (без учёта запасов). Раздельно  определяется стоимость каждого  товара. Далее определяется суммарная  величина стоимости всех товаров.  Итоговая стоимость закупаемых  товаров отражается в графе «Итого стоимость закупаемых товаров». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости товаров, а также в их суммарном значении.

     2 Шаг. Расчёт стоимости целевых  запасов товаров на конец периода.  По каждому товару устанавливается целевой норматив запасов на конец периода в натуральном выражении, определяемый как процент от объёма продаж (ед.). Далее определяется целевой запас товаров на конец периода в стоимостном выражении по каждому товару. Суммарная величина целевого запаса товаров на конец периода в стоимостном выражении отражается в графе «Итого целевой запас товаров на конец периода». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости целевых запасов товаров на конец периода, а также в их суммарном значении.

     3 Шаг. Расчёт стоимости целевых  запасов товаров на начало  периода. Запас товаров на начало  периода равен запасу товаров  на конец предыдущего периода.  По каждому товару определяется  запас на начало периода в  стоимостном выражении. Далее итоговая стоимость запасов всех товаров на начало периода отражается в графе «Итого запас товаров на начало периода». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости целевых запасов товаров на начало периода, а также в их суммарном значении.

     4 Шаг. Расчёт суммы затрат на  покупку товаров. Определяется  итоговая величина затрат на  покупку товаров по периодам. Данная сумма отражается в  графе «Итого сумма затрат  на покупку товаров». Величина  НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС».

     В разделе материалы составление  бюджета происходит следующими этапами:

     1 Шаг. Расчёт стоимости закупаемых  материалов (без учёта запасов). Раздельно  определяется стоимость каждого  материала. Далее определяется  суммарная величина стоимости всех материалов. Итоговая стоимость закупаемых материалов отражается в графе «Итого стоимость закупаемых материалов». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости материалов, а также в их суммарном значении.

     2 Шаг. Расчёт стоимости целевых  запасов материалов на конец  периода. По каждому материалу  устанавливается целевой норматив  запасов на конец периода в  натуральном выражении, определяемый  как процент от объёма продаж (ед.). Далее определяется целевой запас материалов на конец периода в стоимостном выражении по каждому материалу. Суммарная величина целевого запаса материалов на конец периода в стоимостном выражении отражается в графе «Итого целевой запас материалов на конец периода». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости целевых запасов материалов на конец периода, а также в их суммарном значении.

     3 Шаг. Расчёт стоимости целевых  запасов материалов на начало  периода. Запас материалов на  начало периода равен запасу материалов на конец предыдущего периода. По каждому материалу определяется запас на начало периода в стоимостном выражении. Далее итоговая стоимость запасов всех материалов на начало периода отражается в графе «Итого запас материалов на начало периода». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС» в каждой стоимости целевых запасов материалов на начало периода, а также в их суммарном значении.

     4 Шаг. Расчёт суммы затрат на  покупку материалов. Определяется  итоговая величина затрат на покупку материалов по периодам. Данная сумма отражается в графе «Итого сумма затрат на покупку материалов». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС».

     Составив  разделы Товары для перепродажи  и Материалы, определяется итоговая сумма затрат на закупки за период. Данная величина отражается в графе «Итого сумма затрат на закупки». Величина НДС выделяется отдельной строкой в графе «в том числе НДС».

     На  практике наиболее широкое распространение  получил метод технико-экономических расчетов норматива товарных запасов. В соответствии с ним, объем товарного запаса разбивается на отдельные элементы:

     Товарный  запас, необходимый для показа покупателям  и ежедневной продажи. Размер этого  запаса зависит от количества наименований товаров, реализуемых в магазине, средней цены одного наименования и однодневного товарооборота.

     Товарный  запас, необходимый для обеспечения  бесперебойной продажи между  поставками. Его размер зависит от количества наименований товаров, поступающих  в одной партии и интервала между поставками.

     Страховой товарный запас, необходимый на случай изменения покупательского спроса или нарушения поставщиками договорных обязательств. Его размер составляет определенную часть от суммы 1-й и 2-й части нормы товарного запаса.  
 
 

Таблица 7 -Бюджет закупок и запасов
Показатели Отчётный  год (факт) Месяцы  планируемого периода Всего за год
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Товары  для перепродажи  
Объём продаж, ед.:  
Черные  металлы 1254  67 87 95 102 142 158 105 106 98 107 92 108 1267
Цветные металлы 545  37 48 45 55 50 54 50 53 55 58 54 45 545
Сплавы 1485  97 124 125 126 114 105 106 154 120 130 165 130 1496
Покупная  цена, руб/ед.  
Черные  металлы 84 81 81 79 89 67 87 89 80 91 87 88 87  85
Цветные металлы 95 95 98 90 91 92 97 96 91 90 81 98 99 94
Сплавы 29 24 25 29 31 21 20 25 29 25 26 25 26 28
Стоимость закупаемых товаров, руб.  
Черные  металлы 105336 5427 5498 2548 5463 5698 5412 5874 5487 5632 5012 5410 5631 565165
Цветные металлы 55896 3595 3548 3654 3694 3025 3412 3015 3054 3650 3695 3610 3610 686844
Сплавы 16498 2328 2654 2054 2321 2510 2459 2985 2547 2659 2545 2648 2644 668441
Итого стоимость закупаемых товаров, руб 175950 6518 7654 5486 9865 8464 8764 9164 18454 5412 6964 7684 11684 1648684
Целевой норматив запасов  товаров на конец  периода, ед.:  
Черные  металлы 21661 5427 5498 2548 5463 5698 5412 5874 5487 5632 5012 5410 5631 649818
Цветные металлы 46168 3595 3548 3654 3694 3025 3412 3015 3054 3650 3695 3610 3610 686465
Сплавы 84861 2328 2654 2054 2321 2510 2459 2985 2547 2659 2545 2648 2644 848451

Информация о работе Бюджетирование на предприятии