Деятельность информационно-консультационной службы на примере внедрения в ООО «Александровское»

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Схема  взаимодействия ИКС с другими  структурами при внедрении новации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Методы распространения информации

Внедряя новую  технологию товаропроизводителю необходимо оперировать полной и точной информацией, которую он мог бы получить достаточно свободно и в кратчайшие сроки.

Наиболее распространенными в сельскохозяйственном консультировании формами доведения знаний до потребителей является семинар, лекция, групповое обсуждение, вставка, сообщение в средствах массовой информации, сообщение в системе Internet, экскурсия и т.п. По степени обхвата потребителей все формы доведения знаний до них можно разделить на три группы: индивидуальные, групповые и массовые.[10,150]

При разработки и составлении технологии внедрения  рассматриваемой инновации  использовались следующие методы распространения информации: личная передача данных (деловые переговоры, собрания), телефон, почта, факс, а также на предприятии существует такой способ передачи, как сообщение в системе Internet. Но на данный момент Internet – ещё пока не самый распространенный метод переговоров на предприятии. Единственный недостаток – отсутствие у некоторых сотрудников навыка работы в системе Internet.

 

 

 

 

 

 

 

9. Способы оценки и указание критериев достижения успеха внедрения сорта озимой пшеницы «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области.

Для того чтобы  оценить полученные результаты при  внедрении данного сорта, необходимо сравнивать сорт «Донская лира» и сорт «Камышанка 6» которая уже давно выращивается на предприятии.

Таблица 1

Сравнение двух сортов «Камышанка 6» и «Донская Лира»

Сорта	Масса, 1000 зерен, г.	Цена реализации 1 ц., руб.	Себестоимость 1ц., руб.	Урожайность, ц/га.
Камышанка 6	36,5	392	245	19,8
Донская лира	36,9	396	210	21,4

 

Анализируя  данную таблицу можно сделать  вывод, что выращивать сорт «Донская Лира» выгодно по сравнению с сортом «Камышанка 6» так как урожайность у сорта «Донская Лира» выше, цена реализации достаточно высока, а себестоимость меньше соответственно при выращивании сорта «Донская Лира» у предприятия больше шансов получить прибыль, чем при выращивании сорта «Камышанка 6».

Так же ООО «Александровское»  при получении большей урожайности  сможет закрепить свои позиции на рынке, а, следовательно, и повысить уровень конкурентоспособности. 

 

 

Выводы  и предложения

В современных  условиях, когда прирост производства сельскохозяйственной продукции связан с трудностями, когда идет жесткая  конкуренция среди производителей сельхозпродукции, особая роль возлагается на сельскохозяйственную информационно – консультационную службу. Задача службы – содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей.

Одна из важнейших функций ИКС – научить сельских товаропроизводителей формулировать свое мнение относительно возникающих или существующих проблем и принимать оптимальные решения по их преодолению.

Для успешной реализацией  своих функций работники ИКС  должны хорошо владеть методами работы службы. Обладая знаниями об использовании в своей деятельности методов, работник информационно - консультационной службы сможет выбирать те из них, которые будут наиболее приемлемы с точки зрения решения стоящих перед товаропроизводителями задач и условий, в которых они работают. Методы работы ИКС подразделяются на массовые, групповое и индивидуальные.

Выращивании сорта «Донская Лира» в ООО «Александровское» Дубовского района Волгоградской области выгодно, так как урожайность у данного сорта достаточно высокая 21,4 ц/га, цена реализации 396 руб/ц., а себестоимость не высокая 210 руб/ц., соответственно при выращивании сорта «Донская Лира» у предприятия есть шансы получить прибыль.

Проанализировав полученные данные можно говорить о том, что внедрять сорт озимой пшеницы «Донская Лира» целесообразно, поскольку при получении большей урожайности предприятие сможет закрепить свои позиции на рынке, а, следовательно, и повысить уровень конкурентоспособности. 

Список  используемой литературы:

1. Баутин В.М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в ХХ века. От общественной агрономии до информационно – консультационной службы АПК. – М.: Колос, 2005. 140 с.
2. Беляков А.М. Организация и функционирование информационно - консультационной службы в сельском хозяйстве. – Волгоград, 2010. – 75 с.
3. Клименко Ю.И. О создании консультационной службы. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, № 11, 2003г.
4. Козлов В.В Проблемы и решения по возрождению сельскохозяйственного консультирования в России. (Теоретические основы, мировой опыт и уроки, пути реализации). – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009. – 204 с.
5. Маковецкий В.В Механизм обратной связи в информационно – консультационной службе. Пособие для консультантов информационно – консультационных служб. Выпуск 4, Сергеев – Посад, 2008 г.
6. Михайленко И.М. Развитие системе экстеншн в России, Информационный бюллетень, №1-2, 2009 г.
7. Мурая Л.С. Организация консультационного обслуживания фермеров за рубежом. ВНИИГЭИагроиром, Москва, 2009 г.
8. Организация и функционирование информационно – консультационной службы для сельских товаропроизводителей. Учебное пособие/ Под ред. В.М. Кошелева – М.: Изд. МСХА, 2010. – 270с.
9. Организация информационно – консультационной службы в АПК. Учебное пособие / Под ред. Ю.И. Клименко - М.: Изд. МСХА, 2010. – 335с.
10. Санду И.С. Организационно – экономические основы информационных процессов в сельском хозяйстве. – М., 2009г.-170с.