Инфраструктура инновационной деятельности организации

Крупные инновационные  предприятия отличаются консервативностью  и медленно реагируют на новые  общественные потребности и коммерчески  выгодное воплощение новых идей в  рыночный продукт. Высокая эффективность  малых инновационных предприятий  объясняется оперативным реагированием на новые научные идеи и на решение конкретных проблем, связанных с получением конечного результата от реализации инновационного продукта.

Эффективность работы крупных инновационных предприятий  повышается при:

• возможности масштабного использования инноваций;
• наличии жесткой конкуренции на уже освоенных 
  рынках, требующей крупных вложений для продвижения инноваций;
• высоких начальных издержках в производстве инновационного продукта;
• необходимости использования сложных технических систем, проведении длительных процедур испытания, апробации, лицензирования и сертификации инновационного продукта.

В отличие от малых предприятий, крупные корпоративные структуры предпринимательского типа имеют материальную и финансовую возможность для освоения базовых, стратегических инноваций. Используя эффект масштаба и располагая большим капиталом, крупное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетное значение для достижения национальной экономики научно-технического прогресса. Государство, сотрудничая с крупными предпринимательскими структурами, создает смешанные частно-государственные предприятия по выполнению определенных предпринимательских проектов и программ.

К крупным организационным  формам инновационного предпринимательства относятся научно-технические комплексы, инженерные центры, научно-технические кооперативы, технополисы и научно-технологические парки (технопарки), исследовательские консорциумы и инкубаторы, на средства которых осуществляется коммерционализация инновационного продукта. Крупные формы инновационного предпринимательства способствуют развитию наукоемкого производства, осуществлению трансферта технологий для скорейшего внедрения среди экономических агентов национальной экономики.

В экономически развитых странах средняя доля нематериальных активов в основном научного характера составляет на производственных предприятиях 30%, тогда как в России она практически не учитывается. Это ведет к безнаказанному воровству авторских достижений, а результаты НИОКР российских ученых коммерчески используются за рубежом без всякого долевого участия России и авторов достижений.

Поддержка инновационного предпринимательства должна способствовать преодолению субъектами инновационной  деятельности барьеров организации, коммуникации, компетенции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Современные тенденции организационной структуры инновационного предприятия

В практике инновационной  деятельности организационные формы  в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности. К настоящему времени сложились две группы прогрессивных форм инновационной деятельности, обеспечивающие интеграцию науки и производства. Первая группа этих организаций показала свою эффективность, получила определенное распространение и требует лишь дальнейшего совершенствования своей деятельности. К ним относятся:

- научно-производственные  объединения (НПО);

- межотраслевые научно-технические комплексы (МНТК);

- инженерные центры;

- временные научно-технические  коллективы;

- специализированные  внедренческие организации;

- региональные научные  центры.

Вторая группа организаций  связана с развитием рыночных отношений, приведших к возникновению принципиально новых организационных форм инновационной деятельности.

К принципиально новым  формам интеграции науки и производства (ко второй группе) можно отнести: научно-технологические  парки, малые инновационные предприятия, венчурные организации, финансово-промышленные группы (ФПГ). Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления, развития и экономического эксперимента. Отсутствует четкое определение их роли и места в системе научного обслуживания, не уточнены их права и обязанности. Но, тем не менее, на основе опыта отдельных отраслей и организаций можно определить формы связи науки и производства, которые на этапе перехода к рыночным отношениям представляются более целесообразными. В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т.е. малые инновационные предприятия, в том числе венчурные (рисковые), является наиболее прогрессивной новой формой. В последние годы роль малых инновационных предприятий (организаций) резко возросла. Это обусловлено, во-первых, возможностью оснащения таких организаций адекватной их размерам современной техникой (микро-ЭВМ, микрокомпьютеры), позволяющей вести научные разработки; во-вторых, новой формой финансирования (рискового капитала); в-третьих, нежеланием крупных предприятий (фирм) разрабатывать принципиально новые изделия и осуществлять технологическую перестройку производства. Последнее особенно ярко проявилось в годы перехода к рыночным отношениям.

Современные тенденции инноваций в торговле

В период экономического кризиса сфера торговли требует снижения издержек для возможности снижения цены и тем самым привлечения большего числа покупателей. Для автоматизации продаж и контроля в современном мире прибегают к инновациям в торговом оборудовании.

Автоматизации "под ключ" магазина продуктов на 1 кассу, прилавочной схемы работы.

Основные характеристики проекта:

• Магазин прилавочной схемы торговли с 1 кассой, оборудованной POS-системой, на основе компьютера с фискальным регистратором и програмным обеспечением.
• Электронные весы подключены к компьютеру, весовой товар взвешивается автоматически после выбора на кассе.
• Рабочее место администратора-товароведа, совмещено с кассой для минимизации затрат на оборудование и место для его размещения.
• Товарный учет ведется в программе учета, в моменты отсутствия покупателей, либо с утра и вечером.
• Администратор-товаровед ведет учет поступления товаров (приходные накладные), управляет ценами продажи (прайс лист), контролирует продажи с кассы (чеки), контролирует складские остатки.
• С рабочего места администратора/товароведа данные выгружаются в бухгалтерскую программу.
• При наличии доступа в интернет, данные учета ежедневно выгружаются на интернет-сервер, откуда загружаются в единую базу данных в центральном офисе.

 

Все это позволяет:

• уменьшить количество работников в магазине и сэкономить на заработной плате,
• не закрывать магазин на учет и тем самым не приостанавливать продажи.

 

 

 

 

 

II. Глава. Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) создания  инновационной инфраструктуры на примере проекта создания технопарка в сфере высоких медицинских технологий на территории Пензенской области

 

Общая информация

Название проекта  – Создание технопарка в сфере  высоких медицинских

технологий  на территории Пензенской области

Наименование  организации-заявителя: ОАО «Технопарк высоких

медицинских технологий» (ОАО «ТВМТ»)

 

Проект реализуется  при поддержке Правительства  Российской Федерации, Правительства Пензенской области, Министерства промышленности и торговли РФ и заинтересованных федеральных органов исполнительной власти. Проектируемый комплекс включает производство изделий для эндоваскулярной рентгенохирургии (стенты, эмболы, кава-фильтры и т.п.; оксигенаторов крови; эндопротезов суставов; высококачественного хирургического шовного материала; протезов клапанов сердца; биологических эндопротезов. К настоящему времени проведены предварительные проектные работы, разработаны создан макет, создана инфраструктура будущего предприятия, в стадии завершения оформление землеотвода, строительство автодороги, водопровода, канализации и средств

телекоммуникации. Получены технические условия обеспечения технопарка природным газом и электроэнергией.

Подготовлены  Исходные данные на стадию Основного проектирования. Оформлены права интеллектуальной собственности на использование ряда технологий, а именно на протезы клапанов сердца, разработанных в России. Предполагаемые к производству продукты: препараты на основе моноклональных антител.

Сфера применения: высокотехнологичная медицина.

Получаемые  продукты: производство изделий для эндоваскулярной рентгенохирургии (стенты, эмболы, кава-фильтры и т.п.; оксигенаторов крови; эндопротезов суставов; высококачественного хирургического шовного материала; протезов клапанов сердца; биологических эндопротезов

Новизна, конкурентные преимущества: Подобные предприятия в России отсутствуют. Планируется освоить ряд новых технологий в т.ч одноразавый троакар-дреж,троакао одноразового использоания, В-образное кольцо, для аннулопластики трикуспидального клапана, эндопротез сустава из изотропного пиролитического углерода и др.

Реализация  проекта позволит существенно снизить  зависимость России от импорта по всей группе высокотехнологичных медицинских продуктов. Цены на готовую продукцию будут на 20% ниже цен зарубежных поставщиков

Объём рынка  сбыта потенциальных продуктов: (спрос резко возрастает). Государственные закупки по всем высокотехнологичным медицинским продуктам составляют до 100% .

Объём средств, затраченных на проект - 150 тыс. руб.

Объём средств, необходимых для завершения реализации проекта – 2348 млн.руб. Бюджетное финансирование проекта за счет средств федерального бюджета может составить 49% от общего объёма, т.е. 1149 млн.руб. В случае принятия решения о бюджетном финансировании в указанном объёме, имеется возможность привлечения собственных средств резидентов 500 млн.руб.

Реализация  проекта имеет высокую социальную значимость, т.к. обеспечит несколько миллионов больных современными, качественными высокотехнологичным медицинскимм продуктами. Срок реализации – 1 год на проектирование и экспертизу проекта, 3 года на строительство завода (всего 4 года). Срок окупаемости проекта – 67 месяцев с момента запуска проекта.

Тип проекта: инновационный

 

Этапы реализации проекта

а) Дата начала реализации проекта: 2 квартал 2010 года

б) Ориентировочный срок реализации проекта: 4 квартал 2013 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
          Одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России должно быть формирование инновационных центров, внебюджетных и бюджетных фондов которая будут поддерживать деятельность наукоемких инновационных предприятий и способствовать передаче на рынок готовой научно-технической продукции. Так как, повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности.

         При  создании  инфраструктуры  поддержки  инновационной   деятельности (технопарков,  инкубаторов,  инновационно-технологических центров)   только последние 4-5  лет  стали  использоваться  рыночные  подходы,  в  том  числе финансирование  на   паритетной   основе.   К   сожалению,   пока   масштабы сформированной   инфраструктуры   не   соответствуют   даже    тем    низким инновационным запросам, которые существуют в стране.  В  итоге  число  малых инновационных предприятий постоянно сокращается: за прошедшие пять  лет  оно уменьшилось в полтора раза.

         Косвенные меры стимулирования не способствуют  созданию  благоприятных условий для развития партнерских отношений между наукой  и  бизнесом,  между малыми инновационными предприятиями и промышленностью. На  сегодняшний  день государственные инициативы пока еще фрагментарны  и  несистемны,  а  поэтому нередко неэффективны.

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева – 2-е изд., перераб. и доп. –  М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
5. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
6. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
7. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. – М: Крокус, 2007. – 268 с.
8. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.: ил
9. Отчет о научно-исследовательской работе. Союз инновационно-технологических центров России. М.:2004.
10. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Совершенствование экономических механизмов государственного регулирования коммерциализации результатов научных исследований и разработок. ИЭПП, М.:2004
11. Наука России в цифрах. ЦИСН, М.:2003
12. "Разработка проекта создания проблемно-ориентированного инновационного центра в области лазерных технологий". М.: Лазерная ассоциация, 2003 
13. М.Портер, Конкуренция. М.:ИД "Вильямс", 2003