Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 17:08, реферат
Повышение конкурентоспособности украинских предприятий может быть обеспечено только на основе ускорения инновационных процессов, которые должны обеспечить рентабельное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансирового, коммерческого, административного или иного характера. Реализация этих задач возможна только при наличии необходимого количества финансовых ресурсов.Это требует глубокого анализа источников финансирования и отбора только тех из них, которые могут обеспечить максимально эффективный инновационный процесс.
Введение
Основные методы выбора инновационного проекта для реализации.
Характеристика методов выбора инновационного проекта
Сравнительная характеристика некоторых методов оценки инвестиционных проектов.
Заключение
Список использованной литереатуры
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Балльный метод.
B
случае необходимости
Качественные
оценки проекта по каждому из названных
критериев ("очень хорошо", "хорошо"
и т.д.) выражаются количественно. Это
могут сделать эксперты путем
подробного описания, а затем количественного
выражения составляющих критерия. При
этом вовсе необязательно
Если ввести в основную схему балльной оценки проекта элемент стохастичности (случайности), можно облегчить задачу экспертов и одновременно добиться более точных результатов. Дело в том, что решить, является ли тот или иной параметр данного проекта в точности хорошим или удовлетворительным и т.п., зачастую очень трудно, поскольку по многим критериям проект с определенной вероятностью может привести как к хорошим, так и к плохим результатам. Именно это учитывается при использовании стохастичности системы балльной оценки: по каждому из критериев для рассмотрения проекта эксперты оценивают вероятность достижения очень хороших, хороших и т.д. результатов, что позволяет, кроме всего прочего учесть риск, связанный с проектом.
Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов на вероятности достижения этих рангов и получения таким образом вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия; полученные данные по каждому критерию суммируются. Но полученные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений, используемых при назначении весов каждому фактору, а также при присвоении числовых значений каждому из рангов. Поэтому небольшое различие в суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя.
В
мировой и отечественной
Прежде всего, проводится предварительное обследование проекта, в ходе которого определяется цель проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые будут использованы для оценки инвестиционного проекта.
Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта. Обычно оценка выполняется в три этапа:
Основными
показателями, используемыми для
сравнения различных
Если
вероятности различных условий
реализации проекта известны точно,
ожидаемый интегральный эффект рассчитывается
по формуле математического ожидания:
где
Эож - ожидаемый интегральный эффект проекта;
Эi - интегральный эффект при i-м условии реализации;
Pi
- вероятность реализации этого проекта.
В
общем случае расчет ожидаемого интегрального
эффекта рекомендуется
Эmax и Эmin - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям;
h
- специальный норматив для учета неопределенности
эффекта, отражающий систему предпочтений
соответствующего хозяйствующего субъекта
в условиях неопределенности. При нахождении
ожидаемого интегрального экономического
эффекта его рекомендуется принимать
на уровне 0,3.
Сравнительная характеристика некоторых методов оценки инвестиционных проектов дана в таблице 2.
| Название метода и его краткое описание | Преимущества метода | Недостатки метода | Сфера применения метода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними инвестициями (затратами основных и оборотных средств) в проектах. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли. | Метод прост для понимания и включает несложные расчеты | Не учитывается: неденежный характер некоторых видов затрат (амортизация) и связанная с этим налоговая экономика; доходы от ликвидации старых активов, заменяемых новыми; возможность реинвестирования получаемых доходов и временная стоимость денег. Метод не дает возможности судить о предпочтительности одного из проектов, имеющих одинаковую простую бухгалтерскую норму прибыли, но разные величины средних инвестиций. | Используется для быстрой обработки проектов |
| Простой
(бездисконтный) метод окупаемости
инвестиций. Вычисляется кол-во лет, необходимых
для полного возмещения первоначальных
затрат, то есть определяется момент, когда
денежный поток доходов сравняется с суммой
денежных потоков затрат. Отбираются проекты
с наименьшими сроками окупаемости. |
Метод позволяет
судить о ликвидности и рискованности
проекта, т.к. длительная окупаемость означает:
а) длительную иммобилизацию средств; б) повышенную рискованность проекта. Метод прост. |
Метод игнорирует денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. А так же игнорирует возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег. Поэтому проекты с равными сроками окупаемости, но различной временной структурой доходов признаются равноценными. | Метод применяются для быстрой отбраковки проектов, а также в условиях сильной инфляции политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств: эти обстоятельства ориентируют предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки. Таким образом, длительность срока окупаемости позволяет больше судить о ликвидности, чем о рентабельности проекта. |
Таблица
2. Продолжение
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Дисконтный метод окупаемости проекта. Определяется момент когда дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат. | Используется концепция денежных потоков. Учитывается возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег. | См. предыдущий метод. | См. предыдущий метод. |
| Метод
чистой текущей стоимости. Она определяется
как разность между суммой настоящих
стоимостей всех денежных потоков доходов
и суммой затрат, то есть как чистый денежный
поток от проекта, приведенный к настоящей
стоимости. Проект одобряется, если этот
показатель больше нуля.
Если чистая настоящая стоимость проекта равна нулю, предприятие индифферентно к данному проекту. |
Метод ориентирован на достижение главной цели финансового менеджмента – увеличение достояния акционеров. | Величина чистой
текущей стоимости не является верным
критерием при:
а) выборе между проектом с большими первоначальными издержками и проектом с меньшими первоначальными издержками. б) выборе между проектом с большей текущей стоимостью и длительным периодом окупаемости и проектом с меньшей текущей стоимостью и коротким периодом окупаемости. Таким образом, этот метод позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. Метод не объективно отражает влияние изменения стоимости недвижимости и сырья на Чистую текущую стоимость проекта. Использование метода осложняется трудностью прогнозирования ставки дисконтирования. |
При одобрении или отказе от единственного проекта, а также при выборе между несколькими проектами применяется метод, равноценный методу внутренней ставки рентабельности. Кроме того этот метод применяется при анализе проектов с неравномерными денежными потоками. |
| Метод
внутренней ставки рентабельности. Все
поступления,
все затраты приводятся к настоящей стоимости на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой стоимость поступлений равна стоимости затрат. |
Метод в целом не очень сложен для понимания и хорошо согласуется с приумножением достояния акционеров. | Метод предполагает сложные вычисления. Не всегда выделяется самый прибыльный проект. Метод не решает проблему множественности внутренней ставки рентабельности. | Сферы применения аналогичны предыдущим методам |
| Модифицированный метод внутренней ставки рентабельности. Представляет собой модификацию предыдущего метода. Все денежные потоки приводятся к будущей стоимости капитала. | Метод дает более правильную оценку ставки реинвестирования и снижает проблему множественности ставки рентабельности | См. предыдущий метод. | См. предыдущий метод. |
Заключение
В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Инновации на современном этапе развития экономики является основным достижением конкурентных преимуществ. Поэтому все больше предприятий используют их как инструмент повышения конкурентоспособности. Внедрение этих инноваций происходит посредством применения концепции управления проектами. На сегодня управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инновационной деятельности.
Все
изменения и нововведения в сферах
технологии, техники, управления, производства,
маркетинга, организационной структуры
и других реализуемых в комплексной
программе, состоящей из отдельных
инновационных проектов. Но, учитывая
сложную кризисную ситуацию, сложившуюся
в экономке страны, предприятия вынуждены
более тщательно относиться к
отбору проектов и будущего эффекта
от них.
Список использованной литературы