Управление инновационным проектом

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ  РОССИИ)

********************************************

Факультет психологии

Управления  персоналом 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА  

«Управление инновационным проектом» 

********************** 
 
 

                                                                                                           Руководитель     

*****************

«______» _____________ 2011г.

Студент группы № ********

__________ ***************         
 
 
 
 
 
 

******* 2011 

Оглавление 

Список использованной литературы                                                                                             26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

   В экономике современной России получает широкое распространение концепция  управления инновационными проектами (project management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений – это управление проектами [10].

   К настоящему времени управление проектами  стало признанной во всех индустриально  развитых странах методологией инновационной  деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение  в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и  организацию выполнения целевых  комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимосвязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических  целей [1].

   Зарубежный  опыт использования программно-целевого подхода к управлению проектами  более разнообразен. В рамках программно-целевой  организации постоянно возникают  новые методы, организационно экономические  формы и их разновидности, в наибольшей мере отвечающие успешному решению  тех или иных задач социально-экономического и технико-экономического развития.

   Крупнейшей  международной организацией в области  управления проектами является Международная  ассоциация управления проектами (ИНТЕРНЕТ). С 1991 года Российская ассоциация управления проектами (РОСНЕТ) является ее членом. Развернутая система проектов и  программ реализуется в научной  и инновационной сферах. Инновационные  проекты и программы их реализации составляют существенную часть хозяйственного механизма управления научно-техническим  развитием страны [6].

   Актуальность  выбранной темы связана, во-первых с  тем значением, которое приобретает  эта методология инновационной  деятельности во всем мире, во-вторых, существует проблема недостаточной  изученности организационно-экономических  форм, отвечающих успешному решению  социально-экономических задач в  условиях развернувшегося мирового экономического кризиса в наши дни.

   Объектом исследования является инновационный проект.

   Предметом исследования является процесс управления инновационным проектом.

   Цель: рассмотреть и проанализировать процесс управления инновационным проектом.

   Цель, предмет и объект позволили решить следующие задачи:

   1.Рассмотреть  понятие инновационного проекта,  выделить основные элементы проекта.

   2.Выделить  задачи инновационного проекта. 

   3.Выявить  участников проведения инновационного  проекта.

   4.Рассмотреть  порядок разработки инновационного  проекта.

   Для решения поставленных в работе задач  мною были использованы такие теоретические  методы как анализ экономической  литературы по изучаемой проблеме.

   Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава 1. Сущность инновационного проекта

   1.1. Объем понятия «инновационный проект»

   Под проектом понимается уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее  определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

   Инновационный проект представляет собой частную форму организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт)[2].

   Понятие «инновационный проект» употребляется  в нескольких аспектах:

1. дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей;
2. система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
3. процесс осуществления инновационной деятельности.

   В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

   Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных проектов [9].

   Инновационные проекты различаются:

• По уровню научно-технической значимости:
• модернизационный , когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежней (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в других типах изделий);
• опережающий, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (введение герметичных кабин в самолетостроении);
• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, ракеты, биотехнологии).

   Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов  инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

• По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:
• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.
• По уровню решения:
• международные;
• республиканские;
• региональные;
• отраслевые;
• отдельного предприятия.
• По периоду реализации:
• краткосрочные (1-2 года);
• среднесрочные (до 5 лет);
• долгосрочные  (более 5 лет).
• По типу инноваций:
• введение нового или усовершенствованного продукта;
• создание нового рынка;
• основание нового источника сырья или полуфабрикатов;
• реорганизация структуры управления.

   1.2. Масштаб и фазы инновационного проекта

   С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

   1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

   2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

   3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий [15].

   Разработка  инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный  процесс. Любой проект от возникновения  идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный  цикл проекта, который принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии –  на этапы. У каждого проекта можно  выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта  и стадию завершения работ (инвестиционную).

   Каждая  фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи.

   Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инвестиционного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания  и внедрения в производство новшества  могут быть не приняты рынком. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем  при неясной технологической  перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не застрахованы от появления у конкурента более  перспективной новинки [13].