Источники инновационных возможностей предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2012 в 14:38, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – источники инновационной деятельности предприятия (фирмы).
Задачи работы:
Теоретические основы инновационного менеджмента;
Инновационная деятельность в инновационном менеджменте;

Содержание работы

Введение
Глава I. Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1. Основные понятия инновационного менеджмента
1.2. Сущность инновационного процесса
1.3. Классификация инноваций
1.4. Тенденции развития технологии
1.5. Система показателей эффективности инновационной деятельности
Глава II. Инновационная деятельность в инновационном менеджменте
2.1. Основные понятия и сущность инноваций
2.2. Капиталовложения в инновационный процесс
2.2.1. Прибыль как источник финансирования
2.2.2. Бюджетное финансирование
2.2.3. Средства населения
2.2.4. Банковский кредит
Глава III. Источники инновационных возможностей предприятия
3.1. Основополагающие принципы инновационной деятельности
3.2. Виды источников инноваций
3.2.1. Неожиданное событие
2.2.2. Несоответствие между реальностью и её отображением
2.2.3. Потребности производственного процесса
2.2.4. Отраслевые и рыночные структуры
3.2.5. Демографические факторы
3.2.6. Изменения в ценностных установках и в восприятии
3.2.7. Новые знания
Заключение
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

источники инновационных возможностей предприятия курсовая.doc

— 242.00 Кб (Скачать файл)

     Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской,   учебной   и   других   сферах,   к   любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии13.

     Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

     Процессы  обновления связаны с рыночными  отношениями. Основная масса инноваций  реализуется в рыночной экономике  предпринимательскими структурами  как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

     Под технологическими инновациями подразумевается деятельность предприятия, связанная с разработкой и внедрением новых или усовершенствованных продуктов и технологических процессов (продукт-инновация и процесс-инновация).

     Продукт-инновация - включает разработку и внедрение  новых или усовершенствованных продуктов. Разработка и внедрение новой продукции нацелены на производство и реализацию принципиально новой продукции, для которой, предполагаемая область применения (использования), функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов - новые или в значительной степени отличающиеся по сравнению с ранее выпускавшейся продукцией. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании новых применений существующих технологий14.

     По  причинам возникновения инновации  можно разделить на реактивные и  стратегические.

     Реактивные - это инновации, обеспечивающие выживание  фирмы или банка, как реакция  на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.

     Стратегические  инновации - это нововведения, внедрение  которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

     По  предмету в сфере приложения инноваций  они делятся на продуктовые   (новые   продукты,   услуги),   рыночные   (инновации, открывающие новые сферы применений продукта; позволяющие реализовать услугу на новых рынках); инновации - процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы).

     По  характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы  на существенные потребности или  на формирование новых.

     Постоянные  нововведения - главный фактор преуспевания на рынке любого предприятия. В настоящее  время резко обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к выпускаемой продукции. Чтобы выжить в такой обстановке, предприятие вынуждено непрерывно улучшать и преобразовывать свои продукты, совершенствовать производственные и управленческие процессы15.

     В современных условиях рынка для обеспечения успешной деятельности предприятия в области инновации, приобретают большую значимость следующие стратегические направления деятельности:

  • Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств и зависящей, в основном, от квалификации высших менеджеров;
  • Нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
  • Сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование-производство-сбыт»;
  • Сознательная недогрузка имеющегося потенциала в расчете на появление новых идей и, соответственно, расширения возможностей рынка;
  • Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

     В рамках инновационного менеджмента  обычно рассматриваются и решаются следующие актуальные проблемы и  задачи:

  • Исследование рынка для новых продуктов (потребностей, емкости рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтений потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами и т.п.). Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям (выработка методов ознакомления их с продуктом, сертификация продукта, реклама).
  • Прогнозирование  характера и стадий жизненного цикла нового продукта (на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактов   для   привлекаемых   работников,   глубине   их переквалификации и т.д.).
  • Определение  способов  продажи  нового  продукта  (выбор посредников того или иного типа и прочее).
  • Исследование конъюнктуры рынков ресурсов (оборудование, программных продуктов и т.д.), необходимых для производства и продажи новой услуги (с целью выяснения доступности этих ресурсов), прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
  • Нахождение субподрядчиков (субконтракторов) на освоение и поставку  требующихся  для  новой  услуги  оборудования, программных продуктов (при необходимости - изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение их в партнерство и т.п.).
  • Проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и (или) рискового продукта.
  • Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных (в краткосрочном и долгосрочном плане) объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
  • Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.
  • Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур).
  • Исследование   целесообразности   и  планирование   наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, откомандирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработки, научно-техническое сотрудничество и прочее) 16.

     Применительно к процессам нововведений (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и практические задачи - с той лишь разницей, что  здесь определяющим фактором является не только создание нового продукта нового рынка, а возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта.

     В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий, и  это вызывает необходимость освоения специфических инструментов управления нововведениями, стимулирование новаторских усилий, поддержание коммуникаций, создание партнерства в сфере нововведений, а также в системе «наука - производство - сбыт -послепродажное обслуживание».

     Инновационный процесс становится многогранным, воплощая единство технологических, организационных  и социальных нововведений, в ходе которых формируется новая модель развития и использования человеческих ресурсов. В основе этой модели лежит  ориентация на высококвалифицированную рабочую силу, интегрированную систему производства: непрерывность процесса обогащения знаний и повышения квалификации; гибкость рабочей силы и организации труда; "экономика участия", делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства. 

     2.2. Капиталовложения в инновационный процесс 

     Важную  роль играют современные формы и  методы финансирования инноватики.

     Инвестирование  инновационных мероприятий может  осуществляться за счет:

     - Собственных финансовых ресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыль, амортизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и другие);

     - Заемных финансовых средств инвесторов (банковские и бюджетные кредиты,  облигационные займы и другие  средства);

     - Привлеченных   финансовых   средств   инвестора   (средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

     - Денежных средств, централизуемых  объединениями (союзами) предприятий  в установленном порядке;

     - Инвестиционных ассигнований из  государственных бюджетов России   и   союзных   государств,   местных   бюджетов   и соответствующих внебюджетных фондов; иностранных инвестиций17.

     С  учетом   необходимости   преодоления  дальнейшего   спада производства и ограниченности финансовых возможностей государства финансирования инновационных процессов предусматривается осуществлять на основе следующих принципов:

     - последовательная децентрализация инвестиционного процесса путем развития многообразных форм собственности, повышение роли внутренних (собственных) источников накоплений предприятий для финансирования инновационных проектов;

     - государственная поддержка предприятий  за счет централизованных инвестиций;

     - размещение ограниченных централизованных  капитальных вложений и    государственное    финансирование    инновационных    проектов производственного назначения строго в соответствии с федеральными целевыми программами и исключительно на конкурентной основе;

     - усиление государственного контроля  за целевым расходованием средств  федерального бюджета;

     - совершенствование нормативной  базы в целях привлечения иностранных  инвестиций;

     - значительное расширение практики  совместного государственно-коммерческого финансирования инновационных проектов18.

     В современных условиях стало реальностью  разгосударствление, формирование инвестиционного  и инновационного рынков, что помогает ресурсно обеспечить решение все  более насущных проблем инвестиционно-инновационной деятельности. Федеральные и местные бюджеты выделяют минимум средств на техническое перевооружение производства. Центр тяжести в принятии решений переместился к собственникам капитала и товаропроизводителям, которые озабочены выживанием, и, как результат, мало внимания уделяют производственным инвестициям и нововведениям, цикл которых выходит за границы краткосрочных интересов.

     Процесс накопления капитала имеет своим  главным источником перераспределение  в небывалых ранее масштабах  ресурсов в пользу небольшого числа новых предпринимателей, коммерческих банков и дельцов теневой экономики в основном за счет обнищания и обесценения сбережений большинства населения, расхищения государственного имущества. При этом накопление происходит преимущественно в сфере обращения и в малой степени затрагивает производство, где собственно и лежит ключ к самовозрастанию капитала в нормальной рыночной экономике19.

     Опираясь  на это, можно сделать вывод о  необходимости новых подходов к  инновационно-инвестиционной политике и, как следствие, к механизму ее реализации, а также формам воздействия государства на происходящие в этой сфере процессы. Ростки данных подходов уже начали проявляться в ряде изданных в последнее время нормативных актов, однако этого до сих пор остается недостаточно. 

     2.2.1. Прибыль как источник финансирования  

     Основным  источником финансирования инновационных  проектов по прежнему остается прибыль.

     Недостаток  финансовых ресурсов предприятия пытаются восполнить за счет повышения цен  на свою продукцию. В 1998 году все увеличение прибыли в народном хозяйстве России определялось ценовым фактором. Однако, увеличивая цены, предприятия сталкиваются со спросовыми ограничениями, приводящими к проблемам с реализацией продукции и, как следствие, к спаду производства. Это может поставить на грань банкротства многие предприятия. Необходимо внедрение новейших прогрессивных технологий, поддержки Правительства РФ в виде льготного налогообложения и укрепления законодательной базы по поддержке отечественного производителя. Правительством принимаются меры, которые облегчат предприятиям формирование необходимых финансовых ресурсов для производственного развития, тем более что сегодня они являются одним из основных источников капиталовложений в экономику. Расширить возможности предприятий поможет решение о полном освобождении от налога на прибыль, направляемой на инвестиций; которое действует с 1 января 1993 года. Это могло бы послужить хорошим стимулом к усилению инновационной активности. Однако в условиях высокого уровня инфляционного ожидания и отсутствия в большинстве отраслей конкуренции за рынок сбыта производимой продукции, высвобождение средств для финансирования капиталовложений в инновационные проекты20. 

     2.2.2. Бюджетное финансирование 

     Резкое  увеличение дефицита госбюджета не позволяет  рассчитывать на решение инновационных  проблем за счет централизованных источников финансирования.   При  ограниченности   бюджетных  ресурсов   как потенциального источника инвестиций государство будет вынуждено перейти от безвозвратного бюджетного финансирования к кредитованию. Ожесточится контроль за целевым использованием льготных кредитов. Для обеспечения гарантий возврата кредита будет внедряться система залога имущества в недвижимости, в частности земли. Законодательная база этому создана Законом о залоге. Государственные централизованные вложения предполагается направить на реализацию ограниченного числа региональных программ, создание особо эффективных структурообразующих объектов, поддержание федеральной инфраструктуры, преодоление последствий стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций, решение наиболее острых социальных и экономических проблем. На этапе выхода из кризиса приоритетными направлениями с точки зрения бюджетного финансирования будут:

Информация о работе Источники инновационных возможностей предприятия