Внедрение оборудования радиодоступа DECT в МТУ

Таблица 9 Качественный состав персонала по категориям за период 2006-2008 гг.

            

     Динамика  роста количества работников с образованием выше среднего связана с тем, что политика организации направлена на непрерывное образование персонала, его квалификационный рост ( см. Таблицу 10)

Таблица 10   Качественный состав персонала по образованию за период 2006-2008гг.

 

     Списочная численность работников Филиала  за 2008год уменьшилась на 19,75% и составила 2596 человек; численность принятых работников снизилась на 10,4 % , а выбывших - увеличилась на 109,9 %. В таблице 6 представлены сведения о движении персонала за период 2006-2008гг.

     Наблюдается тенденция превышения численности  уволенных по различным основаниям сотрудников над численностью принятых на работу сотрудников как в 2008г., так и в предыдущие 2 года, что привело к снижению общей численности персонала.

     У показателя текучести кадров произошло  снижение в 2007г. по сравнению с 2006г. на 21,2% и увеличение в 2008 г. по сравнению с 2007г. на 68,3%. На предприятии показатель текучести в пределах 7% считается нормой, но его увеличение за последний год настораживает и, следовательно, необходимо осуществлять мероприятия по его снижению.

     В г. Глазове, где предполагается внедрение  инновации, на предприятии работают около 120 человек. Это в первую очередь инженерно-технические работники, имеющие средне-специальное (техникумы электросвязи в г. Казани, г. Екатеринбурге и др.), а чаще всего, высшее техническое образование (институты связи в г. Самаре, г. Санкт-Петербурге и др.). Во-вторых, работники линейного хозяйства: электромонтеры связи и кабельщики. В-третьих, операторы абонентского отдела и специалисты. Отличительной чертой филиала является наличие  большого количества работников, имеющих длительный стаж работы на предприятии. Это опытные, добросовестные, думающие специалисты, на которых можно смело положиться при выполнении любых задач, поставленных руководством компании, что позволяет надеяться на минимальные сроки внедрения проекта и его качество. 

     2.1.5 Анализ технологической структуры 

     Рассматриваемая компания обладает высоким уровнем  производственных процессов. Весь комплекс предоставляемых телекоммуникационных услуг оснащен передовыми технологиями, позволяющими поддерживать качество этих услуг на должном уровне.

     В первую очередь нужно сказать  о том, что компания целенаправленно  снимает с обслуживания устаревшее оборудование телефонных станций и заменяет его новым цифровым оборудованием лидирующих мировых производителей телекоммуникационного оборудования, таких как Siemens, Alkatel, Ericson и т.д. Как уже упоминалось выше, доля цифровых АТС в настоящее время достигла 89,95% от всей емкости телефонной сети Удмуртского филиала ОАО «ВолгаТелеком».

     Следующим направлением совершенствования технологий явилось внедрение нового продукта под торговой маркой «J», позволяющего предоставить широкополосный доступ к сети Интернет по технологии ADSL. Внедрение этой технологии позволило компании увеличить число пользователей Интернет почти в 4 раза только за год выпуска продукта.

     Внедрение на телефонных сетях продукта DECT – предлагаемой в данной курсовой работе инновации,  позволит увеличить число клиентов компании среди такого их сегмента, как жители местности, не обеспеченной телефонной канализацией. Внедрением DECT в г. Глазове будут заниматься инженеры производственно-технической лаборатории, а обслуживанием аппаратуры – электромеханики ЛТЦ.

     Таким образом, ОАО «ВолгаТелеком» стабильно развивается, непрерывно наращивает свои производственные мощности и расширяет спектр оказываемых услуг, проводя активное развитие и модернизацию телефонной сети на базе новейших технологий. 

2.2 Определение основных этапов разработки и внедрения проекта 

Таблица 11 Основные этапы и мероприятия по внедрению аппаратуры DECT на телефонной сети г. Глазова

 
 
 
 

     2.3 Расчет трудоемкости и продолжительности этапов разработки и внедрения проекта

     Продолжительность этапов будем определять по формуле:

     

Т_j – длительность j-го этапа, в днях (мес., нед.);

t_нij – нормативная трудоемкость выполнения i-ой работы j-го этапа, нормо-час;

n - количество мероприятий j-го этапа;

P_ij – число работников, одновременно занятых выполнением i-ой работы;

F_пл – плановый фонд времени одного работника, часов;

K_внij – плановый коэффициент выполнения норм (=1,0 – 1,1);

K_дз – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласования, утверждения, влияние изменений в разрабатываемый документ (= 1,1 – 1,5).

Результаты  расчетов продолжительности этапов сведены в таблицу 12. 

Таблица 12 Трудоемкость и продолжительность циклов этапов разработки и внедрения оборудования DECT

 
 

     2.4 Разработка календарного плана-графика реализации проекта

     Календарный план-график проекта- это инструмент, используемый для планирования, составления  расписания и мониторинга хода выполнения проекта. Он отражает работы проекта, которые необходимо выполнить, логическая последовательность и взаимозависимость этих работ. Календарный график представляет собой основу информационной системы проекта, которая используется для принятия решений, связанных с управлением проекта, минимизирует риски. В данной работе план-график разработан на основе линейного графика Ганта.

     Внедрение на телефонной сети г. Глазова оборудования DECT предполагается начать осенью 2010 г., поэтому предварительные работы нужно провести раньше. При внедрении данной инновации нужно будет выполнять работы на открытом воздухе (установка антенно-фидерных устройств, прокладка соединительного кабеля) и настраивать оборудование в зоне прямой видимости, для работ такого характера выбранное время года соответствует. 
 
 
 

Таблица 13 Календарный план разработки и внедрения оборудования DECT