Выбор инновационной стратегии

3. Метод базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

4. Метод терминологического и  лексического анализа.

Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при  использовании исследователями  идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально  не отслеживаются никакими другими  методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический  анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что  рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

5. Метод показателей основывается  на том, что каждая техническая  система описывается набором  показателей, которые в меру  научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики  показателей технических систем, можно получить четкое представление  о тенденциях, имеющихся в мировой  и отечественной практике и  научных изысканиях.

Вывод

В данной главе мы выяснили, что  выбор стратегии является важнейшей  составляющей инновационного менеджмента. Мы рассмотрели четыре типа инновационной  стратегии, а также выяснили стадии жизненного цикла продукта.

 

 

 

 

 

Глава 2. Выбор стратегии  инновационного проекта на примере  компании ООО «Арсенал»

 

2.1. Общая характеристика  и история компании ООО «Арсенал»

компания  ООО «Арсенал»,  торгово-монтажная организация, которая специализируется на  поставках электрооборудования и электромонтаже производственных, жилых и не жилых помещений. За годы существования, компания зарекомендовала себя в качестве надежного поставщика, несущего гарантийные обязательства перед своими клиентами. Компания стремится продвигать на рынок электроизделия и перспективные технологии по преобразованию электроэнергии.  Работая в статусе дилера, со многими заводами-изготовителями,  компания является комплексным поставщиком Основным направлением деятельности компании ООО «Арсенал» является осуществление коммерциализации инноваций в области энергосберегающих технологий. Сюда включается разработка ноу-хау, организация серийного производства и, наконец, реализация продукции. Оборудование под зарегистрированной торговой маркой ,представляет энергосберегающую технику нового поколения. Технологии обеспечивают значительную экономию энергоресурсов, оптимизацию технологических процессов, снижение массогабаритных характеристик, быструю окупаемость и дают возможность эффективного использования оборудования .

Наибольшая эффективность от внедрения  достигается при использовании  аппаратов  для вновь строящихся или реконструируемых объектов. В  этих случаях капитальные и эксплуатационные затраты относительно существующих проектных решений сокращаются в несколько раз.

 

2.2. Стратегические направления  инновационного проекта

Стратегия развития инновационного проекта  ООО «Арсенал» реализуется в следующих основных направлениях:

Административно-организационная:

- разработка проекта 

- разработка общей долгосрочной  стратегии развития и отдельных;  (краткосрочных и среднесрочных)  планов;

- разработка и представление  региональных, отраслевых и между  народных проектов и программ;

-продвижение 

Научно-исследовательская:

- разработка новых технологий  и новых видов оборудования;

-  проведение необходимых для  этого исследований, экспериментов,  испытаний и анализов.

Юридическая и правовая:

-  подготовка юридической базы  в отношениях с инвесторами,  под рядчиками, клиентами, любыми  другими партнерами, задействованными  в разработке и реализации  проекта.

Производственная:

- обеспечение высокоэффективной  и бесперебойной поставки оборудования 

- диверсификация производства, подбор  предприятий-производителей для  новых видов продукции.

Торгово-сбытовая:

- создание собственной сбытовой  и сервисной инфраструктуры для  и реализации производимой товарной  продукции;

-  проведение торговых, экспортно-импортных,  лизинговых и иных коммерческих  операций;

- оптовая и розничная продажа,  монтаж и техническое обслуживание,

-  маркетинг, реклама и т.  п. 

Финансово-экономическая:

- поиск источников и организация  долгосрочного финансирования проекта  и его составляющих 

-  организация краткосрочного  кредитования текущей деятельности  компании и отдельных проектов;

-  проведение сделок, связанных  с приобретением, привлечением, продажей  и размещением различных финансовых  и фондовых инструментов в  любой принятой международной  практикой форме.

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Организация выполнения  проекта

Реализация проекта потребовала  совершенствования планирования и  отчетности. Одной из основ успешного  развития компании и важной составляющей частью административного управления является система планирования и  отчетности для подразделений и сотрудников. Разработаны стандартные формы месячного и недельного плана/отчета. Система документооборота и распоряжений руководства согласована с системой планирования и отчетности. Отработана система мониторинга выполнения запланированных мероприятий, а также система контроля выполнения поручений руководства.

В структуре компании выделены подразделения, отвечающие за основные направления  деятельности: производственно-технический  департамент;

 коммерческий департамент;  инвестиционно-финансовый департамент;

административный департамент.

Аттестация сотрудников стала  неотъемлемой частью деятельности компании. Проводится с целью установления соответствия занимаемым должностям и определения результативности и полезности каждого сотрудника для компании. Аттестация проводилась на основании методики и критериев оценки персонала, утвержденных учредителями. По результатам аттестации каждому сотруднику были выданы заключения-рекомендации.

В ходе выполнения проекта компанией  налажено деловое сотрудничество с  целым рядом государственных, промышленных, коммерческих и общественных структур, с такими как, Министерство энергетики, Администрации субъектов Российской Федерации, региональные энергетические комиссии, региональные центры энергосбережения.

 

2.4. Особенности стратегии  инновационного проекта

Современный инновационный проект прорывного характера представляет собой систему, состоящую из двух взаимосвязанных подсистем -- «материальной» (направленной непосредственно на производственно-технологический  процесс осуществления конкретного  новаторского проекта) и «нематериальной», объектом которой являются инновации  в самом организационно-управленческом механизме, в его бизнес-оболочке.

В рамках реализации стратегии развития проекта была разработана рациональная бизнес-оболочка для реализации социально  значимых инновационных проектов прорывного характера, представляющая собой постоянно  развивающуюся корпоративную, научно-производственно-финансовую, экономическую структуру, которая  видоизменяется в ходе реализации инновационного проекта.

Основными характеристиками такой  бизнес-оболочки являются:

- переход от компаний, базирующихся на традиционных ресурсах, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации;

- переход от относительно стабильных традиционных структур к компаниям-сетям, к гибким организациям без жестких границ;

- объединение компаний на основе интеграционных процессов и глобальных информационных систем в стратегические альянсы. Выявлены этапы процесса реализации крупных социально значимых инновационных проектов прорывного характера:

- инвестиционный этап, в рамках которого происходит первичное инвестирование в создание бизнес-оболочки, в разработку маркетинговой стратегии, а также в первичное производство;

- этап продвижения проекта, в рамках которого происходит проникновение на новые рынки, их освоение, адаптация технологии под новые задачи. Основные средства продвижения проекта - это подготовка необходимых документов, развитие сети проекта, целевые презентации.

- выход из проекта, в рамках которого инновационный менеджер и автор проекта осуществляют подготовку к продаже и непосредственно продажу проекта.

Как относительно самостоятельная  была разработана финансовая стратегия, основными характеристиками которой  являются:

- использование широкого спектра источников финансирования -- от государственного бюджета всех уровней и международных организаций до коммерческих предприятий и негосударственных фондов;

- программный характер финансирования, при котором фиксируются цели, этапы, планируемые результаты, способы контроля и средства мониторинга;

- интегрально-возвратный характер финансирования, при котором действуют различные схемы возврата инвестиций и допускаются инвестиции в демонстрационные объекты с целью продвижения всего проекта в целом.

 

 

 

 

2.5. Схема финансирования  и механизмы поддержки

Предложенная схема финансирования инноваций состоит в получении  синергетического эффекта от рационального  сочетания инвестиций различной направленности из различных источников. Это требует рационального сочетания объемов и источников финансирования проекта в зависимости от характера инноваций, а также этапа реализации новшества.

Особенности финансирования проектов разного уровня значимости.

Если новшество имеет федеральную  значимость, то основной принцип взаимоотношений с венчурными предприятиями следующий: сначала покажите свою дееспособность в области нововведений, докажите их эффективность, а потом мы (государство), возможно, оплатим ваши расходы. Часто эти проекты делаются для дальнейшего продвижения. Создаются демонстрационные объекты, часто за собственный счет.

Если технология узко локальная, то применяется отраслевая программа (например, программа энергосбережения). На основе этого все субъекты и отрасли разрабатывают свои программы энергосбережения. Государство дает 5--7% общего объема финансирования. Остальные деньги предоставляют коммерческие структуры (60%) и внебюджетные источники финансирования (30%).

 Также в число финансовых  источников входят средства (в  том числе гранты) крупных корпораций.

 Особенности финансирования  проектов разной степени завершенности.

Если речь идет о проекте, в основе которого заложена новая научная  идея и не имеется ни опытного образца, ни опыта промышленного производства, то для реализации таковой необходимо привлекать венчурный капитал.

Если имеется научная идея, доведенная до налаживания опытно-промышленного  производства, то в этом случае можно  рассчитывать на средства государственного бюджета, которые идут в первую очередь  на компенсацию затрат на внедрение  в хозяйственную практику.

Если налажено мелкосерийное производство, наряду с участием государственного капитала в первую очередь следует  опираться на формирование корпоративного капитала из различных источников.

 

Схема финансовых потоков, возникающих  в ходе продвижения новшеств, выглядит следующим образом: импульс для  начала осуществления социально  значимых инновационных проектов прорывного характера дает государство. Государственное  решение о поддержке данной научной  идеи выражается в виде включения  ее в федеральную целевую программу. (Например, для ООО «Арсенал»-технологий таким стимулом стало включение данного проекта в федеральную целевую программу энергосбережения.)

Государственное финансирование -- это скорее моральная, а не материальная поддержка инновационного проекта, поскольку по этому каналу можно рассчитывать на получение всего лишь 5--7% общего объема инвестиций в проект. Финансирование из государственного бюджета--это индикатор высокой народнохозяйственной значимости идеи.

Другой источник - собственные средства инициаторов проекта, а также  других организаций, заинтересованных в его реализации. Доля этого источника  инвестиций составляет порядка половины общего объема требуемых вложений.

Речь идет как о средствах  отраслей производителей, так и крупных  потребителей продукции проекта.

Третья составная часть инвестиций -- коммерческие средства, привлекаемые на кредитной основе (их доля составляет порядка 30%).

Механизмы поддержки инновационного проекта включают в себя ряд моментов, а именно: политическую поддержку  инновационных проектов прорывного характера со стороны государственных  органов власти различного уровня; установление рациональных, партнерских  взаимоотношений с производителями  и потребителями инновационной  продукции; привлечение профессиональных консультантов для эффективной  реализации социально значимых инновационных  проектов прорывного характера.

Государственная поддержка  инновационной деятельности состоит в определении приоритетных целей развития, отработке механизмов правового стимулирования инноваций, вплоть до прямой финансовой поддержки отдельных инноваций национального масштаба.

В соответствии с принципами рыночных отношений государственные органы не могут напрямую устанавливать  контакты и содействовать бизнес -структурам, однако они могут оказать содействие эффективной реализации социально значимых проектов инновационного характера другим образом. Следует, однако, подчеркнуть, что главное направление поддержки инновационных проектов со стороны Правительства РФ -- создание правовой основы для реализации программы «Энергосбережение» Обоснованная инвестиционная политика государства, стимулирование и регулирование важнейших инновационных процессов, а в отдельных случаях и прямое участие государства в нововведениях имеют большое значение для развития производства и потребления общественно важных продуктов и услуг.