Стратегический анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 19:16, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Содержание работы

Введение 3
I. Стратегический анализ 5
1.1 Модель «пяти сил конкуренции» М. Портера. 6
Силы конкуренции и факторы их определяющие. 6
1.2 PEST - анализ 16
1.3 SWOT - анализ……………………………………………………………….19
2 Анализ внешней среды ФГУП «ПО «Корпус»……………………………23
2.1 Характеристика ФГУП «ПО «Корпус»………………………………….23
2.2Внешняя среда прямого воздействия. 25
2.3 Внешняя среда косвенного воздействия……………………….…………..32
2.4 SWOT – анализ 39
3.Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности 45
Заключение……………………………………………………………………….53
Список использованной литературы: 55
Приложение 56

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая готовая.doc

— 478.50 Кб (Скачать файл)

     ОАО "Уральский приборостроительный завод" (620151, г.Екатеринбург, ул. Горького, 17 Тел.: (343) 359-94-52, 359-94-54  Генеральный директор: Годлевский Владимир Устинович)

     Услуги: ОАО "Уральский приборостроительный завод" оказывает услуги по производству широкого спектра деталей и конечных продуктов. Производство обладает большим спектром технологических возможностей литейно-прессовочного и механосборочного цехов. Выпускает аппараты ИВЛ (искусственной вентиляции легких) и ингаляционного наркоза – «Фаза». Завод является одним из крупнейших в России изготовителей аппаратов искусственной вентиляции легких. На XV заседании Международной Ассоциации разработчиков медицинской техники завод принят в Ассоциацию, таким образом, медицинская аппаратура признана мировыми производителями.

     ОАО "КРАСНОГВАРДЕЕЦ" (197376, Санкт-Петербург,  ул.Инструментальная, 3  Коммерческая служба, тел./факс: 234-36-91,234-96-66,234-49-66.  Контактное лицо: Медведева Валентина Ивановна,)

     АО  «Красногвардеец» – старейшее предприятие в России по выпуску медицинской техники. С момента создания предприятие не меняло своего профиля. Первое название будущего завода было «Мастеровая изба», в 1760 году завод получил название «Петербургская инструментальная фабрика», в 1796 – «Петербургский инструментальный завод», в 1896 – «Завод военно-врачебных заготовлений», в 1922 – «Красногвардеец». Завод работает в области наркозно - дыхательной аппаратуры, приборов для функциональной диагностики, офтальмологии, оториноларингологических инструментов, лабораторной техники, аппаратов и инструментов для хирургии: сшивающих аппаратов, аппаратов для обработки костей, аппаратов для снятия кожных трансплантатов.

       Вся выпускаемая продукция сертифицирована в России, а ряд изделий имеет Европейский сертификат качества и поставляется на рынки Европейского Союза. ОАО «Красногвардеец» является учредителем Международной ассоциации по медицинской технике (IAMT), Российской ассоциации разработчиков и производителей медицинской техники «Русоптимед», Ассоциации предприятий и организаций медицинской промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Северо-западной академии медико-технических наук, Межрегиональной ассоциации Здравоохранение Северо-запада. Открытое акционерное общество «Красногвардеец» чувствует себя уверенно в области разработки и производства медицинской техники в рыночной экономике и прикладывает все свои знания и силы, чтобы не уступить своих позиций в данной области. 
Более подробно ознакомится с выпускаемыми аппаратами заводов «Красногвардеец» и «УПЗ» можно ознакомиться в приложении № Конкурентным преимуществами их медицинской техники при сравнении с аналогичными продуктами «ПО Корпус» являются:

- более  совершенный дизайн внешнего вида продукции;

- более  полный набор функциональных  возможностей;

- наличие аккумуляторной  батареи. 

  • габаритно-весовые характеристики;
  • применение современной элементной базы

         У «ПО Корпус» конкурентными преимуществами являются: ценовое (более низкая цена по сравнению с конкурентами) и быстрое сервисное обслуживание за счет маленького сегмента рынка. Персональным преимуществом аппарата Веда-5 является более высокая надежность по сравнению с аналогичными аппаратами конкурентов. Этого преимущества недостаточно  для закрепления за «ПО Корпус» весомой ниши на рынке наркозно - дыхательной аппаратуры.     

    2 сила: сила влияния поставщика

            Поставка материальных  ресурсов  осуществляется фирмами: ЗАО «ВНИИМП-ВИТА»  г. Москва; ЗАО «Бастор», Ульяновская область;  ООО «Медиак» Владимирская обл., г. Муром; ООО «Медиос» г. Москва.                Поставка основных материальных  ресурсов осуществляется фирмами: ЗАО «ВНИИМП-ВИТА» г. Москва; ЗАО «Бастор», Ульяновская область;  ООО «Медиак» Владимирская Обл., г. Муром; ООО «Медиос» г. Москва

            «ВНИИМП-ВИТА» разрабатывает и  производит широкую номенклатуру  наркозно - дыхательной аппаратуры, приборов и аппаратов для терапии, функциональной и лабораторной диагностики, аппаратуру для психофизиологических исследований, медицинские светильники и облучатели, аппараты искусственного жизнеобеспечения. Разработаны и внедрены в серийное производство монополярные и биполярные имплантируемые электроды для кардиостимуляции  взамен импортных.  
            ЗАО "Бастор" производит манометры технические М-1/4,М-1/4С, МТП-1,МП-3У, МП-4У для измерения давления неагрессивных жидкостей и газов (в т.ч. кислород, пропан, ацетилен), манометры дистанционные МТП-60С1М1(МТС-16У), термометры дистанционные капиллярные ТКП-60/3М2 (ТПП-2В), термометры котельные для бытовых котлов, указатели расхода МТП-280РМ1(азот, аргон, гелий, углекислый газ, водород), ановакуумметры,

датчики-реле температуры, тягонапоромеры, напоромеры и др. приборную продукцию.

          ООО «МЕДИАК», оказывает услуги  по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)

          ООО «МЕДИОС» - Производство изделий  медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений (Точное машиностроение). Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)

     Отношения  с поставщиками  материальных ресурсов, характеризуются срывами поставок, недопоставками,  поставками  некачественной продукции, что свидетельствует о недобросовестных партнерских отношениях. В этой ситуации желательна смена поставщиков,  а также разработка методов при их дальнейшем выборе.      

     Анализ  поставщиков сырья, материалов и  инструмента непосредственно для  производственного процесса говорит  о следующем. Заводу необходимо принимать меры по поиску новых поставщиков или пересматривать договора с уже имеющимися и ужесточать меры ответственности за их нарушение.  
 

     3 сила: конкурентная сила покупателей продукта

     Основными   покупателями медицинской техники в большей степени являются посреднические фирмы, что ведет к удорожанию продукции для конечного потребителя – лечебных учреждений. Исключение посредников  невозможно, потому что закупка техники в лечебные учреждения осуществляется через проведение тендера, а предприятие не удовлетворяет условиям участия в нем, так как является  режимным и не может предоставить бухгалтерскую отчетность для подтверждения своей безубыточности.

     Определенный  круг потребителей положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за низкой цены и быстрого сервисного обслуживания, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.

     В связи с реализацией Федерального проекта «Здравоохранения» рынок  медицинской техники будет расширяться  и завод «Корпус», может занять  весомый сегмент этого рынка.

    4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции

    Производство  сложной медицинской техники требует наличия собственной производственной базы. Однако это является достаточно трудновыполнимы для вновь входящих в отрасль.

     Освоение  производственного процесса требует  серьёзных капитальных вложений, знания технологии, потребностей рынка и т.п. Затраты на всё это очень велики, срок окупаемости их довольно значителен. С этой точки зрения как угрозу можно рассматривать вхождение на рынок предприятий, производящих уже технологически подобную продукцию, либо технологический процесс которых можно довольно легко перестроить на производство необходимой продукции.

     Угрозу  составляют входящие на рынок зарубежные предприятия. Их продукция более  высокого качества, а при вхождении  в ВТО станет еще и доступной  по цене.

    Но  пока «Корпус» имеет весомое ценовое преимущество и более быстро осуществляет наладку и сервисное обслуживание. Именно поэтому покупателя трудно переключить на продукцию других компаний.

     5 сила: сила производителей товаров-заменителей:

     Вероятность переключения потребителя с товара, предлагаемого, ПО «Корпус», на товар со сходным функциональным назначением равна нулю, т.к. поставляемая продукция стандартизирована и не может быть заменена на какую-либо другую.

     Таблица 1.

Качественный  анализ факторов среды  прямого воздействия

Факторы Возможности Угрозы
Поставщики
  1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных.
  2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования.
  1. Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков.
  2. Нестабильность цен поставщиков.
  3. Нестабильность поставок.
  4. Большинство поставщиков расположено в других областях, что затрудняет поставки.
Конкуренты 
  1. Короткие сроки выполнения заказов.
  1. Увеличение  числа конкурентов.
  2. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители
  1. Рост потребности  в комплексном оснащении лечебно-профилактических учреждений
  2. Рост спроса на медицинскую технику
  1. Потребность в высококачественной продукции.
  2. Заинтересованность потребителя в низких ценах.
  3. Нестабильное финансовое положение потребителей.

     Таблица 2

Количественная  оценка факторов внешней  среды прямого  воздействия:

Факторы Важность  для отрасли

                    X

Влияние на организацию

Y

Направленность влияния

Z

Степень важности

S=X*Y*Z

Конкуренты  3 2 -1 -6
Поставщики 2 2 +1 +4
Покупатели  3 3 +1 +9

     Оценка  важности фактора  для отрасли (Х):

     3 – большое значение

     2 – умеренное значение

     1 – слабое значение

     Оценка  влияния на организацию (Y):

     3 – сильное влияние

     2 – умеренное влияние

     1 – слабое влияние

     0 – отсутствие влияния

     Оценка  направленности влияния (Z):

     +1 – позитивная направленность

     -1 – негативная направленность

     Таким образом, внешняя среда прямого  воздействия имеет довольно благоприятный  характер.

     2.3 Внешняя среда косвенного воздействия. 

     Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.

     Таблица 3.

Качественный  PESTE-анализ 

PESTЕ-факторы Что дает возможность? Что дает угрозу?
Политические  и правовые факторы
  1. Стабильная политическая ситуация в стране.
  2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки.
Проведение Федеральной программы «Здравоохранение» открывает дополнительные возможности расширения рынка медицинской техники.
  1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования.
  2. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ.
  3. Фрагментарность законодательства.
  4. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.
  5. из-за бюрократии на местах трудность сертификации продукции.
Экономические         факторы
  1. Существенное замедление темпов инфляции.
  2. Рост покупательной способности рубля.
  3. Понижение курса доллара и его стабилизация.
  4. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура.
  5. Высокие мировые цены на товары российского экспорта.
  6. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья.
  7. Продолжение экономического роста.
  8. Улучшение деятельности банковской системы.
  1. Повышение цен на энергоносители.
  2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность.  
  3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций.
  4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
  5. Повышение цен на транспортные перевозки.
  6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль).
  7. Удешевление импортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными.
Социальные              факторы 
  1. Рост реальных денежных доходов населения.
  2. Рост склонности населения к организованным сбережениям.
  3. Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию.
  4. Изучение и применение зарубежного опыта и использование эффективных методов управления человеческими ресурсами.
  5. Особое внимание уделяется совершенствованию системы трудовых отношений на основе социального партнёрства и реформирования трудового законодательства.
  1. Рост суммарной задолженности по заработной плате.
  2. Социальная незащищённость населения.
  3. Отсутствие благоприятных экономических условий, позволяющих гражданам обеспечивать высокий уровень социального потребления.
  4. Высокий уровень смертности мужчин в трудоспособном возрасте.
5. нехватка молодых  квалифицированных рабочих.
Технологические и технические факторы
  1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования.
  2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.
  3. Постепенная активизация усилий Правительства, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции.
  4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.
    1. Высокая энергоёмкость продукции.
    2. Критическое состояние производственной инфраструктуры.
    3. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.
    4. Низкая  инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики.
    5. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.
Экологические          факторы
  1. В условиях эконо-мического спада 1990-х снизился уровень реальных экологических угроз.
  2. Рост популярности и внедрение на предприятиях экологического менеджмента.
  3. Рост экологической и социальной ответственности.
  4. Осознание проблемы экологического неблагополучия и понимание необходимости создания в стране системы экологии, которая должна включать механизмы власти,  наукоемкие технологии,  систему знаний об объективной экологической опасности.
  1. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения, определяющего прогресс в экологической сфере.
  2. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства.
  3. Антиэкологичекий характер динамики внешнеэкономических связей.
  4. Отечественные изношенные основные фонды, «дряхлеющая» в ходе реформ инфраструктура — источник роста числа техногенных аварий.
  5. Рост нарушений природоохранных норм.
  6. Темпы опустошения российских недр намного превышают прирост разведанных запасов.
Недостаток мер экологического характера со стороны Правительства.

Информация о работе Стратегический анализ