Министерство   образования   и    науки    РФ

Институт  социальных и гуманитарных знаний

Экономический факультет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовой проект 
 

по дисциплине Инвестиционное проектирование 
 

на тему Бизнес – план фирмы «Сладкий сон» 
 
 
 
 
 
 

                                                 Выполнила: Соловьева Т. Г.

                                                 студентка   4 курса

                                                 специальности

                                                 Менеджмент организации

                                                 Проверил: Макаров П. И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Казань  2008 год

 

Название  фирмы :"Сладкий сон".

Адрес фирмы: 429430 Р.Ф. Чувашская Республика г.Козловка  ул. Звёздная 3.

Руководитель  фирмы: Соловьёва Татьяна Геннадьевна.

Род деятельности: изготовления и реализации постельного  белья.

Финансирование  проекта: Собственные средства 60%, инвестиции 40%

Срок  окупаемости проекта: 6 месяцев

Информация  и данные, содержащиеся в этом бизнес-плане, являются конфиденциальными и предоставляются при условии, что они не будут переданы третьим лицам без предварительного согласия разработчика бизнес-плана. 
РЕЗЮМЕ

Форма собственности – частная.

Основной вид деятельности – производство постельного белья для населения города Козловка, а в последующем и в других районах и городах.

Данный  проект планируется реализовать  без образования юридического лица для уменьшения налогообложения  и упрощения финансовой отчетности.

Производственное  оборудование размещено на собственных площадях, то есть в собственном доме.

Целями  бизнес-плана являются:

• Обоснование прибыльности и рентабельности проекта  изготовления и реализации постельного  белья.

• Получение прибыли фирмы для дальнейшего  увеличения и расширения производства.

• Удовлетворение спроса населения в городе Козловка, а потом и в других регионах и городах.

• Изготовление  продукции для людей с разным уровнем дохода.

Тактическая цель реализации проекта позволит получать ежегодную прибыль в размере  1706632,2 тыс.руб.

Инвестиции  в проект составят   600 тыс. руб., а принятые решения позволят окупить их всего за   6  месяцев

 
 

.

 

Анализ положения  дел в отрасли

1. Общая  характеристика отрасли: швейная отрасль относиться к числу претерпевших значительные изменения за последние десятилетия. В связи с переходом к рыночным отношениям и изменениям политических условий возникла новая ситуация. Когда отрасль избавилась от жестких административных рамок.  Изменилась правовая база. Возникла новая структура рынка, в него вошли множество новых участников. В их числе значительную долю составляют малые и средние предприятия. Это объясняется наличием на рынке высокопроизводительного современного оборудования.

2. Швейная  отрасль, пережив довольно бурный  всплеск в начале 90-х годов,  в настоящее время отличается  стабильностью условий. Так, уровень прибыльности в отрасли стабильный.

Объемы  производства стабилизировались, их колебания  незначительны (смотрите таблицу №1).

Таблица 1. Производство продукции в швейной  промышленности, млн. руб.

Индекс  цен производителей швейной продукции  имеет в последние годы противоречивую динамику: так, по Республике Чувашия он составил  в % к декабрю предыдущего года в ноябре 2001 года 223,5%, в ноябре 2002 года- 129,1%, а в ноябре 2003 года- 94,4%, однако январь 2005 года к январю 2003 – 121,6%. После этого рост индекса цен производителей стабилизировался ( в январе 2005 года к декабрю 2004 года – 100,3%).

3. Ожидаемый  объем реализации :

Минимальный гарантированный объем реализации обусловлен наличием стабильного спроса со стороны заказчиков и потребителей, и составит как минимум 13590 ед. в год.

У фирмы  имеется все предпосылки не только сохранить подавляющую долю рынка  по данному виду продукции , но и  завоевать долю рынка в соседних регионах. При этом можно будет  увеличить объем  реализации в 2-3 раза.

4. Потенциальные  конкуренты:

В городе Козловка постельное бельё в основном из других городов и районов, поэтому  цены на них соответственно выше. Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая (цена почти такая же) , но некачественная.  Продукция же привозимая из России качественная, но дорогая.

Товар фирмы «Сладкий сон» будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким  уровнем дохода.

Продукция будет по душе и для людей с  высоким уровнем дохода, так как: есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.

 

Существо проекта

Выпускаемая продукция: Комплект постельного белья (КПБ) 1,5 спальный и комплект постельного белья 2-х спальный. Также возможен пошив на заказ.

КПБ 1,5 сп. состоит из: пододеяльник  143/214          1ед.

                                          простыня         150-160/215   1 ед.

                                          наволочка          70/70            2 ед.

КПБ 2-х  сп. состоит из: пододеяльник  173/214          1ед.

                                          простыня         175/215          1 ед.

                                          наволочка          70/70            2 ед.

Ткани для пошива натуральные:100% хлопок, лён, шелк.

Цвета: однотонные и цветные

Преимущества  нашего товара по качеству: состав тканей делает белье практичным, оно легко  стирается (не расползаясь по швам) и хорошо гладится.

Итак, позиционироваться мы должны прежде всего по цене и качеству (потому что в этом наши основные преимущества перед конкурентами). То есть, у нас самые низкие цены, отменное качество (натуральные ткани, практичное, легко ухаживать) и очень большой выбор (по размерам, расцветкам и т.д.).

2.Сегментирование и потенциальная емкость рынка:

В качестве стратегии охвата рынка мы изберем  концентрированный маркетинг (так  как мы небольшая фирма и наши средства ограничены). Нам необходимо будет выбрать один, наиболее благоприятный  для нас сегмент рынка и  сосредоточить на нем все наши усилия. Наиболее благоприятным сегментом для нас будет группа потребителей, недовольных существующим ассортиментом (не удовлетворены товарами конкурентов или вообще не могут найти подходящий им товар) и со сравнительно низким уровнем доходов

 Мы  выбрали его, учитывая следующие  критерии:

-потенциальная  емкость рынка;

-неудовлетворенность  покупателей существующим предложением;

-относительная  слабость конкуренции;

Естественно, что фактическая емкость рынка  будет меньше, т.к. в реальной ситуации на поведение покупателя влияет масса психолого-поведенческих факторов, рассчитать влияние которых не представляется возможным в данный момент времени.

3.Планируемый  объем выпуска:

При планировании объема выпуска (на 2008г.) мы будем учитывать следующее:

-потенциальную  емкость рынка, приведенную выше;

-у нас  есть конкуренты, которых мы собираемся  вытеснить;

-емкость  рынка достаточно постоянна, но  наша доля в нем может увеличиваться.

Тогда, в соответствии с вышеизложенным и нашими производственными возможностями, получим следующее:

V(год.)=3*15(шт.вдень)*302дней=13590шт. в год;Принимая во внимание потенциальную емкость рынка и наличие у нас конкурентов, а также нашу маркетинговую политику мы должны увеличивать объем выпускаемой продукции (наряду с интенсификацией усилий по продвижению и распространению нашего товара). Потенциально мы можем увеличивать выпуск минимум в 2 раза каждый год.

Производственный  план

Фирма «Сладкий сон» - это частное предприятие, образованное частным лицом Соловьева  Татьяна Геннадьевна 1 января 2008года.

Ориентировочная численность персонала: 4 человека:

-директор (он же бухгалтер) с окладом  10000 руб. в мес.;

-рабочий  персонал(3 человека), с окладом 5000 руб. в мес.

Для организации  производства располагает собственной  площадью = 60 кв м и следующими основными средствами, показанными в таблице 2.

Таблица 2 Стоимость основных средств.

Годовые затраты на производство продукции

 Потребность  в сырье и материалах.

Для выпуска  единицы продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 105 рубля.

Таблица 3.     Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции