Сырье для производства закупается по оптовым  ценам на складе, доставка бесплатна для поставщиков. Сырье высокого качества.

Амортизационные отчисления

Ускоренная  амортизация, разрешаемая для малых  предприятий, определяет амортизационный  период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:

А = Фс · (На / 100) ,

 где:  А – амортизационные отчисления за год, руб. ;

Фс  – среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 2)

На  – норма отчислений на полное обновление, %;

На = (Фп / (Фп · Та) ) · 100;

где: Фп – первоначальная стоимость основных фондов, руб. ;

 Та  – амортизационный период, лет.

Тогда : Фп = 27300 руб.

Та = 5 лет.

На = (27300 / (27 300 · 5) ) · 100 = 20%.

Отсюда: А = 27 300 · (20 / 100) = 5460 руб.

За  два месяца соответственно: А = (5460 / 12) · 2 = 910 руб.

Таблица 4  Плановый и номинальный фонд рабочего времени.

Ф эф = Ф ном - Ф рем,

где;

 Фэф.  – эффективный фонд рабочего  времени;

 Ф  ном – номинальный фонд рабочего  времени; 

 Ф  рем. – время, отводимое на  ремонт оборудования в год.

Ф рем. = 5% · Ф ном./ 100%,

Ф ном. = N дн. – В дн. – П дн.

N дн. –  количество дней за год; 

В дн. – количество воскресных выходных дней за год;

П дн. - количество праздничных дней за год.

Тогда: Шестидневная неделя при односменной  работе продолжительностью 8 часов  Ф эф. Составит 2296 часов в год, за один месяц 191 часов.

Ф ном. = 366 – 51 – 13 = 302 дней

Ф рем. = 5% · 302 дней / 100% = 15 дней

Ф эф. = 302 – 15 = 287 дней

Ф эф. = 287 дней · 8 час. = 2296 час.

Ф эф. = 2296/ 12 = 191час.

Зная, что для индивидуального производства:

М = ni ·  Прi · Ф эф.,

где; М  – мощность предприятия за период;

       ni – количество единиц i – той группы применяемого оборудования;

       Прi – производительность i – той  единицы оборудования;

       Ф эф. – эффективный фонд рабочего  времени за период, час.

М1 год = 3 · 15 · 2296 + 1· 15 · 2296 = 34440+34440=68880 м в  год

М1 за месяц = 68880/ 12  = 5740м за месяц

М2 год = 1 · 10 · 2296= 22960 кв. м в год 

М2 за месяц = 22960 / 12 = 1913,3кв. м за месяц.

Таблица 5 Производительность и мощность необходимого оборудования.

Отсюда, мощность предприятия «Сладкий сон» определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 138120 м сырья и проглаживать 22960 кв. м.

Так как  размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо иметь известный  резерв мощности оборудования.

Расчет  расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Сюда  включаются расходы на амортизацию  оборудования, эксплуатацию оборудования, его ремонт, износ малоценных и  быстроизнашивающихся инструментов и  приспособлений.

Таблица 6.   Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Расчет годовых затрат на оплату труда

Затраты на оплату труда включают в себя основную и дополнительную заработную плату основных производственных рабочих  и отчисления в фонд социального  страхования.

Дополнительная  заработная плата основных производственных рабочих принимается равной 14 % от основной заработной платы. Уровень отчислений на социальное страхование установим равным 30 % от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих. 

Таблица7 Расчет затрат на оплату труда

 

Себестоимость

Для расчета  себестоимости продукции необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производства. Расход денежных средств будет производиться на приобретение сырья, выплаты заработной платы основным производственным рабочим, оплату за энергоносители, а так же на дополнительные затраты, связанные с организацией и осуществлением деятельности предприятия.

Приведем  расчет составляющих себестоимости  продукции на 2008 год. Таблица 8 Расчет себестоимости продукции.

 

Себестоимость переработки = Плановая себестоимость - Затраты на материалы 

Сст переработки =1187629,5 -309960 = 877669,5руб. за год

Сст переработки=206,8-135=71,8 руб. за единицу продукции

Оптовая цена на единицу продукции=25%от плановой себестоимости продукции=258,5 руб.

 

План маркетинга

1. ТЕКУЩАЯ  МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ:

Потребление нашей продукции не зависит от географических, возрастных, национальных, религиозных факторов. Потребителями нашей продукции могут быть не только частные лица, но и организации(интернаты, дома престарелых, исправительные учреждения, больницы). Покупать наше бельё будут не для личного пользования, но и в качестве подарков. Таким образом техническая ниша является весьма перспективной.

Стабильный  характер спроса на продукцию фирмы  «Сладкий сон» обусловлен потребностями  населения в постельной белье. Наше бельё хорошего качества придется по душе всем. Комплект постельного белья несомненно является хорошим подарком для свадеб, юбилеев и просто так.

Ситуация в городе Козловка складывается следующая: в небольших и даже крупных промтоварных магазинах постельного белья очень мало. Оно в основном невзрачных расцветок и сомнительного качества.

В смысле ценовой ситуации мы сделали следующие  выводы: так как практически весь ассортимент белья импортируется  из других городов, цены достаточно высоки, и, на наш взгляд, рассчитаны на семьи со средним достатком.

Так как  в последнее время появилось  большое количество промтоварных рынков (как оптовых, так и розничных), на которых многие предпочитают совершать  покупки из-за низких цен и большого выбора, мы также проанализировали ассортимент и на них, чтобы выяснить, не потенциальные ли они наши конкуренты.

Результат следующий: в принципе КПБ примерно соответствующего качества, но транспортные и всякие другие накрутки на цену такие  же и она становится слишком дорогой  для покупателей).

Итак, основные достоинства товаров конкурентов:

-средние  цены;

-довольно  небольшой выбор;

Недостатки: