Инвестиционная стратегия предприятия на примере ЗАО «СМИ»

«Инвестиционная стратегия предприятия

на  примере ЗАО «СМИ». 
 

     Содержание. 

1. Характеристика  ЗАО «СМИ». Миссия предприятия.
2. Инвестиционные цели и задачи.
3. Анализ внешней среды предприятия.
4. Финансы, люди, технические возможности.
5. Направление инвестиционной деятельности.
6. Типы инвестиционной стратегии.
7. Поток, оценка эффективности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Объектом  исследования в программированном  задании является предприятие Закрытое  Акционерное  Общество “Слесарно-Монтажный  Инструмент” (ЗАО “СМИ”)  специализирующееся  на выпуске инструмента дерево и металлообработки:

     Краткая характеристика предприятия 

 
 

    ЗАО “СМИ”  состоит  из  шести  цехов  основного  производства (ведущим  из  которых  является  кузнечно-прессовый  цех - поставщик  полуфабрикатов для  всех пяти механосборочных цехов), трех  вспомогательных  цехов (инструментального, ремонтного и  транспортного),  двух  участков (деревообработки  и  экспериментальный),  заводоуправления.  Предприятие  имеет  одну  дочернюю  фирму  ТОО “Надежда”,  четыре  филиала,  которые  находятся  от  головной  площадки  в  пяти  километрах. 

    Для  производства продукции  ЗАО “СМИ”  располагает  необходимыми  производственными  площадями,  складскими  помещениями  и  мощностями.  Тип  производства - массовый.  В  составе  основных  производственных  фондов  653  единицы  оборудования,  в  том  числе:

    - 92 единицы  кузнечно-прессового  оборудования;

    -192  - металлорежущего;

    -106  - транспортного  и  грузоподъемного;

    -263  - прочего.

    Миссия  ЗАО «СМИ»

• чётко выраженная причина существования организации.
• философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных;
• сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

  Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия. 
В миссии с учетом этих факторов отражаются направления деятельности организации. В ней констатируется ответственность организации перед всеми группами влияния. Она определяет четким образом общую цель организации, которая в дальнейшем может быть конкретизирована на отдельные цели и задачи.

   Миссия  ЗАО «СМИ» :«Мы хотим стать одним из ведущих предприятий в данной области промышленности, обеспечить рынок качественной продукцией, а трудовой коллектив – высоким уровнем жизни. Под качеством выпускаемой продукции мы понимаем не только высокий технический уровень выполняемых работ, но и сроки выполнения работ». 

  После  формулировки миссии следует  определение целей, направленных на претворение в жизнь выбранной миссии. Цели подразумевают под собой перечень уже конкретных достижений, планируемых фирмой на видимый срок. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Причем вторые имеют приоритет в реализации перед первыми (исключая вариант с кризисным состоянием компании).

1. Замена старого оборудования на более современное.
2. Увеличение ассортимента выпускаемой продукции
3. Увеличение фонда оплаты труда на 10% до конца года.
4. Улучшение  условий труда.
5. Подготовка кадров.
6. Увеличение производственных площадей.

        В случае многоуровневой организации со сложной организационной структурой необходимо общие цели разбить на несколько конкретных задач для каждого подразделения. Таким образом, достигается очень важная составляющая плодотворной работы - появляется общая заинтересованность в достижении результатов.

       Инвестиционными целями ЗАО «СМИ» являются:

1). Введение  нового вида продукции.

    Задачи: - проработка рынка;

                  - разработка новой технологической,  конструкторской документации;

                  - изготовление инструмента;

                  - выпуск первой опытной партии;

     2). Совершенствование финансовой политики.

     Задачи: - исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

     - определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;
• обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
• определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.

           Важно поставить сложные, но достижимые цели, т.к. это подталкивает организацию к постоянному развитию, совершенствованию.

      Определившись с целями, т.е. с желаемыми результатами, менеджеры должны выработать стратегию по их достижению.  

  3.  Анализ внешней  среды. Сильные  и слабые стороны.

   Анализ  внешней среды представляет собой  оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

      Проведя анализ внешней среды, и получив  данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. 

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

     SWOT-анализ  — это определение сильных  и слабых сторон предприятия,  а также возможностей и угроз,  исходящих из его ближайшего  окружения (внешней среды).

• Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
• Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

 
 
 

  4. Финансы, люди, технические  возможности. Оценка  потенциального и  производственного характера.

  Экономика и финансы:

  - прирост удельной прибыли;

  - экономическая политика, ориентированная  на экспорт;

  - прирост удельной прибыли;

  Управление:

  - высокая организационная культура;

  - система  менеджмента, ориентированная на  достижение конкурентоспособности;

  Производство:

  - освоение ресурсосберегающих технологий;

  - высокая надежность товара;

  Маркетинг и сбыт:

  - имидж предприятия;

  - освоение нового рынка;

  - внедрение новых технологий в  области рекламы;

  Социальное  развитие и персонал:

  - повышение уровня образования кадров;

  - улучшение условий труда работников;

  - безопасность труда;

  Техническое развитие:

  - высокий уровень новых технологий. 

  5.  Направления инвестиционной  деятельности.

     Инвестиционная  стратегия, как часть общей политики предприятия, включает в себя следующие приоритеты деятельности:

     - повышение финансовой устойчивости  фирмы; 

     - повышение платежеспособности фирмы; 

     - эффективное использование средств; 

     - увеличение прибыли и рыночной  стоимости бизнеса; 

     - развитие человеческого капитала  фирмы; 

     - адаптацию к изменяющимся потребностям  рынка; 

     - создание новых эффективных и  конкурентоспособных производств;