Инвестиционный бизнес-план

Производственный  план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на срок, соответствующий  горизонту плани& 121i85eb #1088;овани& 121i85eb #1103;. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить требовани& 121i85eb #1103; к производству, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. План должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудовани& 121i85eb #1077;, производственные мощности и материалы потребуются для его выполнения. Обычно этот период составляет от 6 до 18 месяцев и разбивается по месяцам, а иногда по неделям.

В процессе плани& 121i85eb #1088;овани& 121i85eb #1103; на этом уровне не учитываются такие детали, как отдельные изделия, цвета, фасоны и др. Так как рассматривается длительный промежуток времени, и с уверенностью прогнозировать спрос на такой срок невозможно, подобная детализация была бы неточной и бесполезной, а разработка плана обходилась бы слишком дорого.

Определение групп изделий. Органи& 121i85eb #1079;ации, которые производят один вид товара или ряд аналогичных изделий, могут измерять объем производства непосредственно как количество произведенных ими единиц. Однако многие органи& 121i85eb #1079;ации производят несколько разных видов изделий, и им может быть сложно или невозможно найти общий знаменатель для измерения совокупного объема произведенных товаров. В этом случае товары требуется разбить на группы. В то время как специалисты по маркетингу рассматривают товары с точки зрения клиента, основываясь на их функциональности применении, производственный отдел подразделяет изделия в зависимости от процессов. Таким образом, органи& 121i85eb #1079;ация должна определить группы изделий на основе сходства производственных процессов. Например, для производства нескольких моделей калькуляторов могут быть нужны одни и те же процессы и та же производительность независимо от различий между моделями. Эти калькуляторы будут относиться к одной группе изделий.

Производственный  отдел должен обеспечить достаточную  производительность для изготовления необходимых изделий.

Поскольку производительность √ это способность производить  товары, она предполагает наличие  необходимых для удовлетворения спроса ресурсов. Изменение спроса на товары требуется соответственно менять и производительность, но на отрезке времени, к которому относится  производственный план, внести крупные  изменения в производительность обычно нельзя. В этот период невозможно или очень сложно новые технологии, ввести дополнительное или вывести  из эксплуатации оборудовани& 121i85eb #1077;. Тем не менее, кое-что изменить можно, и в обязанности руководства производственного отдела входит определение и оценка таких возможностей.

Обычно допустимы  следующие изменения:

- нани& 121i85eb #1084;ать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество смен;

- в период спада  деловой активности можно создавать  материально-производственные запасы, а при повышенном спросе продавать  или использовать их;

- передавать работу  субподрядчикам или арендовать  дополнительное оборудовани& 121i85eb #1077;.

С каждым вариантом  связаны свои преимущества и расходы. Руководители производственного отдела должны найти наиболее дешевый вариант, который соответствовал бы целям  и задачам бизнеса.

Базовые стратегии. Итак, проблема производственного плани& 121i85eb #1088;овани& 121i85eb #1103; обладает, как правило, следующими характеристиками:

-         применяется горизонт плани& 121i85eb #1088;овани& 121i85eb #1103; 12 месяцев с периодическим обновлением, например, ежемесячно или ежеквартально;

-         спрос включает один или нескольких видов товаров или товарных групп;

-         наблюдаются флуктуации или сезонные изменения спроса;

-         в предусмотренный горизонтом плани& 121i85eb #1088;овани& 121i85eb #1103; период цеха и оборудовани& 121i85eb #1077; не меняются;

-         перед руководством стоят различные задачи, например, сохранение наименьшего объема материально-производственных запасов, эффективная эксплуатация производственных мощностей, высокий уровень обслуживани& 121i85eb #1103; клиентов и хорошие трудовые взаимоотношения.

Допустим, прогнозируемый спрос на некоторую группу изделий  отображается приведенным ниже графиком. Очевидно, что спрос является сезонным.

При разработке плана  производства можно использовать три  базовые стратегии:

-         стратегия преследовани& 121i85eb #1103;;

-         равномерное производство;

-         отклонение спроса.

Рис. 2.8. Гипотетическая кривая спроса

Под стратегией преследовани& 121i85eb #1103; (удовлетворения спроса) понимается производство объема, необходимого в данный момент. Уровень материально-производственных запасов остается одинаковым, а объем производства изменяется в соответствии с уровнем спроса. Эта стратегия представлена ниже (Рис. 2.9).

Рис. 2.9. Стратегия удовлетворения спроса

Органи& 121i85eb #1079;ация производит объем товаров, которого как раз достаточно для удовлетворения спроса в данный момент времени. В некоторых отраслях возможно использовать только эту стратегию. Например, сельскохозяйственные органи& 121i85eb #1079;ации производят товары в период, когда возможно ее выращивани& 121i85eb #1077;. В ресторанах обязаны подавать блюда, когда посетители их заказывают. Такие органи& 121i85eb #1079;ации не могут делать запасы и накапливать продукцию, они должны удовлетворять спрос тогда, когда он возникает.

В этих случаях органи& 121i85eb #1079;ации должны обладать достаточной производительностью, чтобы иметь возможность удовлетворить пиковый спрос. Сельскохозяйственным органи& 121i85eb #1079;ациям необходимо иметь достаточное количество механи& 121i85eb #1079;мов и оборудовани& 121i85eb #1103;, чтобы собрать урожай летом, хотя зимой это оборудовани& 121i85eb #1077; будет бездействовать. Предприятия вынуждены нани& 121i85eb #1084;ать и обучать сотрудников для работы в периоды максимальной нагрузки, а по истечении этого срока увольнять их. Иногда приходится вводить дополнительные смены и работу в сверхурочное время. Все эти изменения повышают себестоимость.

Преимущество стратегии  преследовани& 121i85eb #1103; заключается в том, что объем материально-производственных запасов может быть минимальным. Товар производится, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Таким образом, удается избежать расходов, связанных с хранением материально-производственных запасов.

Равномерное производство. При равномерном производстве постоянно производится объем продукции, равный среднему спросу. Это соотношение отображено на рисунке (Рис. 2.10.) Органи& 121i85eb #1079;ации рассчитывают общий спрос на плани& 121i85eb #1088;уемый период времени и в среднем производят достаточный объем товаров для удовлетворения этого спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного объема, в этом случае накапливаются запасы готовых товаров. В другие периоды спрос превышает объем производства, тогда эти запасы товаров используются.

Рис. 2.10. Стратегия равномерного производства

Преимущество стратегии  равномерного производства заключается  в том, что производство товаров  осуществляется на постоянном уровне, и это позволяет избежать расходов на изменение уровня производства. Органи& 121i85eb #1079;ации не приходится сохранять избыточные ресурсы производительности для удовлетворения пикового спроса, не возникает необходимости нани& 121i85eb #1084;ать и обучать работников, а затем в периоды затишья увольнять их. Имеется возможность сформировать устойчивый трудовой коллектив.

Недостаток такой  стратегии заключается в накоплении материально-производственных запасов  в периоды снижения спроса. Хранение этих материально-производственных запасов  требует денежных затрат.

Равномерное производство означает, что органи& 121i85eb #1079;ация использует производственные мощности в одном и том же темпе, и в каждый рабочий день производит одинаковый объем товаров. Объем товаров, произведенных за месяц (а иногда и за неделю), будет варьироваться, поскольку в разных месяцах разное количество рабочих дней.

Рассмотрим пример.

Органи& 121i85eb #1079;ация намеревается произвести 10 000 единиц изделия за следующие три месяца с равномерной скоростью. В первом месяце 20 рабочих дней, во втором √ 21 рабочий день, а в третьем √ 12 рабочих дней по причине ежегодного закрытия органи& 121i85eb #1079;ации. Какое количество товара необходимо производить в среднем за день при равномерном производстве?

Ответ: Суммарный  объем производства √ 10 000 единиц,

═ Общее количество рабочих дней =20 + 21 + 12 = 53 дня,

═ Средний дневной  объем производства =10 000 / 53 = 188,7 единиц.

Для некоторых видов  изделий, спрос на которые в разные сезоны сильно различается, например, для елочных украшений, потребуется  та или иная форма равномерного производства. Расходы на содержани& 121i85eb #1077; бездействующих производственных ресурсов, на наем, обучение и увольнение сотрудников при использовани& 121i85eb #1080; стратегии преследовани& 121i85eb #1103; будут чрезмерными.

Отклонение  спроса. Как стратегия в чистом виде, отклонение спроса означает постоянное производство на уровне минимального спроса и отклонение (не удовлетворение) более высокого спроса (Рис. 2.11).

Рис. 2.11. Отклонение спроса

Эта стратегия может  означать закупку недостающего объема товаров или отклонение дополнительного  спроса. В последнем случае можно  повысить цены, когда спрос повышается, или увеличить продолжительность  выполнения заказов.

Основным преимуществом  этой стратегии является относительно низкая себестоимость. Отсутствуют  связанные с содержани& 121i85eb #1077;м дополнительных производственных ресурсов расходы и, так как производство осуществляется равномерно, нет затрат на изменение объема производства.

Главный недостаток заключается в том, что цена дополнительной закупки (стоимость изделия, транспортировка  и проверка) может оказаться выше себестоимости изделия при производстве в данной органи& 121i85eb #1079;ации. Решение о том, какие изделия покупать, а какие производить самостоятельно, зависит, в основном, от себестоимости, но есть и несколько других факторов, которые можно принять во внимани& 121i85eb #1077;. Органи& 121i85eb #1079;ация может принять решение в пользу производства, чтобы сохрани& 121i85eb #1090;ь конфиденциальность процессов внутри органи& 121i85eb #1079;ации, гарантировать уровень качества, обеспечить занятость сотрудников. Можно осуществлять закупки у поставщика, который специализируется на проектировани& 121i85eb #1080; и изготовлении тех или иных компонентов изделия, для того чтобы дать органи& 121i85eb #1079;ации возможность исполнять только свою часть работы, или для того чтобы иметь возможность предложить принятые и конкурентоспособные цены за товар.

В отношении многих изделий, таких как гайки и  болты или компоненты, которых  органи& 121i85eb #1079;ация обычно не производит, решение очевидно. Относительно других изделий, входящих в область специализации органи& 121i85eb #1079;ации, потребуется решить, следует ли использовать субподряд.

Гибридная стратегия. Три стратегии, о которых говорилось выше, представляют собой варианты чистых стратегий, и каждая из них предусматривает свои расходы: оборудовани& 121i85eb #1077;, наем/увольнение, сверхурочная работа, материально-производственные запасы и использовани& 121i85eb #1077; субподряда. Фактически же органи& 121i85eb #1079;ация может использовать множество гибридных или комбинированных стратегий.

У каждой из данных стратегий существует свой набор  затрат, входящих в себестоимость. В  обязанности руководства производственного  отдела входит разработка сочетани& 121i85eb #1103; стратегий, которое сведет к минимуму общую сумму расходов, обеспечит при этом необходимый уровень обслуживани& 121i85eb #1103; и выполнение задач финансового и маркетингового планов. Один из возможных гибридных планов представлен ниже (Рис. 2.12).

Рис. 2.12. Гибридная стратегия

Спрос в определенной степени удовлетворен, производство отчасти равномерно, и в пиковый  период оформляются некоторые субподряды. Этот план √ лишь один из многочисленных вариантов, которые можно разработать.

План создани& 121i85eb #1103; запасов определяет, какой объем продукции следует производить в каждый период для реализации прогноза продаж и поддержани& 121i85eb #1103; необходимого уровня материально-производственных запасов. Спрос удовлетворить необходимо, но требуется и уравновешивать расходы на хранение материально-производственных запасов с расходами на изменение уровня производства.

План производства под заказ определяет объем товаров, который требуется производить  в каждый период для реализации прогноза и поддержани& 121i85eb #1103; заплани& 121i85eb #1088;ованного портфеля заказов. Когда портфель заказов слишком велик, связанные с ним затраты равны затратам на отклонение заказа. Если клиентам придется слишком долго ждать поставки, они могут решить сделать заказ другой органи& 121i85eb #1079;ации. Как и в случае с планом создани& 121i85eb #1103; запасов, необходимо удовлетворять спрос, и расходы на изменение уровня производства должны быть уравновешены в плане с расходами, возникающими, когда размер портфеля заказов оказывается больше, чем требуется

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план инвестиционного проекта

В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения  конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.