Разработка и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта на примере ООО «Спецэнергосервис»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 16:50, дипломная работа

Краткое описание

Целью выпускной квалификационной работы является разработка и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта на примере ООО «Спецэнергосервис».
Задачи
В выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
1. Рассматривается теоретический аспект инвестиционной деятельности компаний и оценки ее экономической эффективности.
2. Характеризуется текущая деятельность ООО «Спецэнергосервис».
3. Проводится анализ сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ рассматриваемого предприятия.
4. Приводится характеристика инвестиционного проекта ООО «Спецэнергосервис».
5. Проводится маркетинговый анализ отрасли, в которой планируется осуществление инвестиционного проекта.
6. Рассчитываются основные финансовые показатели инвестиционного проекта.
7. Проводится анализ экономической эффективности данного проекта.

Содержание работы

Введение
1 Теоретическая глава. Теоретические основы и оценка эффективности инвестиций
1.1 Сущность, понятие и источники инвестиций
1.2 Экономическая оценка инвестиций
1.3 Составление бизнес-плана инвестиционного проекта
1.4 Учет рисков инвестиционного проекта
2 Практическая глава. Анализ и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия
2.2 Основные параметры инвестиционного проекта
2.3 Маркетинговый анализ инвестиционного проекта
2.4 Финансовый план и оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.doc

— 527.00 Кб (Скачать файл)

 

За счет более высокой производительности труда, благодаря обновленному парку техники, затраты растут меньшими темпами, чем доходы предприятия.

Табл. 18 - Расходы на персонал

Должность

Кол-во, чел.

Оклад, руб.

Итого оклад за год, руб.

Генеральный директор

1

30000

360000

Главный бухгалтер

1

20000

240000

Бухгалтер

1

12000

144000

Кадровик

1

10000

120000

Начальник департамента обслуживания фермерского хозяйства

1

10000

120000

Слесарь

1

7000

84000

Уборщицы

2

3000

72000

Ремонтник машин и оборудования

1

6000

72000

Охранник

4

5000

240000

 

Продолжение табл. 18

Доярки

4

5000

240000

Кузнец

1

9000

108000

Ветеринар

1

12000

144000

Глава департамента по обеспечению кормами

1

10000

120000

Агроном

1

10000

120000

Итого

21

 

2184000

Налог на ФОТ

 

 

305760

Всего ФОТ, млн. руб.

 

 

2,49

 

Генеральный директор принимает стратегические решения по развитию фермерского хозяйства, такие как взаимоотношения с инвесторами и подрядчиками, приобретение коров-нетелей, и др. Генеральный директор также отвечает за все коммуникации с партнерами.

Генеральному директору подчиняются все департаменты предприятия, в частности:

1. Финансовая служба

Основные функции департамента заключаются в контролировании финансовых потоков компании, ведении бухгалтерского учета, оптимизации налогообложения.

2. Департамент обслуживания фермерского хозяйства

Основные функции департамента заключаются в обслуживания и обеспечении бесперебойной работы фермерского хозяйства: отвечает за инженерное оснащение и обслуживание оборудования, текущий ремонт, канализацию, охрану, вентиляцию.

3. Департамент по уходу за животными

Департамент по уходу за животными обеспечивает бесперебойную работу фермерского хозяйства: профилактику и лечение животных, корм животных, доение коров, закупку коров, отбор коров на ремонт стада, роды коров и телят и т. д.

4. Департамент по обеспечению  кормами

Департамент по обеспечению кормами отвечает за заготовку/закупку корма

Инвестиционные издержки

В таблице 19 приведен полный перечень инвестиционных издержек на закупку техники и оборудования.

Табл. 19 – Инвестиционные издержки

Техника

Количество
шт.

Цена с НДС, руб.

Культиватор КСУ - 6

1

400 000

Культиватор КСУ-3                          

1

240 000

Борона зубовая ЗОР-07                            

10

101 336

Сеялка зернотукотравявая СЗТ- 3.6 А   (Пенза)

3

212 820х3=638 460

Роторная ворошилка, спушиватель ГВР-6Р

1

145 000

Плуг полунавесной оборотный 4-х корпусной

1

480 000

Плуг полунавесной оборотный 8-ми корпусн. (Лемкен) б/у

1

813 000

Культиватор глубокорыхлитель ГН-2.5                           

1   

280 000

Разбрасыватель минеральных удобрений
МВУ-1200(навесной)

1

173 000

Дискатор БДМ-6.0                                 

1

610 000

Культиватор междурядной обработки
кукурузы с внесением удобрений-КРНВ-5.6-04

1

148 008

Зернопогрузчик    

1

255 000

Опрыскиватель ОП-18-2000                             

1

162 800

Прицеп для трактора 2ПТС4.5                         

2

118 000

Прицеп для МТЗ-1221 - ПСГ-6.5                      

1

172 000

Прицеп для тр. «Кировец»  ПСТ-9

1

320 000

Танк (охладитель молока) 4000 л.

1

650 000

 

Продолжение табл. 19

Емкость для воды  ПМ-3 (Орша)

1

260 000

Весы автомобильные, г/п 30 тн.

1

255 000

Весы для взвешивания животных                    

1

60 000р.

Трактор МТЗ-82                                    

2

2х 530 000=1060000

Трактор МТЗ- 1221                                 

1

1 100 000

А/м молоковоз 3.9 куб.

1

500 000

Трактор ДТ-75 бульдозер с дв. А-41

1

825 000

Трактор «Кировец» К-744р-0.5 ЯМЗ 8-ми цил.

1

3370500

Кормоуборочный комбайн Марал (с травяной жаткой, подборщиком, кукурузной жаткой)         

1

3 164 000

А/м ГАЗ-САЗ – 35071 (самосвал)

2

460.000х2=920 000

Итого, млн. руб.

 

16,26

 

Далее приведен расчет необходимого оборотного капитала исходя из норм оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей (таблицы 20, 21).

Табл. 20 – Нормы запасов

Норма запаса, дни

 

Производственных запасов

150,00

Дебиторской задолженности

5,00

Кредиторской задолженности

12,00

 

Табл. 21 – Расчет оборотного капитала

Оборотный капитал

2009

2010

2011

Текущие активы, руб.

    200 872  

    210 249  

       210 839  

Информация о работе Разработка и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта на примере ООО «Спецэнергосервис»