Контрольная работа по "Логистике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 11:35, контрольная работа

Краткое описание

Вопрос 5. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками

Содержание работы

Задание 1 3
Задание 2 5
Задание 3 10
Задание 4 11
Задание 5 19
Список используемой литературы 21

Содержимое работы - 1 файл

Логистика.docx

— 198.52 Кб (Скачать файл)

    Затем, рассчитаем затраты на хранение до проведения АВС-анализа: 

      Затраты на хранение=16*0,22* 34362,42=120955,72 руб.            (2) 

    Далее, определить среднюю норму запаса после проведения АВС-анализа. Для этого сначала проведем АВС-анализ. 
 
 
 
 

Задание 4

Таблица 2 -  Исходные данные 

Номер позиции Средний запас за год по позиции, руб. Реализация  за квартал, руб.
I квартал II квартал III квартал IV квартал
1 4900+10х 4000+6y 3700+4y 3500+7y 4100+3y
2 150+11х 240+4y 300+6y 340+9y 400+8y
3 200+18х 500+11y 600+7y 400+8y 900+9y
4 1900+13х 3300+8y 1000+9y 1500+10y 2000+11y
5 150+17х 50+9y 70+12y 180+8y 20+14y
6 450+22х 450+5y 490+3y 460+3y 480+6y
7 900+7х 1400+3y 1040+5y 1200+7y 1300+8y
8 2500+5х 400+14y 1600+11y 2000+6y 2900+5y
9 3800+6х 3600+11y 3300+9y 4000+8y 3400+4y
10 690+12х 700+14y 1000+11y 1100+12y 800+15y
 

Таблица 3 – Выбор значений Х и Y 

Номера  вариантов задач
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
X Y X Y X Y X Y X Y X Y X Y X Y X Y X Y
15 40 30 55 70 15 95 45 70 15 50 60 55 20 15 40 65 45 90 55

 

Значения  Х и Y выбираем значения под номером варианта 34 (т.е. Х = 95 и Y=45)  и подставив эти значения в таблицу 2 , получаем таблицу 4. 

Таблица 4 – Данные о реализации материальных ресурсов за  год, в натуральном выражении

Номер позиции Средний запас за год по позиции, руб. I квартал II квартал III квартал IV квартал Годовая потребность Доля, в %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 5850 4270 3880 3815 4235 16200 22,11
2 1195 420 570 745 760 2495 3,41
3 1910 995 915 760 1305 3975 5,43
4 3135 3660 1405 1950 2495 9510 12,98
5 1765 455 610 540 650 2255 3,08
6 2540 675 625 595 750 2645 3,61
7 1565 1535 1265 1515 1660 5975 8,16
8 2975 1030 2095 2270 3125 8520 11,63
9 4370 4095 3705 4360 3580 15740 21,49
10 1830 1330 1495 1640 1475 5940 8,11
            73255 100,00

     Годовая потребность по каждой позиции находится  следующим образом: Сумма столбцов 3+4+5+6.

    Основание проведения ABC-анализа – доля позиции ассортимента в общем объеме реализации.

    Алгоритм  проведения ABC-анализа:

  1. рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме реализации продукции  (доля в %: годовая потребность по каждой позиции / итог годовой потребности ×100% )
  2. выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем объеме реализации;
  3. рассчитать долю позиций нарастающим итогом;
  4. предложить разделение анализируемого ассортимента на группы A, B и C.

      Предлагается  следующий алгоритм:

      –   в группу А включают 20 % позиций, начиная  с наиболее значимой;

      –   в группу В включают следующие 30 % позиций;

      –   в группу С включают оставшиеся 50 % позиций.

      Результаты  представить в виде таблицы. 

Таблица 5 - Сводная таблица АВС-анализа      

    
Код Доля в порядке 

убывания

Доля нарастающая 

итогом

Группа
1 22,12 22,12 А
9 21,49 43,60
4 12,98 56,58 Б
8 11,63 68,22
7 8,16 76,37
10 8,11 84,48 С
3 5,43 89,91
6 3,61 93,52
2 3,41 96,92
5 3,08 100,00
 
 

     Основание проведения XYZ-анализа – степень равномерности

спроса  и точность прогнозирования. 

    Алгоритм  проведения XYZ -анализа:

  1. определить коэффициенты вариации по отдельным позициям ассортимента;

    Коэффициент вариации определяется по формуле (3):

                                              (3)

где ν  – коэффициент вариации;

      σ – среднеквадратичное отклонение;

     Xср – среднеарифметическое потребление. 

    Среднеарифметическое  потребление находится по формуле (4).

                                      (4)

где n – количество анализируемых периодов;

     Хi – реализация материальных ресурсов за i-ый период. 

    Среднеквадратичное  отклонение рассчитывается по формуле (5). 

                                        (5) 

Сделав  все необходимые расчеты по вышеуказанным формулам, представим результат в таблице 6. 

Таблица 6 -  Результаты  Xср, σ, ν

Номер

позиции

Xср σ ν
1 2 3 4
1 4050 204,18 5,04
2 623,75 139,35 22,34
3 993,75 198,57 19,98
4 2377,5 834,73 35,11
5 563,75 74,11 13,15
6 661,25 58,67 8,87
7 1493,75 143,28 9,59
8 2130 745,13 34,98
9 3935 310,30 7,89
10 1485 109,83 7,40
 
  
  1. сгруппировать позиции ассортимента в порядке  возрастания коэффициента вариации;
  2. разделить совокупность позиций на группы:

Группа  Х: 0<ν<10%

Группа  Y: 10<ν<25%

Группа  Z: ν >25% 

Таблица 7 – Сводная таблица XYZ-анализа

№ позиции по списку, упорядоченном по коэффициенту вариации Значение коэффициента

вариации

Группа
1 5,04 Х
10 7,4
9 7,89
6 8,87
7 9,59
5 13,15 Y
3 19,98
2 22,34
8 34,98 Z
4 35,11
 

Построим  совмещенную матрицу АВС-XYZ. 

Таблица 8 – Формирование групп совмещенного АВС/XYZ-анализа

  А В С
Х 1, 9 7 10, 6
Y     2, 3, 5
Z   4, 8  
 

     По  результатам совмещенного АВС/XYZ-анализа можно сделать следующие выводы:

     Товарные позиции 1 и 9, которые относятся к подгруппе АХ, и позиция 7 (подгруппа ВХ) отличаются высоким спросом и стабильностью продаж, и поэтому они требуют индивидуального, наиболее тщательного контроля при управлении запасами, т.е. необходимо постоянное отслеживание и контроль товаров, относящихся к этим группам.

Информация о работе Контрольная работа по "Логистике"