Анализ деятельности аэропорта ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:10, курсовая работа

Краткое описание

Сегодня мы всё чаще слышим о перспективах развития аэропортов московского авиационного узла, и как мы все понимаем, эта тенденция является стратегически важной для развития авиационного транспорта России в целом. На развитие аэропортовой системы до 2015 года будет направлено более 300 млрд рублей, в том числе решено обновить 121 взлетно-посадочную полосу и полностью привести в порядок национальную опорную аэродромную сеть, которая включает 117 аэропортов.1

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. История международного аэропорта «Шереметьево»……………..4
Глава 2. Общие положения, связанные с ОАО «МАШ»……………………..7
2.1 Миссия, цели компании, основная деятельность общества………………7
2.2. Организационная структура. Дочерние и зависимые компании ОАО «МАШ»………………………………………………………………………….9
2.3. Положение среди аэропортов МАУ………………………………………10
2.4. Анализ внешней и внутренней среды…………………………………….12
2.5 Структура аэропорта «Шереметьево»……………………………………17
2.5.1 Перрон и места стоянок (МС)
2.5.2 Пассажирские терминалы и телескопические трапы
2.5.3 Грузовые терминалы
2.6 Авиационная деятельность…………………………………………………….20
2.6.1 Основные перевозчики
2.6.2 Обслуживание пассажирских перевозок
2.6.3 Безопасность полетов
2.6.4 Авиационная безопасность
Глава 3. План стратегического развития аэропорта. Направления развития
Заключение………

Содержимое работы - 1 файл

Шереметьево.docx

— 158.13 Кб (Скачать файл)

     -Шереметьево  -это надежный партнер авиакомпаний и стремиться строить с ними доверительные и прозрачные отношения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Организационная структура. Дочерние и зависимые компании ОАО «МАШ»

ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» является участником восемнадцати дочерних, зависимых и  прочих организаций. Общая сумма  взноса в уставные капиталы этих организаций  по данным бухгалтерского учета составляет 452,4 млн. руб. Дочерние и зависимые  организации – это организации, осуществляющие деятельность на территории аэропорта Шереметьево, оказывающие  услуги, связанные с обслуживанием  перевозок, ВС, пассажиров. 4

 ОАО «МАШ» является головной компанией  Группы компаний, осуществляющих деятельность на рынке авиационных услуг.

 Группа  включает в себя 8 дочерних, 9 зависимых  обществ и 1 общество с долей в  уставном капитале 8,9%, именуемого как  прочие инвестиции. Дочерние и зависимые  общества осуществляют деятельность на территории аэропорта, оказывают услуги в основном, по обслуживанию ВС, перевозок  и пассажиров.

 Практически все дочерние и зависимые общества являются пользователями имущества  Аэропорта, находящегося в собственности  либо в аренде. Участие ОАО «МАШ»  в капитале дочерних и зависимых  обществ в ряде случаев связано  со смягчением условий, на которых общества арендуют землю и площади, являющиеся собственностью ОАО «МАШ». Как правило  дивиденды, получаемые от обществ, не компенсируют соответствующих затрат по их содержанию.

 По  итогам 2009 года доля пассажиропотока  аэропорта Шереметьево в структуре общего пассажиропотока аэропортов Московского авиаузла по сравнению с 2008 годом возросла на 0,9 %, при одновременном снижении доли пассажиропотока аэропорта Домодедово на 1,5 % и увеличении доли аэропорта Внуково на 0,6 %.5Подробнее с структурой организации вы можете ознакомиться в приложении.

 2.3. Положение среди аэропортов МАУ

 Доли  основных аэропортов Московского авиаузла

 в общем пассажиропотоке  за 2009-2010 гг. 

       
 

 В  2010 году на долю Международного аэропорта Шереметьево приходится:

 - 35,6 % общего количества пассажиров, обслуженных в аэропортах города  Москвы;

 - 41,8 %  пассажиров международных воздушных  линий, обслуженных в аэропортах  города Москвы;

 - 27,4 % пассажиров внутренних воздушных  линий, обслуженных в аэропортах  города Москвы;

 - 50,2 % объема грузов, почты и платного  багажа, перевезенных через аэропорты  города Москвы. 6

 В 2010 году в Международном аэропорту Шереметьево обслужено 8 380,2 тыс. пассажиров регулярных международных воздушных линий, в аэропорту Домодедово 8 648,3 тыс. пассажиров, а в аэропорту Внуково 820,0 тыс. пассажиров.

 Международный аэропорт Шереметьево является ключевым аэропортом  не только российской столицы, но и всей страны, лидером российского рынка аэропортовых услуг. В 2010 году в условиях мирового экономического кризиса количество взлётно-посадочных операций снизилось по сравнению с соответствующим периодом прошлого года  на 7,2 % и  составило 158 606 ВПО, количество перевезённых пассажиров - на 3,0 % и составило 14,765  млн. человек. На 10,7 % снизились объёмы перевозок грузов, почты и платного багажа по сравнению с аналогичным периодом минувшего года и составили 162,95 тыс. тонн против 182,46 тыс. тонн в 2008 году.

   Рынок воздушных перевозок в  Международном аэропорту Шереметьево подразделяется на международные (МВЛ) и внутренние (ВВЛ) перевозки, включая регулярные и нерегулярные (чартерные) перевозки, в составе которых затем выделяют пассажирские и грузовые перевозки.7  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.4. Анализ внешней и внутренней среды

     ОАО «МАШ» осуществляет свою деятельность на рынке аэропортовых услуг Московского авиационного узла. Российская транспортная авиаинфраструктура является составной частью мировой транспортной системы и частично подвержена рискам, имеющим влияние на авиаотрасль в современном мире глобальной экономики, увеличивающихся межконтинентальных грузопотоков и возросшей мобильности населения. Это угрозы мирового и региональных экономических кризисов, роста стоимости энергоносителей, а также опасность, исходящая от международного терроризма. Российский рынок аэропортовых услуг в настоящее время характеризуется следующими факторами:

высокой степенью конкуренции, недостаточным  развитием наземной инфраструктуры;

сезонностью спроса и значительным влиянием макроэкономических факторов (уровень жизни населения, степень деловой активности и  т. д.).

В своей  деятельности ОАО подвержено различным  видам рыночных рисков, связанных  с общей ситуацией в отрасли. Объемы пассажирских и грузоперевозок могут оказаться меньше ожидаемых. Эти объемы могут зависеть от факторов, лежащих за пределами контроля ОАО, таких, например, как привлекательность  Москвы как туристического и делового центра, что, в свою очередь, зависит  от уровня безопасности, политической и экономической стабильности России, равно как и общего состояния  российской и мировой экономики. Следует отметить, что за последнее  время развитие авиационной отрасли  в России существенно увеличило  темпы своего развития, т.е. объемы авиа и грузоперевозок, в том числе  и на международных линиях. Таким  образом, риски ухудшения ситуации в отрасли в ближайшей перспективе снижаются. Деятельность ОАО связана с риском возможного повышения издержек основной деятельности вследствие роста инфляции и при вступлении России в ВТО. Эти факторы вызовут рост цен на энергоносители, капитальное строительство, обслуживание зданий и сооружений. Рост цен на капитальное строительство вызовет необходимость в увеличении инвестиций в реконструкцию и модернизацию аэропорта, что может оказаться экономически нецелесообразным. Такие риски будет возможно уменьшить за счет повышения цен и тарифов, но накладываемыми ФСТ РФ ограничения на рост тарифов в связи с высокой конкуренцией на рынке Московского авиаузла могут оказаться непреодолимыми. 

Сильные стороны Внешняя среда Внутренняя среда
  Удобное географическое расположение, что особенно важно  для аэропортов Хабов. Наличие базовой  авиакомпании (альянса авиакомпаний), имеющей сильные позиции на рынке
  Повышение уровня транспортной доступности до аэропорта Поддержка государства
  Развитая инфраструктура на территории, прилегающей к аэропорту Широкая маршрутная сеть, обхватывающая большое количество направлений, что позволяет создавать  удобные стыковки для трансферных  пассажиров.
  Спрос на авиатранспортные услуги легко поддается прогнозированию в связи с его сезонностью Бесперебойное обеспечение взлетно-посадочных операций, даже в сложных метеоусловиях (соответствие самым высоким стандартам ICAO).
    Предоставление  авиакомпаниям качественного продукта в области хэндлинга, что позволяет  обеспечивать пунктуальность выполнения рейсов, минимизирует время оборота  ВС, а также способствует повышению  привлекательности аэропорта для  новых перевозчиков.
    Повышение уровня комфорта в терминалах аэропорта (соответствие международным стандартам и практике) как для пассажиров, так и для  арендаторов.
    Эффективное использование  коммерческих площадей, что позволяет  увеличить доходы от неавиационных  видов деятельности. Ориентированный  на клиента подход в работе с партнерами аэропорта (регулярные, чартерные, лоу-кост авиакомпании; арендаторы
 
Слабые  стороны Внешняя среда Внутренняя  среда
  Усиление  конкуренции со стороны  аэропортов московского  авиационного узла, которые не менее  стремительно развиваются  и совершенствуются Отсутствие  поиска новых поставщиков, что впоследствии очень негативно  сказалось на положение  аэропорта во время  транспортного коллапса
  Две полосы аэропорта  являются зависимыми, что не позволяет  одновременно проводить  взлет-посадку на обеих полосах Необходимость построение третьей  взлетно-посадочной полосы, так как  аэропорт не справляется с потоком ВС
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 2.5 Структура аэропорта «Шереметьево»

 Аэродром  Шереметьево является аэродромом класса  «А» и пригоден для эксплуатации всех типов воздушных судов (ВС) как  отечественного, так и иностранного производства. Аэродром имеет две  расположенные параллельно взлетно-посадочные полосы (ВПП) зависимого использования, размером 3 550 х 60 м. и 3 700 х 60 м. с расстоянием в осях 280 м.

   Аэродром оборудован системой  посадки ИЛС и светосигнальной  системой ОВИ и по своим  характеристикам соответствует  сертификационным требованиям:

 - первой  категории ИКАО – с МКпос-066лев., -246прав., -066прав., -246лев.;

 - второй  категории ИКАО – с МКпос-246прав.;

 - третьей  категории ИКАО – с МКпос-246прав.,

 что подтверждается сертификатом Межгосударственного  авиационного комитета № 008 А-М от 24 марта 2008 г.,  сроком действия до 31 декабря 2010 года.

2.5.1 Перрон и места стоянок (МС)

 
 
Количество
МС  для коммерческого  обслуживания пассажирских ВС 126
МС  для коммерческого  обслуживания грузовых ВС  
    на автоматизированном грузовом комплексе (АГК) Шереметьево-2
5
    в секторе Терминала  В
5
МС  для технического обслуживания ВС  
    на приангарной  площади АТЦ ОАО «Аэрофлот»
8
    на перроне Терминала F
5
    на перроне АГК  Шереметьево-2
3
МС  для базирования  ВС Федеральной пограничной  службы Российской Федерации 8
МС  для опробования  двигателей ВС 1
Общее количество МС 161
 

       На аэродроме оборудовано 161 место стоянок (МС) для воздушных судов. Из них 126 стоянки предназначены для коммерческого обслуживания пассажирских ВС (в том числе в секторе Терминала D – 43). Для коммерческого обслуживания грузовых ВС предназначены 5 мест стоянок на автоматизированном грузовом комплексе (АГК) Шереметьево-2 и 5 мест стоянок в секторе Терминала B. Для технического обслуживания ВС предназначены 8 мест стоянок, расположенных на приангарной площади АТЦ ОАО «Аэрофлот», 5 мест стоянок на перроне Терминала F и 3 места стоянки на перроне АГК Шереметьево-2. Для базирования ВС Федеральной пограничной службы Российской Федерации используются 8 мест стоянок. Одно место стоянки предназначено для опробования двигателей ВС.   

2.5.2 Пассажирские терминалы и телескопические трапы

 Общая  пропускная способность пассажирских  терминалов аэропорта составляет 5 000 пассажиров в час.

           Пассажирский Терминал B функционирует с 1964 года. Пропускная способность Терминала B 1400 пассажиров в час. 

           Пассажирский Терминал F функционирует с 1980 года. Пропускная способность Терминала F 2100 пассажиров в час.

           В апреле 2007 введен в эксплуатацию  Международный аэровокзальный комплекс  в секторе Терминала B (Терминал С) с пропускной способностью 1500 пассажиров в час.

           С учетом режима работы в  течение суток суммарная расчетная  пропускная способность пассажирских  терминалов аэропорта составляет 16 млн. пассажиров в год, в  том числе: Терминал B – 4,0 млн. пассажиров; Терминал F – 7,0 млн. пассажиров; Терминал C - 5,0 млн. пассажиров в год.

                2.5.3 Грузовые терминалы

      Общая пропускная способность грузовых комплексов аэропорта составляет 266,5 тыс. тонн грузов в год.

           Грузовой комплекс Терминала  B, принадлежащий Обществу, может обрабатывать (при средней продолжительности хранения грузов) 36,5 тыс. тонн грузов в год. Автоматизированный грузовой комплекс (АГК) Шереметьево -2 предназначен для обработки 200,0 тыс. тонн грузов в год. ЗАО «Аэропорт-Москва» может обслуживать до 30,0 тыс. тонн грузов в год. 

Грузовой  оператор Общая площадь, тыс. кв.м. Среднее количество тонн в  год / 1 кв.м.
ДОГП 3,2 11,4
АГК Шереметьево-2 26,0 7,7
Аэропорт  «Москва» 8,8 3,4
Всего 38,0 7,0

Информация о работе Анализ деятельности аэропорта ОАО «Международный аэропорт Шереметьево»