Анализ финансовой деятельности компании ОАО "Сладко"

1. Глава. Комплексная диагностика  деятельности компании ОАО «Кондитерское объединение «СладКо»».

1.1. Характеристика компании ОАО «СладКо»

    ОАО «Кондитерское объединение «СладКо» образовано в апреле 2001 года.

    В 2005 году компания была приобретена норвежским концерном «Orkla». Многопрофильный концерн «Orkla» владеет предприятиями по всему миру различных сфер деятельности (металлургия, энергетика, финансы, пищевая промышленность).

    «СладКо» - один из крупнейших производителей кондитерских изделий в России, входит в десятку лидеров кондитерской отрасли и производит все основные виды кондитерских изделий - шоколад, конфеты, карамель, печенье, вафли. Продукция производится на двух производственных площадках:

• в Екатеринбурге (специализируется на производстве бисквитов)
• в Ульяновске (специализируется на производстве шоколадных изделий)

    На  предприятиях внедрены международные  системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции ISO и HACCP.

    «СладКо»  – компания с национальной дистрибуцией, продукция которой представлена на территории всей России, а также  поставляется в страны СНГ.

    Миссия компании:

    Создавать качественные и инновационные продукты для нашего потребителя.

    Тенденции рынка кондитерских изделий

    Негативные  процессы в экономике, вызванные  последствиями финансового кризиса, оказали влияние на развитие кондитерского  рынка. В 2009 году объем кондитерского  рынка сократился на 3%. Фактически кондитерский рынок на уровень объемов 2006 года, оживление рынка и выход на докризисный уровень ожидается не ранее 2012 года.

    

    Рис. 1. Темпы роста рынка шоколада

    Снижение  спроса на кондитерскую продукцию, обусловленное  сокращением доходов населения, повлияло на структуру кондитерского рынка – сократилось потребление дорогой продукции, и, в первую очередь, шоколадных кондитерских изделий, кроме того спрос сместился в сторону более дешевых категорий – выпечки и сахаросодержащих кондитерских изделий. Смещение рынка в сторону увеличения сегмента более дешевой продукции в регионах произошло раньше, чем в крупных городах-миллионниках.

      

    Рис. 2. Потребление шоколада на душу населения

    Положение компании на рынке

    Согласно  утвержденной стратегии, компания развивалась  в направлении формирования ассортиментного  портфеля основных брендов, а также  увеличения доли продаж упакованных  кондитерских изделий и доли ассортимента с более высокими показателями рентабельности, что нашло свое отражение в увеличении средней цены за тонну отгруженной продукции в 2009 году по отношению к прошлому году. Так доля упакованных кондитерских изделий в объеме продаж выросла 44% в 2008 году до 53% в 2009 году.

    Компания  входит в десятку лидеров по продаже кондитерских изделий. Был реализован стратегический проект по перезапуску и продвижению основного бренда «СладКо», что позволило компании занять 4 место в категории шоколадных плиток и сохранить 5-ю позицию в сегменте шоколадных кондитерских изделий.

    В целом, ОАО «СладКо» обладает диверсифицированным  ассортиментом, дающим дополнительные конкурентные преимущества, и использует развитую систему мониторинга цен, как оптовых так и розничных, которая охватывает основные рынки  и позволяет держать конкурентоспособную цену при столь же высоком качестве.

    Основные  виды продукции

    В течение 2009 года компания осуществляло производство и реализацию широкого ассортимента кондитерских изделий. Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Счастливый День», «Малышок», «Конфи», «Волжанка». 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 1

    Виды  продукции, обеспечившие наибольший объем  реализации

 

    Основные  конкуренты

    Для кондитерской области в целом характерны сильная конкуренция и процесс концентрации производства, в том числе за счет поглощения крупными производителями средних региональных фабрик и/или объединения в холдинги и концерны.

    ОАО «Кондитерское объединение «СладКо»»  входит в десятку крупнейших компаний кондитерской отрасли, контролирующих более 55% кондитерского рынка. Несмотря на жестокую конкуренцию региональных и локальных игроков, компания занимает значимые позиции и имеет долю рынка 4%.

    Основными конкурентами являются отечественные производители, входящие в холдинг «Объединенные кондитеры», а именно кондитерские фабрики «Красный октябрь», «Рот Фронт» и «Бабаевский». Среди международных компаний заметную долю контролирует «Нестле», серьезно ужесточилась конкуренция со стороны украинских производителей «Roshen» и «Киев-Конти». 

    Рис. 3. Доли основных игроков рынка шоколада 

    Маркетинговый проект.

    Основная  цель маркетингового проекта – к новому году выпустить коллекцию новогодних подарков, состоящую из 20 наборов. В их число вошли как подарки в традиционной упаковке (картонной, жестяной, меховых игрушках, металлизированных пакетах), так и оригинальные предложения (подарки в текстильных сумочках). Всю упаковку отличает яркий привлекательный дизайн и интересные конструкции (см. таблицу 2). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2

    Упаковка  новогодних подарков «СладКо»

 

    В коллекции представлены подарки  разных форматов: от небольших наборов  весом 260 гр, до весьма солидных - по 770 гр. и 880 гр. В состав новогодних презентов войдут только самые популярные и вкусные кондитерские изделия «СладКо». Неизменно будет и высокое качество продукции, подтвержденное как российскими, так и международными сертификатами.

    По  предварительной оценке данный маркетинговый  проект потребует привлечения дополнительных средств в размере 1228800 рублей.

    Из  них 528800 тыс. руб. будет использовано на рекламу, а 700000 на производство.

    Бюджет  рекламной компании:

    Будет использована наружная реклама (билборды 3х6 на улицах Москвы), так как она имеет низкую стоимость и высокую частоту повторных контактов.

    Билборды  будут размещены на транспортных магистралях города Москвы на 1 месяц (декабрь). Будет использовано 10 билбордов  вдоль МКАД на стороне А по 37.700 рублей; Рязанский проспект – 50.500 рублей; Щелковское шоссе – 19.000 рублей; Каширское шоссе – 25.000 рублей; Ленинградское шоссе – 30300 рублей; Егорьеское шоссе – 27.000 рублей.

 

    

    1.2. Комплексный анализ основных результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации ОАО «Кондитерское объединение «СладКо».

    Таблица 3

    Основные  показатели деятельности ОАО «СладКо», тыс. руб.

 

Таблица 4

Расчёт  динамики основных показателей деятельности компании ОАО «СладКо»