Анализ деятельности предприятия (на примере ООО «Swiss-House») и разработка мероприятий по повышению его конкурентоспособности

Таким образом, управление повышением конкурентоспособности предприятия - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников  как основу организации; стремится  к всестороннему развитию отношений  с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу; осуществляет гибкое регулирование и своевременные  изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и  позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Отечественные и международные  аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда  отсутствие разработанной стратегии  повышения конкурентоспособности  предприятия мешает предприятиям на каждом шагу. Современный темп изменения  и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей для предприятий и организаций. Важность и высокая степень потребности предприятий и организаций любой формы собственности в разработке основных направлений повышения конкурентоспособности определило выбор темы курсовой работы.

Идентификация ключевых факторов успеха (далее по тексту КФУ)– один из главных приоритетов разработки стратегии управления повышением конкурентоспособности  предприятия. Они могут служить  краеугольными камнями построения стратегии повышения конкурентоспособности, однако они могут меняться от отрасли  к отрасли. Обычно для отрасли  характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение. Ниже перечислены типы КФУ  и их составляющие.

1. Факторы, связанные с  технологией: компетентность в  научных исследованиях (особенно  в наукоемких отраслях); способность  к инновациям в производственных  процессах; способность к инновациям  в продукции; роль экспертов  в данной технологии.

2. Факторы, связанные с  производством: эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта); качество производства; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; обеспечение адекватной квалифицированной рабочей силой; высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); дешевое проектирование и техническое обеспечение; гибкость производства при изменении моделей и размеров.

3. Факторы, связанные с  распределением: мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов  в розничной торговле; собственная  торговая сеть компании; быстрая  доставка.

4. Факторы, связанные с  маркетингом: хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный,  доступный сервис и техобслуживание;  точное удовлетворение покупательских  запросов; широта диапазона товаров;  коммерческое искусство; притягательные  дизайн и упаковка; гарантии покупателям.

5. Факторы, связанные с  квалификацией: выдающиеся таланты; «ноу-хау» в контроле качества; эксперты в области проектирования; эксперты в области технологии; способность к точной и ясной рекламе; способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок.

6. Факторы, связанные с  возможностями организации: первоклассные  информационные системы; способность  быстро реагировать на изменяющиеся  рыночные условия; компетентность  в управлении и наличие управляющих  «ноу-хау».

7. Другие типы КФУ: благоприятный  имидж и репутация; осознание  себя, как лидера; удобное расположение; приятное, вежливое обслуживание; доступ  к финансовому капиталу; патентная  защита.

Учет всех вышеперечисленных  факторов дает возможность разработки эффективной стратегии управления повышением конкурентоспособности  предприятия, основанной на усилении влияния  положительных факторов и снижения влияния негативных факторов на деятельность любой организации.

Поскольку оценка перспективности  продуктов и рынков и конкурентных позиций компании осуществляется в  ходе аналитической фазы, с учетом этого и определяется наиболее приемлемая стратегия управления повышением конкурентоспособности предприятия. Разработан ряд концептуальных шаблонов (матриц), которые, при условии их правильного применения, помогают компаниям формулировать рыночные стратегии управления повышением конкурентоспособности предприятия:

1. Проникновение на рынок.  Если существующие рынки не  полностью насыщены продукцией фирмы и она полагает, что может добиться увеличения доли продаж своей продукции на традиционных для нее рынках, то ею может быть избрана стратегия «захват рынка», иногда даже путем вытеснения с него некоторых (обычно наиболее слабых) конкурентов.

2. Развитие рынка. Когда  вся отрасль развивается достаточно  быстро, выявляются новые рынки  с недорогими и надежными каналами  сбыта, есть ресурсы и возможности расширить свои коммерческие операции, имеется запас производственных мощностей, то возможна реализация стратегии «развитие рынка». Она предполагает выведение традиционной продукции на новые рынки.

3. Развитие продукта. Когда  основные конкуренты фирмы предлагают  продукцию лучшего качества по сопоставимой цене, а отрасль характеризуется высокими темпами развития и быстрыми технологическими изменениями, необходимой становится реализация стратегии «развитие продукта». Эта стратегия предполагает увеличение объемов продаж через улучшение (модификацию) своей продукции.

4. Диверсификация. Это такая  форма рыночной стратегии, когда  компания занимается одновременно как новыми продуктами, так и новыми рынками, существуют различные виды диверсификации: концентрическая диверсификация, горизонтальная диверсификация, собирательная диверсификация. Преимущества «стратегий диверсифицированного роста» заключаются прежде всего в том, что коммерческий риск распределен по различным отраслям и видам деятельности, а это делает фирму менее зависимой от непредсказуемости внешней среды.

5. Стратегии «отрицательного»  роста: «стратегия сокращения»,  «стратегия отторжения», «стратегию  ликвидации».

В зависимости от ситуации в отрасли каждое предприятие  выбирает ту или иную стратегию управления конкурентоспособностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общая характеристика ООО «Swiss-House»

1. Характеристика ООО «Swiss-House»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Swiss-House», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество имеет полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Swiss-House», а также сокращенное ООО «Swiss-House». Общество имеет круглую печать со своими наименованиями, штампы и иные реквизиты юридического лица.

Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным  действующим Российским Законодательством.

Месторасположением общества является:

423827, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Московский проспект, д. 81.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей  для достижения максимальной эффективности  хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов  организации производства и современной  технологии.

Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Общества являются:

• Производство и реализация продуктов питания;
• Услуги размещения;
• Разработка, производство и реализация слабоалкогольной продукции;
• Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами;
• Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям;
• Другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Общество с ограниченной ответственностью «Swiss-House» учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от «11» января 2002 года.

Для достижения установленных  целей своей деятельности имеет  право от своего имени совершать  сделки, заключать договоры, приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном, третейском суде; принимать на себя и выдавать от своего имени денежные обязательства в любой принятой в международной практике форме  в связи с осуществлением своей  деятельности; устанавливать на основе хозяйственных переговоров с предприятиями, организациями, инофирмами размер комиссионных вознаграждений Обществу за осуществление операций на территории РФ или за рубежом по их поручению и за счет, или от своего имени, но за счет депозитов; вносить и получать депозиты в банках РФ и за рубежом и получать гарантии в связи осуществлением своей деятельности; командировать в установленном порядке специалистов и иных работников за рубеж для участия в переговорах, а также обмена опытом и обучения, привлекать для работы отечественных и зарубежных специалистов, с выплатой им денежных вознаграждений в соответствии с качеством и количеством вложенного труда, принесенной ими прибыли; выдавать членам коллектива денежные ссуды и займы в соответствии с действующим законодательством; передавать во временное, длительное или постоянное пользование движимое и недвижимое имущество Общества, в соответствии с условиями, предусмотренными заключенными договорами.

Общество имеет самостоятельный  баланс, расчетный и другие счета  в банках, действует на основе полного  хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Общество не несет ответственность  по обязательствам Участника, государства  и государственных органов. Участник общества не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных  с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных им вкладов.

Общество в праве в  соответствии с законодательством РФ и Республики Татарстан выступать учредителем других предприятий, создавать и (или) входить в различные объединения, ассоциации, консорциумы и другие фирмы совместной деятельности как с предприятиями и гражданами Российской Федерации, так и с иностранными предприятиями и гражданами.

Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с порядком, предусмотренным действующим законодательством.

Финансовый год Общества совпадает с календарным.

Высшим органом управления Общества является общее собрание его  Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных  участниками своих представителей. Представители Участников могут  быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников. Участник Общества вправе передать свои полномочия в общем  собрании другому Участнику или  представителю другого Участника  Общества. Общее собрание Участников Общества вправе решать все вопросы  деятельности Общества.

К исключительной компетенции  общего собрания Участников Общества относятся:

• Определение основных направлений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.
• Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.
• Внесение изменений в Учредительный договор.
• Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий.
• Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и распределение его прибылей и убытков.
• Решение о реорганизации и ликвидации Общества.
• Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.
• Принятие внутренних и нормативных документов.
• Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.
• Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности Участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.
• Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.
• Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.