Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 21:12, контрольная работа
З метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності підприємство повинно формувати власну стратегію розвитку. Стратегія підприємства – це процес формування генерального перспективного напрямку розвитку підприємства на основі визначення якісно нових цілей, узгодження внутрішніх можливостей підприємства з умовами зовнішнього середовища та розробка комплексу заходів, які забезпечують їх досягнення. Визначення цілей на різних підприємствах відбувається по-різному: на одних цей процес централізований, на інших, навпаки, децентралізований, а на більшості із них поєднуються елементи обох підходів. Кожен з них має свою специфіку, переваги й недоліки.
1.Зі скількох елементів містить модель МакКінзі?
А. 5
Б. 7
В. 3
Г. 4
2. Що не є елементом моделі МакКінзі?
А. Стратегія
Б. Стиль
В. Система
Г. Субординація
3. Децентралізований контроль, передбачає собою….
А. на використанні суворих правил, інструкцій, жорстких нормативів, здійснюється спеціалізованими органами управління
Б. на соціальних нормах, цінностях, традиціях і корпоративній культурі
В. на наявності ініціативи підлеглих та зацікавленості в їх інтересів
Г. використання
4. Конкуруючі цілі – це
А. цілі досягнення однієї з яких ніяк не впливає на досягнення інших
Б. цілі досягнення яких не можливо без третіх осіб
В. цілі досягнення яких забезпечує треті особи
Г. цілі досягнення яких знижує можливості або унеможливлює досягнення інших
5. Стратегічно орієнтоване підприємство — це підприємство, де
А. стратегічне мислення є основною, принциповою настановою в діяльності персоналу підприємства і насамперед вищого керівництва, де існує (формується) система стратегічного управління
Б. існування «планово стратегічний відділу» на підприємстві
В. можливість спрямувати діяльність на перспективу
Г. Орієнтованість на імпорт своїх товарів
6. «Дерево цілей» — це
А. табличне зображення можливих варіантів вирішень проблем
Б. наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей
В. запис цілей у послідовності можливостей їх виникнення
Г. існування будь-яких цілей
7. Що належить до переваг модели МакКінзі?
А. простота та чіткість застосування
Б. використання багатьох ресурсів
В. можливість використання лише на великих підприємствах
Г. використання не високо кваліфікованих спеціалістів
8. Чи впливає ієрархія цілей підприємства на його структуру?
А. впливає тільки майбутню діяльність
Б. ні
В. може частково впливати на персонал управління
Г. так
9. В моделі МакКинзи процес планування розуміється як…
А. як сворення місії підприємства
Б. як встановлення зв'язку і згоди між співробітниками, ув'язка їх інтересів, врахування всіх сторін діяльності людини на підприємстві
В. як створення основної цілі
Г. як зв'язок між цілями та місіями підприємства
10. Стратегічно орієнтоване підприємство може зменшити…..
А. зменшення невизначеності майбутнього
Б. збільшення прибутку в оперативному періоду
В. збільшення швидкості
прийняття рішення в
Г. можливість використання прибутків в майбутньому
Список використаних джерел літератури
Информация о работе Формування та розвиток системи цілей підприємства