Инновационный процесс и его формирование

 

     В проекте Федерального закона «О государственной  поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации» [2] появилось новое понятие: инновационный проект, поддерживаемый государством – комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, имеющих целью производство и реализацию инновационной продукции определенного наименования (заявленной инновационной продукции) в рамках полного цикла – от момента создания результатов научной и (или) научно-технической деятельности, подготовки этих результатов к введению в хозяйственный оборот или приобретения прав на их использование до производства инновационной продукции в промышленных масштабах (статья 14 Законопроекта).

     Критериями  при отборе инновационных проектов для целей оказания государственной  финансовой поддержки являются условия:

1) нацеленность инновационного проекта  на приоритетную отрасль экономики;

2) невозможность реализовать инновационный  проект в приемлемые сроки  за счет использования действующего  рыночного механизма;

3) интерес общества и государства  в заявленной инновационной продукции  с учетом её вида и типа;

4) осуществимость проекта, исходя из стартового уровня: возможности приобретения прав на использование результатов научно и (или) научно-технической деятельности для производства заявленной инновационной продукции, наличия кадров, материально-технической базы, собственных финансовых средств для финансирования проекта на начальном этапе и иных необходимых ресурсов у субъекта инновационной деятельности, представившего инновационный проект.

     Показатели, свидетельствующие о соответствии проекта критериям, дополнительные критерии при отборе инновационных проектов для оказания государственной финансовой поддержки будут устанавливаться другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти.

     

     Рис. 1.2. Классификация проектов по видам 

     Основные  характеристики инвестиционных проектов:

• определенность целей, расходов, продолжительности;
• требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта зависят от хода выполнения работ;
• требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком готовности этапов и завершения проекта.

     Научно-исследовательские  и инновационные проекты по разработке нового продукта (работы, услуги), по проведению научных исследований, характеризуются  особенностями:

• главная цель четко определена, отдельные цели могут уточняться по мере достижения результатов;
• продолжительность проекта определена заранее, но она может корректироваться в зависимости от промежуточных результатов;
• планирование расходов на проект зависит от выделенных ассигнований;
• существует ограниченность в возможностях использования ресурсов (трудовых, материальных, оборудования).

     Организационные проекты - проекты по реформированию предприятия, созданию новой организации.

     Целью экономических проектов является улучшение  экономических показателей деятельности предприятия.

     Социальные  проекты связаны с реформированием  системы социального обеспечения, социальной защиты населения. 

     Помимо  классификации инновационных проектов по стадиям жизненного цикла инновации, которая будет рассмотрена во второй главе дипломной работы, остальные группы рассмотрены в таблице 1.4. 

     Таблица 1.4.

     Классификация инновационных проектов

 
 

3. Содержание  инновационных проектов

 

     Управление  инновационной деятельностью фирмы (инновационный менеджмент) состоит  из следующих последовательных действий:

• Постановка целей (стратегических и тактических);
• Разработка система стратегий;
• Анализ внешней среды с учетом риска, изучение рыночной конъюнктуры, конкуренции, поиска рыночной ниши;
• Анализ инфраструктуры;
• Анализ возможностей организации;
• Диагноз реально сложившейся ситуации;
• Прогноз будущего состояния организации;
• Поиск источников капитала;
• Поиск (разработка) патентов, лицензий, ноу-хау;
• Формирование инновационно-инвестиционного портфеля;
• Оперативное управление производством;
• Управление технико-технологическим развитием производства;
• Управление персоналом;
• Управление и контроль за финансами;
• Анализ и оценка проектов нововведений;
• Оценка эффективности инноваций;
• Контроль за научными разработками и их внедрением в производство;
• Совершенствование организационных структур;
• Разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга;
• Исследования и управления формированием спроса и каналов сбыта;
• Позиционирование инновации на рынке;
• Формирование инновационной стратегии фирмы на рынке;
• Управление рисками, оптимизация и диверсификация рисков.

 

     В качестве объектов управления инновационными проектами выделяются: инновационные цели, идеи, проекты и программы.

     Инновационная цель – желаемый результат деятельности организации в виде определенного  нововведения, реализуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами. При этом строится «дерево целей», чья структура определяется видом инновации.

     В процессе достижения инновационной  цели вырабатываются научно-технические  идеи, на основе которых разрабатываются  и принимаются технические решения  на стадии предпроектного исследования. Положительный результат идеи фиксируется в виде отчета по научно-исследовательской работе с предложением по использованию результатов. Осуществимый замысел создания изделия на основе созданной идеи или алгоритм осуществления процесса, выраженные инженерными средствами, называется техническим решением. Исполнителями НИР являются научно-исследовательские институты, высшие учебные заведения, специальные структурные подразделения крупных организаций и холдингов, консалтинговые фирмы. 

 

Рис. 1.3. Фазы инновационного проекта

     На  рис. 1.3. представлены фазы инновационного проекта.

     На  начальной фазе принимаются основные решения, требующие нетрадиционных методов и средств, поэтому от этой фазы зависит основная результативность всего проекта. На фазе создания концепции инновационного проекта проводятся следующие работы:

• Формирование бизнес-идеи, постановка целей;
• Назначение руководителя и формирование команды проекта;
• Установление деловых контактов, изучение рынка, рассмотрение мотивации и требований заказчика;
• Сбор исходных данных и анализ текущего состояния;
• Определение основных требований, ограничивающих условий, требуемых материальных, финансовых, трудовых ресурсов;
• Сравнительная оценка альтернатив;
• Представление, экспертиза и утверждение предложений.

     Наиболее  частые ошибки на концептуальной фазе:

- неправильное определение интересов заказчика;

- концентрация  на сторонних интересах и тем  самым расходование лишних ресурсов;

- неправильная  интерпретация исходной постановки  задачи;

- неполнота  системных требований (спецификаций);

- чрезмерная  загруженность;

- ошибки в маркетинговом позиционировании и в определении рыночной ниши;

- ошибки  при ведении переговоров;

- ошибки  в определении требуемых ресурсов  и сроков;

- редкая  проверка на согласованность  этапов и контроля со стороны  заказчика;

- слабость  координации.

     На  фазе коммерческого предложения  происходит разработка предложения  и переговоры с заказчиком о заключении контракта. Поэтому на этой стадии проводятся следующие работы:

• Разработка основного содержания проекта, определение конечных результатов, составление технического задания;
• Планирование базовой структурной модели проекта, составление сметы доходов и расходов проекта, потребности в ресурсах, определение рисков, календарные планы;
• Проведение и составление технико-экономического обследования и бизнес-плана;
• Подписание контрактов, договоров с заказчиками и инвесторами;
• Ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за ходом работ.

     На  фазе проектирования выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта. Типичные работы этой фазы:

• Организация выполнения базовых проектных работ, разработка частных технических заданий;
• Выполнение концептуального, эскизного и детального проектирования;
• Составление технических спецификаций, комплектов чертежей и инструкций;
• Представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.

     На  фазе изготовления производится координация  и оперативный контроль работ  по проекту. Основное содержание выражается в следующих действиях: