Инновационный процесс и его формирование

• Организация выполнения опытно-конструкторских работ;
• Организация материально-технического обеспечения работ;
• Подготовка производства, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ;
• Координация работ, оперативный контроль, регулирование основных показателей проекта.

     На  фазе сдачи объекта при завершении проекта производятся пуско-наладочные работы, испытания, опытная эксплуатация. Основные виды работ:

• Комплексные испытания;
• Подготовка и обучение кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
• Подготовка рабочей документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
• Сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание;
• Оценка результатов проекта, подготовка итоговых документов;
• Накопление опытных данных для последующих проектов;
• Расформирование команды проекта.

     Глава 2. Содержание факторов сопротивления реализации инновационно-инвестиционных проектов по жизненным циклам

2.1. Инновационно-инвестиционные  проекты по жизненным  циклам

     Наиболее  известно понятие жизненного цикла  изделия, стадии которого включают в себя: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, реализация, послепродажное обслуживание (сервис).

     Стадии  процесса и освоения новой техники  имеют более развернутую первую стадию, разбиваемую на более мелкие подгруппы и включают в себя:

• Фундаментальные исследования (теоретические, поисковые, экспериментальные);
• Прикладные исследования;
• Опытно-конструкторские разработки;
• Строительное проектирование;
• Строительные работы;
• Освоение промышленного производства (включая конструкторскую и технологическую подготовку производства);
• Промышленное производство.

     При запуске в крупносерийное производство техника, продукция, технология перестает быть новшеством и переходит в категорию обычного товара.

     Жизненный цикл товара на рынке проходит следующие  стадии: зарождение (внедрение), рост, ускорение, зрелость, насыщение, спад, стагнация, кризис.

     Жизненный цикл инновации состоит из частей [5, стр.37]:

• Зарождение инновационной идеи, формирование инновационного проекта;
• Создание инновации;
• Распространение инновации;
• Потребление инновации.

     На  стадии зарождения инновационной идеи изобретателем (группой изобретателей) осуществляются фундаментальные и прикладные исследования в какой-либо области науки. В результате прикладных исследований научная идея преобразуется в конкретную идею новой технологии или нового продукта (услуги, работы). Обычно цель НИР прикладного характера – стратегическое позиционирование фирмы.

     Стадия  создания инновации включает опытно-конструкторские  работы, осуществления строительства, техническую подготовку производства.

     На  стадии распространения инновации  в основном используются методы и приемы маркетинга и логистики для продвижения нового продукта.

     При потреблении инновации организация-инноватор  повышает свою производительность, технологичность  производства, приобретает конкурентные преимущества. 

     Как видно из таблицы, основные прорывные  технологии делаются на стадии эксплерента (зарождения инновационной фирмы), при этом наибольшее число внедренных инноваций приходится на фирмы-виоленты. 

2.2. Бизнес-план инновационно-инвестиционного проекта

     В экономической литературе производится различие между такими понятия, как  «план», «бюджет», «смета».

     План  понимается обычно в более широком  смысле, чем смета и бюджет. В  отличие от сметы и бюджета  он может включать в себя любые  показатели, в том числе и неколичественные; разрабатывается на достаточно длительный срок (как минимум больше года); формулирует основные цели развития предприятия на этот срок, в том числе миссию фирмы, и  способы достижения этих целей.

     Смета составляется, как правило, на год  в стоимостном выражении и  детализирует  план на краткосрочный  период.

     Под бюджетом в нашей стране традиционно понимается смета доходов и расходов. Так, например, Бюджет Российской Федерации – это форма образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансирования обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления (ст. 6 Бюджетного Кодекса Российской Федерации). В последнее время часто слово бюджет подменяет собой слово смета, что связано с не очень грамотным переводом англоязычной литературы по экономике. 

     Бизнес–план (в экономической литературе используется также старое  наименование «технико-экономической обоснование» по отношению к строительным проектам) представляет собой документ, определяющий основное направление развития организации. Его основными задачами являются разработка и обоснование конкретных мероприятий в рамках выбранной стратегии и тактики развития бизнеса и привлечение инвестиций для осуществления запланированных мероприятий. Таким образом, в бизнес-плане формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для продажи средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при сопоставлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес–план.

     В целом длительность действия бизнес-плана зависит от характера и масштабов деятельности предприятия. Главное, чтобы срок плана был достаточным либо для полного завершения продажи разового проекта, либо для выхода на планируемую мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложений и их рентабельности.

     Стратегический  инновационный бизнес-план развития организации не требует обязательной подробной проработки всех деталей  и выполняется для определения  направления развития фирмы.

     На  начальном этапе работы над проектом с целью получения первого варианта описания проекта разрабатывается концептуальный бизнес-план.

     Бизнес-план разрабатывается руководством организации, которое может нанять для этого специалиста или специализированную организацию. В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предполагаемые к производству и продаже товары, продукция, работы или услуги), его обоснование (результаты маркетинговых исследований – состояние спроса и предложения на рынке, потребители, конкуренты, рыночные «ниши» и т.д.), обеспечение (производственный план, организационный план, состав необходимого для осуществления деятельности  имущества, в том числе основные средства,  нематериальные активы и запасы, включаемые в плановый баланс, план капитальных вложений и план текущих расходов) и конечные результаты осуществления проекта.

     Бизнес-план  служит основанием для принятия решения  при создании предприятия, осуществлении  инвестиций в уже действующее  предприятие или  какой-либо проект, получении кредита или займа, а также при проведении финансового оздоровления.

     Типовая структура бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта включает в себя следующие разделы:

1. Титульный лист;
2. Резюме;
3. Общая характеристика предприятия;
4. Сущность проекта, главная и вспомогательные цели проекта, стратегии достижения целей;
5. План маркетинга, в том числе анализ сильных и слабых сторон проекта (SWOT-анализ);
6. Производственный план;
7. Организационный план;
8. Оценка рисков, слабые стороны проекта, выявленные возможности и выявленные угрозы проекта;
9. Финансовый план, в том числе ожидаемые финансовые результаты и требуемая сумма инвестирования (финансирования);
10. Календарный график выполнения мероприятий;
11. Общая оценка перспектив проекта;
12. Приложения.

     В состав долгосрочных целевых программ, финансируемых за счет бюджетных средств или средств государственных внебюджетных фондов кроме технико-экономического обоснования (бизнес-плана) включаются также:

• Прогноз ожидаемых социально-экономических (экологических) результатов реализации программы;
• Сведения о распределении объемов и источников финансирования по годам.

     На  основе аналитических исследований выявляются потенциальные возможности, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития. Здесь возможны различные варианты: сохранение профиля и товарного ассортимента, диверсификация производства, модернизация мощностей и обновление выпускаемой продукции, расширение доли рынка за счет развития различных элементов комплекса маркетинга и т.д. Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их предварительного анализа и выбора нескольких, наиболее перспективных вариантов. Каждый из них разрабатывается более подробно, к этому привлекаются сотрудники основных служб и подразделений, а также внешние консультанты. В результате делается окончательный выбор варианта стратегического развития.

     Главным инструментом разработки бизнес-плана  является сметное планирование.

     При разработке бизнес-плана составляются следующие сметы:

• смета продаж (продажи продукции, товаров, работ, услуг);
• смета производства;
• смета прямых материальных расходов (расходов основных материалов);
• смета расходов на оплату труда производственного персонала (прямых трудовых затрат);
• смета накладных (косвенных) общепроизводственных расходов;
• смета себестоимости проданной продукции;
• смета текущих (периодических) общехозяйственных расходов;
• смета прибылей и убытков (смета доходов и расходов);
• смета капитальных затрат;
• смета движения денежных средств (баланс денежных поступлений и расходов);
• смета статей актива и пассива (плановый бухгалтерский баланс) и др.

     При этом смета продаж, плановый бухгалтерский  баланс, смета движения денежных средств, смета прибылей и убытков относятся  к финансовому плану.