Этичный кодекс современного делового человека

 

Федеральное агентство по образованию РФ

Российский  государственный профессионально-педагогический университет 

Кафедра Экономики и управления 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

По дисциплине: Менеджмент

На тему: Этичный кодекс современного делового человека 
 
 
 
 

Выполнил:

Студентка группы 203-МНт                                                              Н.Т.  Степанова 

Проверил:                                                                                             М.А. Ломакина 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 2011 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Нравственные ценности рынка……………………………………….…..5

Глава 2. Основные качества менеджера…………………………………….…......7

Глава 3. Идеальная модель менеджера…………………………………………...14

Глава 4. Аутентичность……………………………………………………………18

4.1. Открытость  собственному опыту…………………………………………….19

4.2. Развитие  самопознания………………………………………………………..19

4.3. Сила  личности и идентичность……………………………………………….20

4.4. Толерантность  к неопределенности………………………………………….20

4.5. Принятие  личной ответственности…………………………………………..20

4.6. Глубина  отношений с другими людьми……………………………………..21

4.7. Постановка реалистичных целей……………………………………………..21

4.8. Эмпатия………………………………………………………………………...22

4.9. Выслушивание………………………………………………………………....22

4.10. Наблюдение…………………………………………………………………...22

Глава 5. Реальность отечественного бизнеса……………………………………..24

Заключение……………………………………………………………………….....25

Список  литературы…………………………………………………………………27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

             Управленческая этика – это  совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Она охватывает явления  различных порядков:

• этическую оценку внутренней и внешней политики организации;
• моральных принципов членов организации, т.е. профессиональную мораль;
• моральный климат в организации;
• образцы морального поведения;
• нормы делового этикета – ритуализированные внешние нормы поведения;
• основные управленческие взаимодействия – принятие управленческих решений, мотивацию сотрудников, коммуникации, разрешение конфликтов.

       Назначение  управленческой этики – повысить эффективность управленческой работы.

            Специфика управленческой этики заключается в том, что сам руководитель должен не только соответствовать определенным моральным требованиям, но и сознательно использовать механизмы моральной регуляции в управлении человеческими ресурсами, а также иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.

       Поэтому в рамках управленческой этики основное внимание обращается на принципы и нормы нравственного поведения руководителей, рассматриваются моральные аспекты принятия управленческих решений, личностные качества руководителя.

       Составить этический кодекс современного менеджера, основываясь на литературных источниках не так уж сложно. По этому поводу написано достаточно книг и статей, в которых приведены примеры идеальных моделей менеджера. Основная проблема заключается в практической реализации такого кодекса отдельными руководителями.

       А теперь попытаемся составить этический  кодекс. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Нравственные ценности рынка 

       По  сути, сам процесс рыночной купли-продажи всегда является  нахождением компромисса между продавцом и покупателем. Рыночная экономика, кроме всего прочего - непревзойденный механизм, позволяющий  с  помощью конкуренции превратить личный, эгоистический интерес  человека в общественное благо.

       Существуют  определенные нравственные  нормы, позволяющие находить эти компромиссы. Вот некоторые из них:

       1) концепция "служения обществу", которой - благодаря внутрифирменной  политике - привержены все работники  компании от президента до наемного персонала. Служить клиентам, получая за это разумную плату, - вот краеугольный камень их  мировоззрения. " Благополучие производителя, - писал Генри Форд, - зависит, в конечном счете ... от пользы, которую он приносит народу".

       2)     как это ни парадоксально, неуважение  к  деньгам. Деньги являются  для предпринимателя не целью,  а лишь средством, которое используется для достижения поставленной цели. Деньги находятся в постоянном движении, в обороте. Дело, настоящее, захватывающее целиком, - вот главное богатство бизнесмена. Отсутствие  культа  денег  делает  предпринимателя раскрепощенным, дает возможность идти на разумный риск.

       3) логически вытекающая из предыдущего  постоянная неудовлетворенность  достигнутым, не увядающее с  годами чувство здорового честолюбия. Бизнес - это не только результат,  но и процесс. Бизнесмену, как и писателю, всегда  кажется, что  главная книга у него впереди. Эта  постоянная  нацеленность  на  успех, стремление к решению все более сложных и масштабных  задач - своеобразная "визитная карточка" западного бизнесмена.

       4) искренность, добросовестность, открытость. Честность предпринимателя - непреложный атрибут стиля деловых взаимоотношений на Западе, ибо малейшее "пятнышко" на репутации бизнесмена может привести к серьезным финансовым потерям, а нередко и к банкротству. В условиях развитой конкуренции быть честным выгодно. На страже честной конкуренции стоит не только государство, но и многочисленные объединения предпринимателей по профессиям - союзы, гильдии, ассоциации,  которые уполномочены регулировать деятельность своих членов в  интересах потребителей для обеспечения справедливой, равноправной и этически здоровой деловой практики. Кроме того, в подобных объединениях существует профессиональный  кодекс  чести, описывающий ряд поступков, которые признаются его членами, как неэтичные.

       5) гордость за свой бизнес независимо от его области и масштабов. Любой бизнес, служащий удовлетворению потребностей покупателей и приносящий доход, престижен. В основе такого подхода лежат высокий профессионализм, уверенность в собственных возможностях.

       6) такой принцип: успехи в бизнесе не должны достигаться за счет разрушения окружающей среды.

       7) принцип "в распределении прибыли  должны участвовать все те, кто  участвовали в ее создании". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Основные качества менеджера 

       Существует  три группы таких качеств: личные, профессиональные, организаторские и деловые.

       К личным качествам в первую очередь  относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к  окружающим. Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех.

       Менеджер  должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как «сверху», так и «снизу», последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые они исповедуют, и помогать обретать эти  ценности другим посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово.

       Работа  менеджера чрезвычайно тяжела, и  поэтому одним из его важнейших  личных качеств должно быть хорошее  здоровье, которое помогает быть энергичным и жизнестойким, мужественно переносить удары судьбы, успешно справляться со стрессами. Для поддержания хорошего физического здоровья нужны постоянные тренировки, сбалансированные нагрузки, предполагающие смену видов деятельности - ведь отдых не в безделии, а в переключении на другую работу. Силы и энергия необходимы, поэтому нужно рационально распределять их между всеми своими делами, чтобы в каждом добиться успеха, но нельзя приучать себя к постоянным стабильным нагрузкам и время от времени разрушать привычные образцы действий, ибо когда потребуется рывок, разомлевший руководитель на него уже не будет способен.

       Однако  одного физического здоровья менеджеру  не достаточно. Он должен быть еще и  эмоционально здоровым человеком, иначе  просто не выдержит всех сваливающихся  на его голову перегрузок.

       Поэтому нужно загодя формировать у себя положительные эмоции: сопереживание, делающее человека гуманным; волнение, стимулирующее активность, заинтересованность и любознательность, помогающую продвигаться вперед, освоению новых сфер деятельности; уверенность, добавляющую солидности.

       Принятие  управленческих решений требует  от менеджеров не только квалификации, но и эмоциональной зрелости, которая  выражается в умении и готовности идти навстречу острым ситуациям, успешно  справляться с ними, не делать не переживаемой трагедии из поражений, неминуемых на жизненном пути любого менеджера.

         Современный менеджер должен  активно бороться с собственными  недостатками, формировать у себя  положительное отношение к жизни  и работе, создавать здоровое  окружение путем выдвижения и обучения людей, раскрытия их способностей и талантов. При этом не нужно опасаться потерять авторитет - в большинстве случаев сотрудники за такое отношение к ним платят, наоборот, признанием и благодарностью.

       Другая  группа качеств, необходимых любому менеджеру - профессиональные. Это - компетентность, т.е. система специальных знаний и практических навыков. Она бывает специальной и управленческой. Это культура - общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая. Важен и ряд других моментов. Прежде всего, современного руководителя отличает хорошее знание действительности как внутренней, так и внешней, понимание целей фирмы и своего подразделения, умение видеть проблемы, выделять в них наиболее существенные стороны, быть восприимчивым к новизне и изменениям. Это невозможно без обладания умственными способностями выше среднего уровня, умением анализировать ситуацию, создавать и критически оценивать различные планы и программы, принимать решения, брать на себя ответственность за их выполнение, много и упорно работать для этого, быть энергичным и решительным.

       Однако  руководитель должен быть не только хорошо подготовленной и высоко образованной, но еще и творческой личностью. От него требуется не только верить в  свои творческие способности, но и ценить такие способности в других, уметь их мобилизовать и использовать, преодолевая все встречающиеся на пути препятствия. Для этого необходимо быть настойчивым, испытывать потребности в переменах, уметь порывать с традициями, воспринимать новые идеи и новаторские решения, систематически ими пользоваться. Творческий руководитель обычно работает с группами, используя метод мозговой атаки, поощряет свободное выражение эмоций и идей и непрестанно учится, в том числе и на собственных ошибках.