Проектирование и организация производственного процесса в организации

      Дополнительные  принципы.

• Автоматичность — Большинство операций должны быть доведены до автоматического выполнения на программном или физиологическом уровне;
• Гибкость — возможность быстрой переналадки процесса производства по требованию рынка и изготовление новых изделий, работ, услуг;
• Комплексность — возможность сосредоточения в рамках одной организации максимального количества операций и производства основных дополняющих и дополнительных изделий, работ, услуг;
• Надежность — каждая организация должна обладать определенным запасом финансовой прочности на сбои и предкризисную ситуацию;
• Экологичность — каждое производство должно соблюдать нормы экологического законодательства [3].

      Перечисленные принципы рациональной организации производства в процессе их реализации проявляют взаимное влияние их друг на друга и взаимную зависимость. Значимость отдельных принципов в разные периоды функционирования предприятия различна. Так, на этапе проектирования предприятий наиболее важны принципы пропорциональности, специализации и прямоточности, в то время как в текущей деятельности предприятия чаще приходится уделять должное внимание принципам непрерывности, параллельности и ритмичности.  

      Рассмотрим этапы организационного проектирования производственного процесса:

1. Формулирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований;
2. Системный анализ и структуризация проблемы (объекта);
3. Разработка производственной структуры организации (числа и взаимосвязей производственных подразделений, форм соединений, планировки подразделений и т.п.);
4. Разработка организационной структуры организации;
5. Разработка положений (должностных инструкций) о службах;
6. Разработка норм и нормативов;
7. Подбор персонала и комплектование штата организации;
8. Расчет потребности в различных видах ресурсов (по их видам, объектам и т.д.);
9. Технико-экономическое обоснование организационного проекта;
10. Согласование и утверждение проекта, передача его для использования (реализации) [3].

      Главным условием разработки качественных организационных  проектов является анализ и по возможности соблюдение принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный метод (метод детского конструктора). В условиях автоматизации управления широкое распространение получают методы организационного проектирования [22].  
 
 

      Выводы  по 1 главе 

      Рассмотрев  различные виды производственных процессов можно сделать вывод, что без взаимодействия всех этих процессов невозможно добиться четкой и слаженной работы на предприятии. Структура производственного процесса очень важна, т.к. знание всех стадий производственного процесса и различных производственных операций позволит обеспечить должный контроль производства, что сократит убытки. При планировании производства главным условием является соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов и соблюдение этапов проектирования, данные знания позволят создать качественный организационный проект. Из этого следует, что правильное, последовательное выполнение этапов организационного проектирования, соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса, качественная планировка подразделений  обеспечит высокий уровень организованности и эффективную деятельность предприятия.  

       Глава 2. Изучение деятельности организации

         ОАО «Урализолятор» 
 

      2.1. Характеристика деятельности организации ОАО «Урализолятор»

      ОАО «Камышловский завод «Урализолятор» — одно из крупнейших предприятий в России и единственное в Свердловской области, производящее электротехнический фарфор, кроме того, «Урализолятор» — единственный в Российской Федерации выпускает силикатный фарфор из тонкодисперсной массы подгруппы 110,1, который по своим техническим характеристикам выше силикатного фарфора подгруппы 110, производимого другими предприятиями[8].

        Завод расположен по адресу: Российская Федерация, 624864, Свердловская область, г. Камышлов, ул. Фарфористов, 4, ИНН 6613004862, КПП 661301001. Основными документами, регламентирующими деятельность предприятия являются: устав (Решение №2 от 01.10.2010г.), Свидетельство о государственной регистрации предприятия (№ 05226 от 18.08.2000г.), свидетельство о постановке на учет (№ 05226 от 18.08.2000г.).

       Учредителями  предприятия является ЗАО «Урализолятор  – 2000» г. Екатеринбург.

      Рис. 2. Структура управления организацией

      Изучив  структуру управления организацией можно сделать вывод, что она относится к линейно — функциональному типу. В данной структуре представлен только управленческий персонал. Руководит предприятием Генеральный директор Боровлев Сергей Иванович. В его непосредственном подчинении находятся: Технический директор (заместитель директора), зам. директора по экономике, финансовый директор, начальник отдела сбыта и начальник отдела снабжения. Техническому директору (заместителю директора) подчиняются: главный энергетик, главный механик, главный технолог, начальник ОТК, зам. технического директора [8].

      Структура управления составлена рационально, что обеспечивает успешную работу предприятия.

       Таблица 2

       Основные  показатели деятельности организации

Продолжение табл. 2

      Анализируя  данные показатели можно сделать  вывод, что, выпуск товарной продукции и реализация продукции увеличиваются с каждым годом. Затраты на 1 рубль реализованной продукции снижаются, что хорошо для предприятия. Прибыль растет, рентабельность увеличивается, фонд оплаты труда повышается. Планируется увеличение заработной платы и  численности работников. В связи со сложной экономической ситуацией в 2009 году наблюдается значительное снижение показателей деятельности по сравнению с другими периодами [8].

      Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает  более 300 наименований изделий, в том числе (по основным типопредставителям):

      1. армированный фарфор:

1. Опорные: И 4-80 УХЛТ2, И8-801 УХЛТ2, ИОР-10-7,5 УХЛТ2,        И 10-195 УХЛТ1;
2. Изолятор тяговый ребристый: ИТГР 109750 – 65 УТЗ;
3. Изолятор опорно - штыревой: ОНШ 10- 20 УХЛТ;
4. Изолятор опорно – стрежневой: С 4- 80 УХЛТ1;
5. Изоляторы проходные: ИПУ 10- 630- 7,5 У1, ИП 35- 400- 7,7 УХЛТ2;
6. Покрышки для м/м выключателей: ПВМо 35Б 01, ПВМг 35Б 01.

      Армированный  фарфор применяется для:

• Опорной изоляции воздушных выключателей серии ВНВ на 110кВ;
• Комплектации маломасляных выключателей на 35 кВ, 110 кВ, 220 кВ;
• Для изоляции и проведения токоведущих частей в электрических аппаратах, комплектных распределительных устройствах, токопроводах;
• Для передачи движения от одних частей электрических аппаратов, которые находятся под разными потенциалами, напряжением 10 кВ и т.д.

2. Изоляторы неармированные:

1. Покрышки для воздушного выключателя ВОВ- 25: П 320/80 – П900/160 УХЛТ;
2. Покрышки для конденсаторов: П 320/80 – П1340/130 01, ПКСУ 1340/170;
3. Покрышки для выключателей масляных, элегазовых;
4. Изоляторы проходные. Используются для распределительных устройств, для съемных трансформаторных вводов на напряжение до 35 кВ, для изоляции токоведущих частей электрических аппаратов;
5. Изоляторы для турбогенераторов и электрических машин;
6. Изоляторы для электротранспорта;
7. Изоляторы для КРУ;
8. Изоляторы для печи серии ПЭТ;
9. Трубки для предохранителей: ТРФ 304/35 У1 – ТРФ 450/50 УХЛТ;
10. Бусы цилиндрические.