Проектирование и организация производственного процесса в организации

Таблица 5

Выполнение  плана товарной продукции в натуральном  выражении за март 2011г.

Продолжение табл. 5

Продолжение табл. 5

            Рассмотрев таблицы  № 4 и № 5, мы видим, на каком уровне по выполнению плана находится каждый участок на каждый день [8].

            От выполнения плана  зависит выплата премии работникам.  
 

      2.3. Рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса

1. Согласованность действий управленческого персонала: Своевременно получать от диспетчера цеха дневные задания на вытяжку заготовок, согласно месячного графика. Постоянно держать связь с начальником отдела сбыта на ритмичность поставок тех или иных изоляторов, для того чтобы спланировать армировку, подготовку литья и сдачу на склад;
2. Своевременно выдавать задания: Задания на производство производить с вечера на следующий день каждому работнику на всех операциях (вакуумпрессование, оправка, глазуровка, ставка-выборка, сортировка, шлифовка, армировка);
3. Организовать техническую учебу среди участников производственного процесса по профессиям: Техническую учебу проводит начальник участка со своими работниками согласно плана, где знакомит с историей завода, технологическим процессом производства фарфоровых изоляторов, составом масс; 
4. Организовать соревнование на звание «Лучший по профессии» среди работников: Положение вводится в целях стимулирования повышения профессионального мастерства, материальной заинтересованности и ответственности за качество выпускаемой продукции (работ) и выполнение производственных заданий;
5. Открыть школу профессионального мастерства с изучением передовых методов производства и внедрением их в жизнь: На школе изучить передовые методы труда лучших работников, внедрить рациональные изобретения, молодых работников прикрепить к более опытным, для приобретения навыков производства фарфоровых изоляторов;
6. Изучить опыт передовых работников, обобщать и внедрять в процессы организации производственного процесса;
7. Освоение новейшего оборудования: Фильтрпрессов, вакуум-прессов, станков;
8. Внедрение в производство новых технологий армирования фарфоровых изоляторов;
9. Увеличение рабочих мест для поднятия объемов производства;
10. Максимальное сокращение перевозок изделий с одного участка на другой, внедрение конвейерного производства. 

      Выводы  по 2 главе

      Ознакомившись с деятельностью предприятия ОАО «Урализолятор», с его подразделениями, основными производствами, технологией производственного процесса, изучив информацию о продукции завода, основными технико-экономических показателями, внешнеэкономической деятельности можно сделать вывод, что предприятие имеет прочную структуру, устойчиво «стоит на ногах», является прибыльным, качественно организована деятельность на участках, наблюдается выполнение планов, предприятие развивается. Но, каждое предприятие требует совершенствования, и поэтому даны рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 
 

      Производственный процесс представляет собой организацию использования всех факторов производства в целях выпуска необходимой для удовлетворения рыночных потребностей продукции (работ или услуг). Организуемый на предприятии производственный процесс представляет собой выполнение, как правило, последовательности осуществляемых технологических операций.

      Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

      Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные составные части товара.

      Целью данной работы было изучение теоретических аспектов проектирования и организации производственного процесса. В процессе работы были решены следующие задачи:

• Изучение теоретических аспектов проектирования и организации производственного процесса;
• Описана деятельность предприятия ОАО «Урализолятор»;
• Даны рекомендации по совершенствованию организации производственного процесса.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  правильное, последовательное выполнение этапов организационного проектирования, соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса, качественная планировка подразделений  обеспечит высокий уровень организованности и эффективную деятельность предприятия. Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию организации производственного процесса будет способствовать эффективной работе предприятия.

      Список  литературы 
 

1. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент. Краткий курс [Текст] /     Р. А. Фатхутдинов. — СПб. : Питер, 2004. — 283 с. 
2. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. — Инфра-М, 2007. – 544 .с
3. Зельдович, Б. З. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием [Текст] / Б. З. Зельдович. — М. : Книга, 1990. — 400 с.
4. Сергеев, И. В. Экономика предприятия [Текст] / И. В. Сергеев. — М. : Финансы и статистика, 2004. — 304 с.
5. Макаренко, М. В. Производственный менеджмент [Текст] / М. В. Макаренко. — М. : ПРИОР, 2006. — 256 с.
6. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента. Учебное пособие [Текст] / Г. Я. Гольдштейн. — ТРТУ, 2003. — 217 с.
7. Должностные инструкции работников ОАО «Урализолятор».
8. Внутренняя документация ОАО «Урализолятор».
9. Инструкции по технологии производства фарфоровых изоляторов.
10. Лисицина, Н. А. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст] / Н. А. Лисицина. — Мн. , 1990 — 200 с.
11. Фегель, А. В. Операционные (производственный) менеджмент [Текст] / А. В. Фегель. — М. : Инфра-М, 2009. —– 187 с.
12. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании [Текст] / В. Н. Фунтов. — 3 издание, 2011. — 159 с.
13. Балашов, А. И. Производственные менеджмент (организация производства) на предприятии [Текст] / А. И. Балашов. — 1 издание, 2009. — 159 с.
14. Голоктеев, К. Н. Управление производством [Текст] / К. Н. Голоктеев. — 227 с.
15. Афанасьева, Н. А. Управление  швейными предприятиями. Организация и планирование производством [Текст] / Н. А. Афанасьева. — М. : Легпромбытиздат, 1990. — 268 с.
16. Калачева, А. П. Организация работы предприятия [Текст] / А. П. Калачева. — М. : 2000. — 431 с.
17. Стивенсон, В. Д. Управление производством [Текст] / В. Д. Стивенсон. — М. : ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. — 320 с.
18. Аврашков, Л. Я. Экономика предприятия [Текст] / Л. Я. Аврашков. — М. : ЮНИТИ, 2001. — 250 с.
19. Шакиров, Ф. К. Организация производства на предприятиях АПК [Текст] / Ф. К. Шакиров. — "КолосС", 2004. —  223 с.
20. Сергеев, И. В. Экономика предприятия [Текст] / И. В. Сергеев. — М. : Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
21. Ладанов, И. Д. Практический менеджмент [Текст] / И. Д. Ладанов. — М. : 2002. — 256 с.
22. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова. — М. : ЮНИТИ, 2000. — 300 с.
23. Дафт, Р. Л. Менеджмент [Текст] / Р. Л. Дафт. — СПб. : Издательство "Питер", 2000. — 190 с.
24. Вейл, П. Искусство менеджмента [Текст] / П. Вейл. — М. : 1999. — 250 с.
25. Грибов, В. Д. Экономика предприятия [Текст] / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. — 2006, — 300 с.
26. Веснин, В. Р. Менеджмент для всех [Текст] / В. Р. Веснин. — М. : Юрист, 2003. — 150с.
27. http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml
28. http://www.aup.ru/books/m64/
29. http://www.cfin.ru/
30. http://www.twirpx.com/