Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности ОАО «Газпромбанка»

     Для ОАО «Газпромбанк» было подготовлено два варианта финансового плана работы филиала. Первый вариант   финансового плана предполагал следующие базовые условия деятельности филиала:

     1 год - средняя процентная ставка привлечения за 3 года депозитов - 25% годовых, ставка размещения - 30% годовых, размещение свободного остатка в головном офисе - 3% годовых;

     2 год - средняя процентная ставка привлечения за 3 года депозитов - 11%, ставка размещения - 18% годовых, размещение свободного остатка в головном офисе - 3% годовых;

     3 год - средняя процентная ставка привлечения за 3 года депозитов 7% годовых, ставка размещения - 14% годовых, размещение свободного остатка в головном офисе- 3% годовых.

     Второй  вариант финансового плана предусматривал, что процентная ставка привлечения  за 3 года будет неизменной и составит 25% годовых, ставка размещения 30% годовых  и размещение свободного остатка  в головном офисе 3% годовых.

     Банк ОАО «Газпромбанк» изучил представленный финансовый план и оценил его, как грамотно составленный.

     Таблица 3.7.

     Основные  финансовые показатели и отношения  «Газпромбанка»

 

     Вывод: Важным моментом при подготовке финансового плана является необходимость корректировки плановых показателей по объемным заданиям роста бизнеса для центров прибыли, по минимальным требуемым значениям трансфертной маржи, а также дополнительно возникающей информации по новым крупным корпоративным сделкам и результатам выполнения поквартальных планов. Финансовое планирование направляется на преобразование стратегических целей и задач банка в конкретные  значение результативных финансовых показателей деятельности банковского учреждения через реализацию комплекса мероприятий в сфере финансов. Финансовое планирование является составляющей общего процесса управления финансовой деятельностью банка.

     Финансовый  план включает расчет финансовых результатов  деятельности банка на плановый период, а также необходимых для этого финансовых, материальных и человеческих ресурсов. В процессе финансового планирования устанавливаются плановые значения показателей банковского баланса и отчета о прибылях и убытках. По завершению планового периода фактические результаты сравниваются с плановыми, оказываются причины отклонений и резервы улучшения деятельности.

  Финансовый план - это средство реализации финансовой стратегии банка, которая есть приоритетной среди ряда функциональных стратегий, направленных на достижение стратегических целей деятельности банковского учреждения. Количество и содержание функциональных стратегий варьируются в зависимости от перечня функций управления. В банковской деятельности к основным функциональным стратегиям принадлежат: финансовая, организационная, маркетинговая, технологическая, учетно-аналитическая, кадровая.

      Итак, анализ бизнес плана развития банка, позволяет уже на первой стадии организации бизнеса определить ведущие направления для вложения средств. Сегодня конкурентная среда банковского сектора позволяет выделить кредитные, расчетные, рыночные, розничные банки, а также банки с ориентацией на межбанковские отношения. На стадии подготовки и организации банка, можно выбрать направленность на создание универсального банка, предоставляющего широкий спектр банковских услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной курсовой работе проведён анализ основных разделов бизнес-плана. Была выяснена структура бизнес-плана  и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются  компаниями. Он содержит программу банка, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность банка на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.

     Бизнес  планирование требует понимания  со стороны руководства того, на какой стадии развития находится  предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

     Хорошо  проведенная диагностика сильных  и слабых сторон деятельности предприятия  дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

     В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые  предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии  своего развития. Подавляющее большинство  из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Если к этому добавить и нестабильность российского рынка, то видно, что выбираемая стратегия должна быть гибкой по отношению к внешним условиям.

     Высшее  руководство фирмы в современных  рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений  аналитиков, иначе, без тщательно  проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

     Написание бизнес-плана - необходимое условие привлечения инвесторов и деловых партнеров для бизнес-идей и инвестиционных проектов, так как только грамотное бизнес-планирование поможет оценить рентабельность и эффективность проекта, рассчитать финансовую модель и показатели, подготовить план действия для достижения поставленных целей.

     Правильное создание бизнес-плана - это возможность привлечения инвестиций, залог интенсивного развития и плодотворной деятельности компании.

     Последними  пунктами бизнес плана являются организационные  и финансовые возможности компании. Это наиболее важные разделы, включающие в себя точные расчеты и вычисления, информацию о прибыли, а также все нюансы, связанные с персоналом и специалистами, затратами, издержками и финансовыми рисками.

     Успех бизнес плана зачастую зависит от организационных и финансовых возможностей, так как финансовая сторона играет большую роль в возможности и даже желании реализации самого проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 403с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 125с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 480с.
4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Финансы и статистика, 2005. 231с
5. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 254с.
6. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 234с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1995. - 66с.
8. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спецлитература, 1995. - 87с.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 262 с
10. Ковалев А., Привалов В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 450с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 397с.
12. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 1997. - 270с.
13. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика. 1998. - 160с.
14. Маркарян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: Приор, 1997. - 223с.
15. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2005. - 496 с
16. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 480с.
17. Стратегический менеджмент: Краткое содержание курса. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 143 с
18. Алекперов В. Нормирование производственных ресурсов как путь снижения издержек НК.// Нефтяное хозяйство, 2003, №1.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 1998.-528с.
20. Пелих А.С. Бизнес-план. -М.: Изд-во «Ось-89», 2003.-96с.
21. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2003.-106с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.: Учебник для ВУЗов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.-576с.
23. А.М. Ковалевой, Финансы: Учебное пособие / - М.: Финансы и статистика, 2004.-336с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Таблица 1.

Бухгалтерский баланс ОАО «Газпромбанк»