Разработка варианта среднесрочного плана и выбор оптимального решения

    Определение экспертных оценок вероятности проводилось  следующим образом:

1. Выбрана группа экспертов, специалистов предприятия, компетентных в области рынка сбыта выбранного товара (маркетологи, аналитики, плановики, представители высшего менеджмента).
2. Составляем анкета (приведена в Приложении 1).
3. Каждый эксперт независимо от другого выставляет вероятности реализации составленных прогнозов объема сбыта.
4. Произвелась проверка правильности заполнения анкет. Неверно заполненные анкеты выбраковываются.
5. Для получения обобщающих результатов проводится статистическая обработка ответов.

    Результат приведен в таблице 

    Таблица 10

    Экспертная  оценка вероятностей спроса

      Для представления вариантов  предлагается составление таблицы решений, где  величина маржинального дохода соответствующая данному объему сбыта. 
 
 

    Таблица 11

Принятие  решения в условиях риска

 
 

    Маржинальный  доход представляет собой разность выручки от реализации продукции и совокупных переменных затрат на ее выпуск. При этом совокупные переменные затраты включают в себя прямые переменные затраты и переменную часть накладных расходов, приходящихся на данный товар и составляют 1,071 млн. руб. Максимальный доход определен в реалистическом варианте при объем производства 122 млн. руб. и предложенными экспертами значениях спроса на продукцию. Доход при данных прогнозируемых условиях равен 72,98 млн. руб.

    Таким образом, мы видим, что максимальный маржинальный доход определяется в варианте прогнозного объема производства (составленного с помощью математического анализа рядя динамики).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

заключение

    Таким образом, мы выяснили, что процесс  управления предприятием осуществляется на основе принятых решений. По своей сути работа менеджера состоит из  постоянного изучения, анализа, оценки и выбора путей решения вопросных ситуаций. Для решения проблемных ситуаций мало разработанных ранее норм и нормативов, стандартов и критериев. Здесь требуется работа не только одного менеджера, но и целого ряда служб и отделов. В литературе по управленческим решениям широко освещены научные методы разработки проблем и способов их реализации. Для менеджеров сферы производства и обращения очень важен метод экономического и математического анализа. Он позволяет применить весь арсенал средств для принятия верных управленческих решений, способствующих нормальному ходу дел, росту производительности труда, снижению издержек, повышению качества продукции и услуг.

    Особенно важным этапом после выявления сущности проблемы и принятия управленческого решения является его реализация. Ход реализации будет тем успешнее, чем яснее проблема и методы ее решения непосредственными исполнителям. Здесь могут полностью раскрыться способности и таланты участников процесса, и в особенности менеджера, если ему удается сплотить людей вокруг своей идеи, увлечь их заинтересовать и обеспечит им простор для проявления собственной инициативы и творчества в реализации принятого решения. Вариант прогнозного объема производства посредствам математического анализа рядов динамики является максимально приближенным к реальности, остальные прогнозы весьма осторожны и не отражают реального объема спроса. Следовательно, принятие управленческих решений в процессе среднесрочного планирования целесообразно проводить на основе прогноза, составленного методом математического анализа рядя динамики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100 – Менеджмент организации «Принятие управленческих решений в процессе среднесрочного планирования» Утюмов Юрий Александрович,Шешукова Наталья Яшаяевна .
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
3. Б.Г. Литван Разработка управленческого решения: Учебник– 2-е изд. – М.: Дело, 2001.
4. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
5. Смирнов Э.А. Управленчекие решения. – М.:ИНФРА-М, 2001.–264 с.
6. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К^о», 1999. – 292 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1

    Уважаемый _______________________________________________! 

    Нами  проводится определение оптимального годового объема производства стальных задвижек. Просим Вас принять участие в оценке вероятности возможных колебаний спроса.

    Пожалуйста, выразите в процентах вероятность  следующих возможных колебаний спроса с учетом того, что сумма всех выставленных Вами вероятностей должна составлять 100%. 

 

    Сведения  об эксперте

    Должность________

    ___________________________________________

    Стаж  работы в должности______________________________________ 

    Благодарим  Вас за участие в нашем опросе!