Стимулирование труда как метод активизации трудового потенциала

 Стимулирование труда как метод активизации трудового потенциала

Волковицкая Г.А.; РГПУ им. А.И. Герцена, Санкт-Петербург

Одна  из главных задач любого современного предприятия состоит в поиске эффективных способов управления трудом, которые будут способствовать активизации  трудового потенциала. Таким способом является стимулирование труда, определенная модель которого существует на каждом предприятии.

Стимулирование  труда – это влияние на мотивационную структуру личности работника посредством направленного управленческого воздействия, с целью получения определенного результата, которым в современных условиях становится способность работника накапливать и эффективно использовать в соответствии с целями и ценностями организации имеющийся трудовой потенциал.

     Трудовой  потенциал следует рассматривать как целостный спектр элементов, составляющих производительную способность работника (сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей).

     Мотивационная структура личности – совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность.

     Система стимулирования – это комплекс мер управленческого воздействия на персонал, направленных на согласование и гармонизацию целей и направлений развития системы управления персоналом с направлениями развития организации.

     Стимулирование  труда представляет собой взаимосвязанные  принципы и факторы, которые побуждают  персонал к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая  тем самым продуктивную работу всей организационной системы предприятия. Правда, не всегда данные системы способствуют активизации трудовой активности.

     Система стимулирования, разработанная в  организации, должна представлять собой  для работника систему справедливого  вознаграждения, основанную на эквивалентном  обмене его знаний, умений, навыков, трудолюбия и т.д. с благами, предоставляемыми организацией в ответ на затраченные усилия. И одновременно с этим – гарантировать для организации эффективное функционирование и развитие благодаря формированию целесообразного трудового поведения персонала.

     Таким образом, качественная система стимулирования должна гарантировать эквивалентность обмена между участниками трудовых отношений (работника и

     организации), осознание которого оптимизирует трудовую деятельность работников и способствует реализации их трудового потенциала.

     Создание  эквивалентного обмена становится возможным  при ориентации на следующие параметры, к которым относятся:

      • система ожиданий работника по отношению к получаемым от организации благам, основанная на представлениях о качестве жизни, уровне социальных взаимоотношений, с одной стороны, и системы ожиданий организации по отношению к результативности и характеру труда сотрудника – с другой;

      • система критериев оценки непосредственного результата и процесса труда самим работником и организацией;

      • мотивационная структура личности.  

Параметрами оценки уровня эквивалентности обмена между участниками трудовых отношений  являются:

      - уровень согласованности элементов  системы ожиданий работника и  организации; 

      - уровень обоснованности критериев  оценки результатов трудовой  деятельности;

     - уровень сопоставимости характеристик  мотивационной структуры личности  с характеристиками стимулирующего  воздействия. 

     Гармоничное сочетание комплекса  стимулирующих воздействий  и мотивационного управления персоналом [1, 19]: – это тот подход кадровой политики, который следует считать наиболее оптимальным в управлении персоналом. Как правило, такая политика реализуется развитыми во всех отношениях организациями, в которых уже сформирована ценностная корпоративная культура и справедливый механизм распределения материальных благ организации.

      К такому гармоничному сочетанию и, своего рода, принципу построения систем стимулирования и должен стремиться современный  руководитель, ведь в процессе стимулирования труда происходит взаимодействие организации  и работника. И от того, каким будет взаимодействие названых сторон и как оно будет сформировано, зависят результаты и успех деятельности всей организации в целом. А от качества управления персоналом будет зависеть и качество управления всей компанией.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Верхоглазенко В. Система мотивация персонала // Консультант директора. 2002.  

№ 4. С. 19.